叙标-施工质量控制.docx
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1、施工质量控制1、施工技术管理1)项目经理部将在公司总师办和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括,技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。2)针对本工程的特点,我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工,接受质量监督外,并接受业主、监理的全方位监督,根据业主或监理要求, 及时准确地作出相应回复。3)中标后,根据本项目图纸需要深化设计的特点,我司专门在本项目上成立了设计技术部,由国家一级建筑师董建为经理,全面负责该项目的图纸深化及与设计院、业主的沟通工作,项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工
2、图纸和有关图集及规范规程,做好图纸审阅和图纸会审工作。4)根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。5)结合本工程实际情况及施工特点,专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺,并做好各级技术交底工作。6)成立质量小组,实施工程质量预控法,提高操作人员技术水平,把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。2、施工质量管理1)为贯彻实施国家建筑安装工程质量检验标准,控制影响工程质量的各种因素,不断提高工程质量,为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导,项目经理负责,项目工程师、项目质量员具体实施,部门配合监督的质量保证体系。2)严格执行质量验收标准,贯彻执行质量体系过程控制中各项制
3、度。3)加强自检、互检和交接检及专业检查,填写“班组自检、互检记录”,对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目,及时按其特点,制定符合质量体系的规定的纠正预防措施。3、施工材料管理1)为保证工程质量,本工程所采用材料均按国家建材规范验收,合格方可投入使用,不合格材料决不使用在工程上。2)建立专门的样品室,经业主确认得样品间,材料都应先提供材料样品或样本,经双方验收后封存,作为材料供应和竣工验收的实物标准。所有材料进场后,必须填写工程材料/设备报审表,经建设方、监理方确认后,方可使用。若业主不认可,立即搬离现场,禁止使用。4、工程资料管理1)工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付,由专人
4、装订成册,分别递交业主方,质检部门和公司档案室。2)所有工程资料由专职资料员负责,严格执行文件和资料的收集,保管和保密工作。5、施工准备阶段的质量控制施工界面的交接:由业主协调总包与分包的界面的区分,我司按照招标文件的界面为:a. 给排水:给水接到C区,排水接到C区。b. 电气:所有分配电箱由一层配电间接到个分配电箱。c. 空调:空调热泵机组由总包完成,冷媒管由我司开始,室内机由我司完成。d. 消防给水:由泵房接出。e. 土建:达到毛坯验收标准。工程验收移交 是施工准备阶段的一项重要内容是事前质量控制的一项基础工作,要做好基准线、标高等的复核、复测工作并记录下来,复核复测中发现问题及时与总包单
5、位协调处理并形成记录。设计图纸控制 为了在施工前能发现和减少图纸的差错,事先消灭图纸中的质量隐患,在项目质量计划编制前,由项目工程师主持图纸审核工作。审核出图纸中存在的问题后,要与设计方和建设方进行讨论,协商解决,并作出会议纪要。物资采购控制 为了确保所采购的物资符合规定的要求,项目部必须使采购工作处于受控状态。要评价和选择合格的供应人,评价其质量保证能力。人员素质控制 加强全体施工人员质量意识和劳动技能,是搞好质量工作的最根本保证。项目部制定各类人员培训计划向公司提出培训申请,加强质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。质量通病预先控制 将公司编制的“质量通病及预防措施”手册,在施工
6、前下发到作业班组长手中,根据各自专业有针对性地在施工中避免重犯质量而采取预防控制措施。分项工程成品防护控制 将公司编制的“分项工程成品防护措施”手册,在施工前分发给作业班组长,要求本班组在施工过程中对结束施工的分项工程,必须按规定做好成品防护后再交给下道工序。6、施工阶段的质量控制技术交底 在图纸会审的基础上,分部分项工程施工前由项目工程师主持技术交底。参加交底的人员为参加施工的技术管理人员,作业队长、班组长及特殊专业施工人员。工程测量 项目开工前,项目部要编制分部分项工程测量控制方案,经项目工程师签署后实施测量质量的好坏制约着施工过程中有关工序的质量,必须重点监控,测量记录应归档保存。机具设
7、备控制 a、在施工准备阶段根据项目特点及工程量,编制机具设备进场计划。b、对机具设备操作人员要进行专业知识和技能的培训、考核,坚持资格认证和持证上岗。合理使用机具设备,正确进行操作,对机具设备经常进行检查、保养、保证设备在完好状态下运转。工序质量控制 a、施工人员必须按施工工艺、操作规程、作业指导书和技术交底的要求进行施工。持证上岗是达到上述要求的条件。b、按检验和试验计划或公司制定的过程检验和试验的工作程序的有关规定,对工序进行检验和试验,前一道工序未验收严禁进入下道工序。隐蔽工程和中间验收控制 由项目质管员会同作业班组长进行检查验收,重要结构部位在项目部验收的基础上报请公司质监部门和监理工
8、程师复验,并共同在隐蔽工程验收记录上签字后方可进行隐蔽和继续施工。关于隐蔽工程和中间验收应在48小时前通知甲方代表参加,通知包括乙方自检记录、隐蔽和中间验收内容、验收时间和地点。成品保护控制 按照公司制定的分项工程成品防护措施规定,采取护、包、盖、封等方法进行保护。7、竣工验收阶段的质量控制编制竣工资料单位工程竣工后,必须进行最终检验和试验,项目部要按编制竣工资料的要求和建设工程文件归档整理规范的规定,收集、整理材料、设备及构件的质量合格证明材料、各种材料的试验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录,并向甲方代表提供完整竣工资料和竣工验收报告。按合同约定的日期和份数向甲方提交竣工图。单位工
9、程检验评定一个单位工程完成后,项目工程师组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场根据合同要求进行全面验证。其程序是:a、项目部自验自评。b、公司质监部门进行检验,并填写单位工程质量竣工验收记录,由监理单位填写验收结论,最后由建设单位填写综合验收结论。单位工程验收符合要求后,由项目部向建设方申请交付验收。成品保护措施项目工程竣工交付时,项目部对建筑产品要采取成品保护措施及向建设方提交产品防护说明书。撤场计划工程交付后,项目部要编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。完备“工程竣工文件”“工程竣工文件”从施工开始就要完整地积累和保管、编目建档。竣工文件要符合施工合同及有关规定,要准确、
10、完整、真实并提请监理工程师签证。 施工现场平面布置一、施工现场平面布置原则本工程施工现场应充分考虑现场的各类用地与工程的进度、材料周转、进场之间的协调要求,因此现场平面布置原则如下:1、在保证施工顺利进行的前提下尽量少占施工用地,便于管理又减少了施工成本。2、合理安排生产流程,施工机械的位置及材料、半成品等的堆场应尽量布置在使用地点附近。4、要符合劳动保护、技术安全和消防的要求为了保证施工的顺利进行,要求场内道路畅通,机械设备所用的管线等不得妨碍场内交通。易燃设施(如木工材料、油漆材料仓库等)和有碍人体健康的设施应满足消防要求,并布置在空旷和下风处。二、施工现场平面布置内容 施工现场平面布置主
11、要包括临时设施、安全消防设施及现场管理设施等。临时设施又包括施工水源、水箱、配电箱及施工设备安放点等;安全消防设施包括消防器材、安全防护栏、安全通道、通风口等;现场管理设施包括现场办公室、仓库、材料加工场地、施工通道及污水排放等。临时设施的布置要求如下:(1)仓库和堆场的布置要求:尽量要方便施工,运输距离较短;避免二次搬运以求提高生产效率和节约成本。(2)现场作业车间和项目部办公用房的布置:这些车间和场地的布置应结合施工对象和施工条件合理进行。(3)工地临时供水:工地施工临时用水应尽量利用原有建筑物的供水系统,在进行施工准备时,应先修筑该供水系统,至少将干线水管修筑到施工现场的入口处。(4)在
12、厂区设置专门的易燃品仓库,面积约10m2,位置和总包协调后确定。 安全施工措施 (一) 安全防范管理措施1、制定发布项目安全方针、项目安全目标本项目坚持“安全第一、预防为主”的方针2、落实安全责任,实施责任管理(1)根据“管理生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则,项目经理、各级职能部门、人员、全体施工人员实施安全生产责任制,从项目经理到操作工人的生产系统做到纵向到底、一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边、人人负责。(2)项目经理与公司签订项目施工承包协议,必须将安全生产指标列入承包条款,作为主要指标考核。1)保证进场施工人员技术素质。2)控制加班加点,保证劳逸结合。3)
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