SPA施工组织设计.doc

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1、盛之乡SPA二次装饰工程施工方案一、工程概况盛之乡SPA二次装饰工程项目位于厦门同安，系由建设方直接委托施工的新建项目，施工总面积约4000 。 开工日期暂定为2010年11月15日， 2011年 2月22日竣工，预计总工期约97个有效工作日,具体施工期限详见施工总部署。一、 项目部机构设置在公司统一组织、领导指挥下，针对本次装饰工程的特点及要求成立江西省萍乡市七星国际商务酒店二次装饰项目部，对该工程的后期质量、安全、工期、经济效益和社会效益负责。由建设单位代表，项目经理、工长等参加成立现场协调小组，每日及定期召开协调会，以便及时碰头研究解决工程施工中的问题，给施工创造良好的条件，保证工程的顺

2、利进行及按质按量完成。二、施工组织措施为了适应该装饰工程项目的工期短、工艺要求精、各工种间讲究节奏和配合、人员和机具较集中的特点，更好地提倡企业素质、取得优质、高速、低消耗的社会效益，特制定本办法：施工管理实行施工项目管理法，即从施工开始至竣工后服务全过程承包管理，其基本内容是：以项目工程为核算单位，以项目经理负责为基础，以项目的施工工期、质量、成本的全过程管理，以不同形式的内部承包和单项承包等合同管理。 装饰工程现场施工准备一个装饰工程要想能够正常顺利地施工，施工现场就必须具备一定的条件。为了达到这些条件而进行的各种工作统称为装饰工程现场施工准备。现场施工准备分内业与资料准备两大部分。1、

3、内业与资料准备（1） 研究设计图纸，讨论其施工方案可行性；（2） 根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位，差别不大者可做特别记录及时调整；（3） 计算工程量。按区域、房间、部位、工种、项目计算装饰工程量；（4） 编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、部位、工种、项目定额工料消耗进行编制；（5） 编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计，主要应包括：1） 装饰工程进度计划；2） 各装饰分项工程施工方法或工艺；3） 拟用的装饰机具一览表；4） 施工现场组织图；5） 质量、安全、场地管理、成品保护及保卫等措施；

4、6） 编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划；7） 进行计划与技术交底。2、 外业与物质准备：（1） 复核结构施工尺寸，确定装饰基准线；（2） 清理影响装饰施工的障碍物；（3） 落实装饰施工队伍，选择专业职能人员（如现场仓库、现场保安、现场采购人员等）；（4） 根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意作好临时电路和消防器材的准备工作；（5） 落实装饰材料供应。通知材料及人员进场（包括材料到达口岸及到达现场时间）；3、 调查施工现场及其周围环境情况：（1） 落实季节性施工的措施。（2） 落实新技术项目的试制和实验。在外业与物质准备中，“施工现场及其

5、周围环境情况的调查”一项，是较为抽象和弹性的。但是为了使工程能够顺利进行，提高对可能产生问题的预见性和应变能力，却是一项必须尽可能详尽、深入进行的工作。其主要内容包括：1） 施工场地周围单位和甲方已投入使用的建筑的情况，对施工现场有无影响及施工现场对已投入使用的建筑的影响；现场进入施工阶段对周围环境所产生的影响；现场周围的客观情况对施工有无限制性条件，如周围的单位和设施对噪音、震动、防尘有无特殊要求等；2） 自然条件，包括施工现场所在地的地理、地形、地质、水文、气象等资料；3） 地区经济条件，包括施工现场的交通运输条件，水、电、煤气、热力的供应条件，通讯条件，施工现场所在地能够提供的材料、设备

6、、劳动力、生活设施等条件及其价格。（三）项目控制的文件主要有以下几种：1、 合同文件和合同对应的技术文件甲乙双方签定的正式合同及与之相对应的技术文件（包括：技术说明书、有关图纸、装饰材料做法表、门窗表、图纸会审纪要、洽商与变更等）。2、 项目总计划和分计划一般来说，总计划由项目经理亲自制订，它指出管理班子内的工作人员干什么，怎么干，如何配合。除总计划外，分计划是管理班子里的有关人员根据自己主管的工作范围编制出来的。如工程计划，由主管工程工作的工程师（工长）编制，说明工程要做哪些工作；采购计划，由主管物资供应的负责人编制；施工计划，由施工负责人编制；质量控制计划，由负责质量的负责人编制等。3、

7、总进度计划一般只划出主要阶段，如前期工作及施工准备、设备加工定货、设计、施工，试生产和竣工验收。总进度计划中的“竣工”日期，可以是施工结束的那一天，也可以开始使用正式开业或居住使用的那一天，它取决于合同的规定。总进度计划只有一张图，一目了然。4、 项目总成本预算要把项目总预算分解到各部门和各项工作中去。预算一般以金额来表示，有时也用工时，如在工程往往用工时表示。（四）工程组织规范条例的整理一、 项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并直辖各方（建设投资方、总承包方）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。1、 负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2、 主持

8、项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3、 对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4、 对设计方、甲方提出的设计变更、工作项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作作出相应安排；5、 制定文件管理制度，以保证完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6、 审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7、 向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8、 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施

9、工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不于交付使用。二、 项目经理部工程助理岗位责任制 项目经理部工程助理在施工现场作为项目经理代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、厂商和分包单位联系协商工程有关问题，监督执行质量检查规定。1、 认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；2、 对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”，的思想教育，开展创优质活动；3、 严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质

10、量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；4、 认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作；5、 严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操做规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；6、 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；7、 对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；8、 组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；9、 发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参与事故调查处理

11、；10、 项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理部日常工作，对公司负责。三、 质量检查员岗位责任制1、 负责工号内的质量自检、互检、经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；2、 收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；3、 按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；4、 验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报；5、 参加质量会议及质量检

12、查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；6、 积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际情况，经常提出质量研究课题；7、 在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；8、 坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；9、 认真实行目标管理和全面质量管理；10、 对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量检网、作好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管量；11、 认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；12、 正确处理质

13、量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；13、 支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；14、 对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；15、 认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；16、 主持制定安全技

14、术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。四、 工号负责人岗位责任制1、 对本工号的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；2、 认真推动全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；3、 严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况；4、 认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；5、 严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；6、 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担

15、的工程安全生产工作直接负责；7、 对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；8、 组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；9、 发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参与事故调查处理。五、 工号技术负责人岗位责任制1、 协助工号长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本工号的技术质量工作负责；2、 掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；3、 经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；4、 指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；5、 填写各种质量报表，收集、整

16、理、健全质量档案；6、 协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法；7、 积极推行全面质量质量工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难问题，解决实际工程问题；8、 积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。六、 施工人员岗位责任制1、 做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；2、 爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；3、 严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受

17、质检员、技术员的检查指导；4、 自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工；5、 自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；6、 自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；7、 自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；8、 爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；9、 现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。七、 安全员岗位责任制1、 协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；2、 参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促

18、有关人员实施；3、 深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿；4、 与有关部门共同作好工人的安全培训和考核发证工作；5、 开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；6、 对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作；7、 在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；8、 一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行；9、 参加工程验收，定期总结安全管理经验。三、施工部署（一） 施工范围及施工总部

19、暑1、 施工总部暑综合考虑本工程及二装工程的特点，作为承包单位，将本工程的总体施工划分为三个时间控制阶段：前三十天为第一时间阶段，中间五十七天为第二时间阶段最后十天为第三时间阶段，预计总工期约97个有效工作日，2011年2月22日竣工，其中每一个阶段具体完成内容如下：第一时间阶段：即土建改造及卫生间制作阶段，同时完成大中型材料的认定、封样及材料预备阶段，为第二时间阶段的施工作好充分的施工准备。第二时间阶段：即大面积施工阶段，按照承包范围以楼层平行流水作业，从天地墙同时着手，科学安排各工序工种间的交叉施工，同时完成各种设施的安装工作。第三时间阶段：为施工收尾阶段，同时完成竣工交验及大楼功能必需的

20、其它布置、完善等工作。（二） 项目施工现场管理1 施工现场平面管理1、 建立完善的管理系统平面管理的主要内容有：（1） 以施工总平面规划为依据，作好各施工阶段的平面布置与调整，督促和检查平面规划贯彻执行情况；（2） 规划工程开工顺序及时间；（3） 对临时性大型物料占用道路、场地、时间作妥善安排；（4） 检查各区域文明施工情况。1、 紧抓文明施工，保持良好的施工平面环境一个文明、整洁的施工现场是平面管理的基本要求，也反映了一个企业的素质。本工程施工现场文明施工采取了以下有效措施：(1) 按施工程序组织施工。整个现场统一制定施工计划，做到年、月、日都有安排。计划由其现场工程经理与分包商共同组织实施

21、，在工种、工序交叉中，由项目统一协调；再装修工程后期，分包商之间则采取交钥匙的方法，保证有组织按程序施工。(2) 加强临时建筑物的管理。现场临时性生活服务设施的管理是现场文明管理的重要方面。（3） 做好施工垃圾的清运。专人清理垃圾，依靠自身力量和社会力量，采取分散与集中的方法清运垃圾。制定垃圾清运日，建立垃圾清运奖惩制度，把清运垃圾作为月生产计划的关键任务之一。为了解决平面储存的困难，应充分发挥楼内的储存能力，尽量减少在地面道路上的堆放。（4）垃圾场的设置：施工期间，现场每天都要清除大量的施工垃圾、包装材料等，直接影响现场文明环境，为此，在现场靠二期空地路边设置垃圾场，并定期作好垃圾场外运输工

22、作。2 施工安全管理一、 预测预控1、 预测施工安全难点在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法时，预测施工安全难点和事故隐患。例如与一层交接的排水和防水施工，通风不良、防水材料中的有害气体是事故隐患点。在装饰施工阶段，安全难点集中在：（1） 高空施工防坠落，立体交叉施工防物体打击；（2） 预留孔洞口、竖井出防坠落；（3） 高大架子搭设与使用；（4） 由于该建筑一层为其它单位在施工，故交叉作业涉及几个施工单位，安全管理难度很大，而且难以准确预测，故未列入；（5） 施工人员的安全素质，也很难预测，也未列入，只在安全工作中作为重点对待。2、 建立监控组织，确定预控方法装

23、饰工程一开工，工地就建立了安全保证体系，成立了工地安全小组，项目经理部设置专职工程师。设置专职安全工作机构和专职安全管理员。安全员的工作原则是：服务、指导、监控。他们对重点部位蹲点监控一般部位巡回检查。同时规定每周召开一次安全工作会议，汇报交流监控效果与经验，分析下周安全施工的形势任务，调整预控项目，明确预控重点部位将监控落实到人。监控主要抓七查：一查施工人员是否经过入场安全教育，是否有安全教育卡；二查是否经过安全交底，查安全技术交底卡；三查特殊工种安全操作证，持证作业；四查安全措施与安全设施；五查施工机具安全保护装置与安全设施；六查交叉作业安全；七查内部管理资料。通过预测预控，将安全难点转变

24、为安全工作的热点，实现安全生产。二、安全措施与安全设施1、制定施工安全措施结合工程建筑安装施工安全的特点与要求，有针对性地制定一些建筑安装施工安全技术措施和施工安全管理规定。如为了防止空洞处人员坠落事故，制定了防护架、安全网、防护罩、固定防护盖板等多种安全反防护措施。这些安全技术措施的制定实施，较好地保证了安全施工的实现。2、增添安全设施实施安全措施的一个重要内容，就是完善安全设施。在制定安全措施的基础上，增添相应的安全设施。为了保证施工用电的安全，根据预测的施工用电与电机数量，添置了分电闸箱、流动电闸小分箱；在每个分电闸箱和流动电闸小分箱内设置了漏电保护器，有效地防止触电事故的发生。施工人员

25、个人劳动保护用品，除按上级部门规定的标准发放外，还根据实际情况额外发放，增设固定照明设施等改善作业条件，促进安全生产的实现。三、颁发两卡、两证1、特殊工种的安全操作证架子工、电焊工、气焊工、维护电工、小型机械工等特殊工种，必须办安全操作证，并持证作业。属于外联队伍的特殊工种，必须具有特殊工种证明，再经安全培训，考试成绩合格者，发安全操作证。安全员在安全检查工作中，将特殊工种持证作业，作为一项重要检查内容。如发现特殊工种没有持证作业，或非特殊工种代替特殊工种作业时，立即停止其工作，并按违章作业进行经济处罚。电焊工、气焊工办理用火证明时，也必须有特殊工种安全操作证。2 施工管理人员安全考核证施工管

26、理人员参加短期安全培训班学习，考试成绩及格，取得安全考核证，才允许参与施工管理工作。考试成绩优良者，给予奖励，成绩不及格者，给予补考机会或调换工作岗位。这样做可增强施工管理人员的安全生产意识，避免违章指挥，对搞好装饰工程施工安全发挥了较好的作用。.（三） 施工项目材料管理工程项目材料管理亦称为物资供应和管理，主要包括装饰工程所需的全部材料、燃料、工具、构件以及各种物料加工、订货的供应与管理。它是以一定的材料（资源）为条件，实现装饰工程项目一次目标过程的物资需求的计划、组织、协调和控制。一、 材料管理主要内容1、 投标过程（1） 掌握施工文件，估算项目用料；（2） 选择供货厂家；（3） 编制标书

27、；（4） 介绍精选厂家情况。2、 工程施工的实施过程（1） 施工前准备阶段1） 确定项目供料和用料目标，确定项目供料、用料方式及措施；2） 组织装饰材料及制品的采购、加工和储备；3） 组织装饰材料平面布置规划；4） 作好场地、仓库等设施及有关业务的准备。（2） 施工中组织阶段1） 组织材料进场、保管及合理使用；2） 及时提供用料信息，掌握施工变化，调整供应合同；3） 做好进场材料的验收、发放及保管；4） 采用不同的控制手段，组织料具的合理使用。（3） 施工收尾阶段1） 掌握未完工程，调整用料计划，控制进料；2） 组织多余材料的及时退库；3） 及时拆除临时设施，搞好废旧料的利用和处理；4） 及时

28、进行各项装饰材料的结算以及整个工程物耗水平和管理效果的结算分析。二、材料管理制度1、 材料计划管理制度装饰项目的材料计划是对项目材料需求目标的预测及实现目标的部署和安排。确定项目材料需求目标，是指导与实现项目材料管理的依据。材料计划管理制度应明确规定项目材料需用、采购、储备、节约目标（量）的确定及实现上述过程各环节（平衡、编报、调度、考核）的工作关系，各自的权限、责任以及作法、依据和要求。2、 材料、工具管理制度（1） 合用（共同）的材料和工具一般采用限额领用方式，实行节约奖、超耗罚的办法。要求装饰施工工人遵守现场用料制度，在限定的料具用量范围内领用，对领出的料具要负责保管，避免丢失损坏。使用

29、过程中要遵守操作规程，符合用料要求，任务完成办理退料和结算，搞好内部分配。（2） 专用的材料和工具一般可采用承包方式。例如工具费可根据劳动层提供的定额工日，由项目付相应的工具费；材料费可根据劳务层承担的施工项目，由项目支付其相应的材料费。以上两项均由劳动者根据实际需要到指定部门领用（购买）或租用，并由劳动者实行自负盈亏。1、 报价及报价核算管理制度报价，是指提供能够承担项目材料供应任务的材料价格。报价核算包含两层意思：一是所报价格的可行性及风险性的预测及对策；二是中标后在报价范围内对实际采购的控制、计算、比较以及考核。这对企业能否获得工程项目的承包权，能否再承包后获得良好的效益具有重要影响。制

30、度的内容一般应包括以下两个方面：一是明确有关材料资源及市场（价格、厂家）信息收集、整理、传递、分析、处理的分工及作法要求；二是价格管理及核算（会计核算、业务核算）过程各环节的分工及作法要求。2、 项目材料供应管理制度按工程项目提报计划，按工程项目组织配套供应，按工程项目进行考核、评价、计算成本和结算。3、 工程项目材料使用管理制度一是责、权、利相结合的层层用料承包责任制；二是对工程项目有限消耗的周转材料大型工具等实行租赁制。三、仓库管理项目材料仓库的用途、面积、位置、构造等一般都由施工组织设计总平面图确定。易燃的材料应单独存放。（1） 施工现场料具管理1） 施工现场外临时存放装饰材料，材料要码

31、放整齐、符合要求，不得防碍交通和影响市容；堆放散料时应进行围挡，围挡高度不得低于0.5m；2） 料具和购配件应按施工平面布置图指定位置分类码放整齐。场地应平整实。有排水措施，码放应符合规定；3） 施工现场各种料具应按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固、做到一头齐、一条线。砖成丁、成行、高度不得超过1.5m；砌块材码放高度不得超过1.8m；砂、石和其他散料应成堆，界限清楚，不得混杂。4） 施工现场的材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆、有毒物品等应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退手续。（2） 施

32、工现场材料节约1） 水泥库内外散落灰必须及时清除，水泥袋认真打包、回收；2） 施工现场应有用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料。同时做到钢材、木材等料具合理使用，长料不短用、优料不劣用；3） 工人操作应做到活完料尽脚下清；4） 施工现场应设垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运，垃圾清运出场必须到批准的消纳倾倒，严禁乱倒乱卸；5） 施工现场剩余料具、包装容器应及时回收、堆放整齐并适时清退；6） 施工现场应节约用电，消灭长流水和长明灯。四、 材料与工具管理办法限额领料是指施工队必须有科学、严密的程序和明确的奖罚制度。指定部门领用，管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间要作好记录，并互相

33、签认；1） 检查。在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查，帮助班组正确执行定额，合理使用材料。检查的内容包括：施工项目与定额项目的一致性，验收工程量与定额工程量的一致性，操作是否符合规程，技术措施是否落实，活完是否料净；2） 验收。施工队组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料情况进行测定和验收，作为结算用工、用料的依据；3） 结算。根据施工队组实际完成的工程量核对和调整应用材料量并与实耗量进行对比，结算班组用料的节约和超耗；4） 分析。查找用料节超原因，总结经验，吸取教训；装饰工程施工机具管理根据装饰工程施工机具的特点，在管理上应采取工具费定额承包的办法。由项目经

34、理根据不同工种的日工具费定额，按照班组（个人）所提供的工日数，将工具费发给班组，由班组自行租用或购买，盈亏由班组自负。执行这种办法，有利于调动班组的积极性，增强班组的责任心，有利于减少工具占用、丢失和损坏。延长工具使用寿命。或以包干的形式包含在包干价中。为了搞好工具费承包的核算，要建立工具费发放台帐，登记各班组提供的工日数和工具费的预拨及结算情况。以包干的形式包含在包干价中不必建立台账。五、 材料质量验收标准装饰工程项目中最常用的和大宗的装饰材料及其材料质的检验方法和质量标准主要有以下方面：胶合板质量标准；硬纤维板质量标准；刨花板质量标准；细木工板质量标准；木地板与水泥木屑板质量要求；花岗石质

35、量标准；大理石板材料质量标准；聚脂大理石板材质量标准；建筑玻璃制品质量标准；白色陶质釉面砖的质量标准；彩色釉面砖质量标准；聚氯乙烯壁纸质量标准；装饰墙布外观质量标准；浮法玻璃产品标准；普通平板玻璃标准；钢化玻璃与夹丝玻璃外观质量；轻钢龙骨质量要求；石膏板质量要求；锯材的质量要求。（四） 施工项目技术管理1、 技术往来文件的管理一般技术往来文件的分类及管理办法分 类管 理 方 法业 主按日期保存来自业主的函件报告、请示、申请，以及致业主的函件的副本装饰工程施工单位按日期保存来自装饰工程施工单位的函件以及致装饰工程施工单位的函件副本设计单位按类保存，并按时间登记，作好分发记录供应商分类，按时间登记

36、保存分包商分类，按时间登记保存职员关于职员任命及其他职员事宜的函件，应分类保存，但应同时按时间、笔划或汉语拼音编制人员一览表其他包括专家顾问、外来检查官员、参观人士、工地服务机构、新闻媒体等的评论、观感、报道及其它资料，按时间顺须登记、排列2、 项目工地会议与报告（1） 第一次工地会议每一次工地会议业主或监理单位组织和主持，施工单位的授权代表和设计人员参加，分包商一般也参加会议。第一次工地会议的目的主要是检查工程开工条件并创造良好的开端。其内容主要包括以下几点：1、 明确有关各方面的组织，机构、人员及职责分工。2、 确定协商联络方式和渠道。3、 确定行政例行程序，如经常开工地会议，每日工地协调

37、会议的制度等。4、 检查施工单位和驻地监理人员双方的授权情况。5、 检查装饰工程施工单位的动员情况。（1） 进度计划的审批；（2） 承包单位主要人员进驻现场情况；（3） 劳动力安排；（4） 机械设施的准备情况；（5） 临时设施的准备情况；（6） 分包情况；（7） 保险、担保或保证金的办理；（8） 其他手续和准备工作。6、 确定图纸会审与技术交底时间。7、 检查工地水、电、道路、通讯条件。8、 检查其他施工准备的落实情况。（2） 经常工地会议召开1） 每周召开一次；2） 装饰施工中遇到复杂情况，通过书面函件不能及时或很好解决时，装饰工程公司应书面致函业主或监理单位。请求提前召开或增加一次经常工地

38、会议。请示报告中应简单说明原因，建议召开会议的时间、地点、以及必须出席的人员名单等。经常工地会议一般由总监理工程师主持，由施工单位负责整理、记录会议过程和议题，打印后由建设方工程师审阅同意后，签字或盖章，然后分发各有关单位。（3） 班前会及其他在日常施工生产中，如落实工作安排，督促施工生产，总结工作情况，帮助和教育后进，都需要通过会议的形式来解决。常见与工地会议，主要有：1） 各工种和班组的班前会这一种制度性会议，一般在上班前15-20MIN，通常由工长主持，项目经理和施工负责人应有选择地参加一些关键工种班组前会议。一般要督促落实两个问题：第一、 总结前一天工作。包括完成工作量、进度效率、施工

39、质量、劳动安全、用料及文明施工；第二、 安排当天的工作。将当天施工内容、部位、数量、安全、文明施工、技术要求的重点、相关施工规范等注意事项落实到人。2） 月、旬、周生产状况总结会主要是总结一段时间内，全工地范围在施工进度、安全、质量、文明、效率、纪律等方面的情况，表扬先进，纠正错误行为。此类会议通常由项目副经理主持。3） 一般质量安全事故调查分析会4） 优劣事件现场会装饰工程施工工艺较为繁杂，当出现了先进施工工艺，优质产品、合理化建议时应及时组织有关施工学习和推广。当发生了典型的违章和冒险作业，以及野蛮施工时，无论是否造成损失，均应及时纠正并召开现场会议，对违章班组或个人进行批评或处理。5）

40、劳动竞赛动员和评论会3. 施工工艺及技术报告施工工艺及技术报告的形式和内容变化很大，但主要应包括：1) 概况。包括前因后果，以前采取的行动，以前发生和收到的指示，可能造成影响等；2) 准备采取的方法，如设计考虑、技术要点；3) 设计和施工方面的建议；4) 需要的变更令；5) 费用的计算。4. 工程月报工程月报由装饰工程公司具体项目经理部施工技术负责人编制，送交项目经理审核认可交业主或监理单位两份。以便业主、设计单位和装饰工程施工项目经理部及时了解装饰工程项目的全面状况，及时作出有关的决策和计划。（六） 施工项目竣工验收管理1、 交工验收的准备工作。（1） 完成收尾工作；（2） 收集整理竣工验收

41、资料；（3） 交工工程的预验收。2、 装饰工程的收尾工作（1） 组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查；（2） 保护成品和进行封闭。对已经全部完成的部位或查项后修补完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，依可能和需要，按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品按计划地拆除施工的各种临时设施和暂设工程，拆除各种临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物；（3） 有步骤地组织材料、工具以及各种物质的回收、退库或向其它施工现场转移和进行处理工作；（4） 做电气线路和各种管线的交工前检查，

42、进行电气工程的全负荷试验；（5） 修补工作，装饰工程在频繁交叉的过程中，必然会造成一些成品损坏或污染；在不同工程施工中，它们各自工作之间的结合部也会出现一些不完善的缝隙。在收尾时，必须进行修补；（6） 收尾工作的有关工艺A、 接缝工艺。常见接缝有：1） 梳妆台镜面与墙面瓷砖接缝，通常将镜子边缘打磨光滑，然后打胶密封；2） 梳妆台面与面盆接缝，打防水密封胶；3） 浴缸与墙面瓷砖接缝，打防水密封胶；B、 修补工艺。常见修补有：要作节脱落，在打磨光滑，刷油漆即可。C、 清理工艺。重点清洗项目有：1） 玻璃清洗：用专门清洁剂或搽拭污渍，再用水清洗；2） 卫生洁具清洗：先用平铲净灰渍，防止灰渣落入水口，

43、然后用水洗刷。3、 竣工验收工作的程序及资料归档 竣工验收工作程序竣工自检亦称竣工预验1、 项目部首先自行组织验收，一方面检查工程质量，发现问题及时补救；另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全，并整理有关技术资料。2、 自检的标准与正式验收一样，主要依据是：国家（或地区政府部门）规定的竣工标准，工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；工程质量是否符合国家或地方政府的标准和要求，工程是否达到合同规定的要求和标准。3、 参加自检人员，应由项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的施工工长等共同参加。4、 自检的方式，应分层分段、分房间地由上述人员按照自己主管的内容根据施工图和工艺流程逐

44、项进行检查，找出漏项和需修补的工程及时处理和返修。在检查中要做好记录，并指定专人负责，定期修理完毕，如发现较为重大的工程质量问题，无论是设计原因或施工原因，均需在初验会议上研究并提出处理方案。5、 复验，在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题全部修补完毕以后，通过复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分准备。正式验收1、 发出竣工验收通知书，施工单位应于正式竣工验收这日的前10天向建设单位发送竣工验收通知书。2、 装饰工程施工单位向建设单位递交竣工资料。3、 建设单位组织施工单位、设计单位、质量监督站、监理单位等有关部门对工程质量进行检查验收。（1） 集中会议，介绍工程概况及装饰工程

45、的有关情况；（2） 分组分专业进行检查；（3） 再集中分组汇报检查情况；（4） 提出验收意见，评定质量等级，明确具体交接时间，交接人员。4、 签发竣工验收证明书并办理移交手续。5、 签定交接验收证明书，并根据承包合同的规定办理结算手续，除合同的由承包方承担的保修工作外，双方经济、法律责任即可解除。6、 在交工过程中发现需返修或补做的项目，可在交工验收证明书或其附件上注明修竣期限。竣工资料的归档凡是移交的档案和技术资料，必须做到真实、完整、有代表性，能如实的反映工程和施工中的情况，这些档案资料不得擅自修改，更不得伪造。同时，凡移交的档案资料必须按照管理权限，经过负责人签认，对存在问题，评语要确切

46、，并做出处理结论。装饰工程项目工程档案移交时，要编制装饰工程档案资料移交清单，双方按清单查阅清楚，移交后，双方在移交清单上签字盖章。移交清单一式两份，双方各自保存一份，以备查对。四、施工工期及进度计划（一） 施工工期：按本工程的施工总部署总工期约97个日历天数，施工进度计划表考虑多方面可能发生的事情，按97天进行编制。（二） 保证工期措施：根据以往的经验，影响工期的几大要素有：施工作业人数、材料供货周期、资金到位情况和相关专业配合。针对于此我公司制定如下几项措施，以确保工期按时完成。（1）、材料组织：根据工程进度表编制详细的材料计划表，确定材料的品牌、数量及进场时间，计划同时应考虑材料的轻重缓急以及其供货周期，特别是瓷砖、石材、地毯等原料，保证材料的供应，杜绝因待料造成停工，窝工现象。（2）、施工管理：在资金到位、人员到位的情况，合理规划时期的进度计划，针对各工种施工的特点和相关联系，保持施工进度的延续性，消除停工、窝工现象。同时不断检查进度执行情况，发现问题，随时修正。针对场地特点，我们计划将其区域划分，将人员在其间穿叉调配使用，在各作业无互相制约的情况下，实行交叉作业，上下工序制约的，则集中力量于上道工序，使各专业人员不断地按次序从一个项目转移至另一个项目进行连续作业。（4） 资金管理：资