综合管理水平(共12页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上第十章 综合管理水平坚持集中力量保重点,保工期的原则,鉴于该工程的重要性及工 期要求,公司将该工程列为重点工程,将人员、机具、物资上为该工程提供充分的保证。做好该工程的计划协调,公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施,以保证工程按期完成。10.1项目管理目标根据公司的管理目标，1、管理好民工,不出现违犯社会治安问题，现场施工管理及作业在施工现场赌博,不出现打架斗殴,盗窃村民财务,损害村 民利益的行为。具体工作由项目副经理负责。2、做到不拖欠民工工资,保持和谐的施工作业环境,尽量消除各种矛盾,创造良好的施工环境。3、施工中,加强与当地政府、村、

2、社联系,认真听取意见和建议,不断改进文明施工管理工作中存在的问题。10.2.工程施工质量管理1、全面培训 进行质量意识的教育：增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点,由项目技术负责人组织有关部门及人员编写质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育，由项目经理部技术负责人及项目副经理负责组织教育；参与施工的各分包各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教

3、育: 施工操作人员由各分包方组织教育,现场技术负责人及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。加强对施工班组的培训施工班组是直接的操作者,只有他们的管理水平和技术实力提高了,工程质量才能达到既定的目标,因此要着重对施工班组进行技术培训和质量教育,帮助班组提高管理水平。项目部对分包班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的施工班组不允许进场施工。项目将现场分包建立责任制,并将项目的质量保证质量体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实。对材料供应商的选择和物资的进场管理砼原材料供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用:以产品质量

4、优良、材料价格合理、施工成品质量优良为分包入国标准。同时要建立合格材料分供方的档案库,并对其进行考核评价, 从中定出材料供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货。材料进场后,对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行分类堆放,对于易燃易爆材料要单独存放。2、严格执行施工管理制度执行检查制度a、自检: 在每一项分项工程施工完后，均需由施工班组对所施工产品进行自检,如符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表。、互检:经自检合格的分项工程,在项目经理部专业监理工程师的组织下,由分包工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检, 对互检中发现的问题上下工序班组应认

5、真及时地予以解决。c、交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标 准要求时,在双方填写交接检记录,经分包方工长签字认可后,方可进行下道工序施工,项目专业监理工程师要亲自参与监督。质量例会制度质量会诊制度、质量讲评制度。每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会,现场经过例会的重要议事议程上,除布置生产任务外,还要对工地质量动态作全面的总结,指出施工中存在的质量问题，以及解决这些问题的措施。并形成会议记要,以便在召开下次例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰,对执行不力者要提出警告,并限期整改。对工程质量表现差分包单位,项目可与业主商议后考虑解除合同,勒令退场。

6、每周质量例会由项目经理部质量总监主持,参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报本标段施工项目的质量情况,质量体系运行情况,质量上存在的问题及解决问题的办法,以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报,分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施,会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会记要,分发给与会者,作为下周例会检查验收情况的依据。每月质量检查讲评每月底由项目质量总监组织承包方行政及技术负责人对正在施工部位进行实体质量检查之后,由分承包方写出本月施工质量总结报告，交项目质量总监,再由质量总监汇总

7、,建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导,各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬,需整改的部位应明确限期整改,并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。3、挂牌制度技术交底挂牌在工序开始前，针对施工中的重点和难点挂牌,将施工操作的具体要求, 如:钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上, 即有利于管理人员对工人进行现场交底,又便于工人自觉阅读技术交底,达到理论与实践的统一。施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度:在现场施工部位挂施工部位牌牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等,保证出现问题可以追查到底,并且执行奖罚条例,从而提高相

8、关责任人的责任心和业务水平,达到练队伍、造人才的目的。操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人,管理制度标明相关的要求和注意事项等。如:同条件砼试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识,标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等及并标明状态标识。10.3.安全管理1、管理目标在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,认真执行国务院、建设部、省市及地区关于建筑施工企业安全 生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证施工人员在生产过

9、程中的安全与健康,严防各类事故发生。强化安全生产管理,通过组织落实、责任到人的定期检查、认真整改,杜绝死亡事故, 确保无重大工伤事故,严格控制轻伤频率在千分之二以内。现场管理严格按照建筑施工安全检查标准 JGJ59执行。由于施工阶段正值春夏季节,本工程施工中,要重点加强季节施工安全确保万无一失。2、组织管理成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的安全生产管理小组，组织领导施工现场的安全生产管理工作。项目经理主要负责与各施工项目负责人签定安全生产责任书,使安全生产工作责任到人,层层负责。着重解决有人管状态。3、管理制度半月召开一次安全生产管理委员会工作例会,总结前一阶段的安全生产情况,布

10、置下一阶段的安全生产工作。严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时, 应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度,要求各施工项目必须 有书面安全交底,安全技术交底必须具有针对性,并有交底人与被交底人签字。建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查,对检查中发现的事故隐患问题和违章现象,开出隐患问题整改通知单，各施工单位在收到隐患问题整改通知单后, 应根据具体情况,定时间、定人

11、、定措施预以解决,项目经理部有关部门应监督落实安全问题的解决情况, 若发现重大不安全隐患问题,检查组有权下达停工指令,待隐患问题排除,并经检查组批准后方可施工。建立机械设备、临时用电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度,未经过验收和验收不合格的严禁使用。4、安全防护管理对现场的预留孔洞,必须进行封闭覆盖,危险处,在边沿处设置两道护身栏杆,并于夜间应设置红色标志灯。四周必须设两道防护栏杆,中间支挂水平安全网。构筑物临边的四周,无固护结构时,必须设两边防护栏杆或二道防护栏杆并立挂安全网封闭。5、临时用电管理建立现场临时用电检查制度,按现场临时用电管理规定, 对现场的各种线路和设施进行定期检查和

12、不定期检查,并将检查、抽查结果记录存档。现场采用双路供电系统,确保电源的供应。临时自己电线路必须按规范搭设,架空敷设的线必须采用绝缘导线,不得采用塑胶软线,不得成束架空敷设,也不得沿地面明敷。施工机具、车辆及人员,应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时,必须采用可靠的防护措施。配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设置必须 符合有关规定,箱内电器必须可靠、完好、其选型、定值要符合有关规定,开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统统一式样、统一配制, 箱体统一涂桔黄色,并按规定设置国栏和防护棚,流动箱与上一级电闸箱的联接,采用外括联接方式。独立的配电系统必须按部颁布标准采用

13、二相五线制的接零保护系统,非独立系统可根据现场实际情况,采取相应的接零保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时,必须设两级漏电保护装置,实行分级保护, 形成完整的保护系统。漏电保护系统装置的选择应符合规定。电动工具的使用应符合国家标准的有关规定,工具的电源线、插头和括座应完好无损,维修和保管应由专人负责。 施工现场的临时照明一般采用220V电源照明,结构施工时, 应在板施工中预埋线管,临时照明和动力电源应穿管布线,必须按规定设置灯具,并在电源一侧加装漏电保护器。电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保

14、护。施工现场内所有使用的电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应不大于5M,二次线长度应不大于30M接线应压接牢固,并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位,不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损,绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。6、消防保卫管理 严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规, 自己各专门、兼职的消防保卫人员,制定相关消防保卫管理的制度,完善消防设施,消除事故隐患。现场设有消防管道、并有专人负责,定期检查,保完好备用 。坚持现场用火的审批制度,电气；焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行,指定专人设库存

15、放及分类管理。新工人进场要和安全教育一起进行防火教育,重点工作设消防保卫人员,施工管理现场值班人员昼夜值勤,搞好四防工作。把消防安全保卫工作,在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑, 现场杜绝任何可能出现的安全隐患,这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。7、启动安全生产紧急预案工作为了防止安全事故带来的严重后果和重大损失,公司及工程项目部应制定出切实可行的应急预案气并落实应急预案组织班子和工作职责。按应急预案要求,落实各项工作,以确保事故发生时能高效运转, 尽可能减少风险和损失,落实安全工作。10.4.文明施工管理1、管理目标环境管理标准和我公司环保手册,建立环境管理体系,制定环境方针、环境

16、目标和环境指标,配备相应的资源,遵守法规,预防污染,节能减废, 实现施工与环境和谐,达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小,并最大限度地达到施工环境的美化,选择功能型环保型、节能型的工程材料设备,不仅在施工过程中达到环保要求,而且要确保本工程成为使用功能完善的绿色建筑。认真贯彻执行建设部、省市和地区关于施工现场文明施工管理的各项规定，使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。鉴于本工程的特殊性,我们将重点控制和管理现场布置、施工规 划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用,以及环保节约型材料设备的选择等。在制定控制措施时, 考虑对企业的形象的影

17、响、环境影响的范围、影响程度、发生 频率、社区关注程度、法规符合性资源消耗、可节约程度以及对材料设备、对建筑环保节能的效果等。2、组织保证在项目经理部建立环境保护体系,明确体系中各岗位的职责和权限,建立并保持一套工作程序,对所有参加体系工作有的工作人员进行相应的培训。 本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理, 每天负责对现场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。3、工作制度每周召开一次施工现场文明施工和环境保护工作例会,总结前一阶段的施工现场文明和环境保护管理的情况,布置下一阶段的施工和环境保护管理工作。建立并执行施工现场保护管理检查制度,每周组织一次由各专业施工单位负责人参

18、加的文明施工和环境保护管理联合检查,对检查 中所发现的问题,开出“隐患问题整改通知单”,各专业施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。10.5进度管理1、作好前期施工准备在投标阶段,我公司就着手一切开工前期准备工作,包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、管理 市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等,如果一旦认可我公司中标,从宣布中标后,在业主许可情况下,我公司将立即组织人员前往工地现场,并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布设,劳动力和机械设备的进场各种施工

19、证件的办理、施工进度的安排等。我公司进场后,将着手进行临时设施的设置和所相关的一切准备工作。2、确保工程如期竣工根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要求以及我公司长期以来所积累的类似工程施工经验和分包管理优势、施工实力,综合考虑各因素,科学合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划,确定本工程如期或提前竣工。10.6.成本管理本工程的工程量较大,采取不同的分包管理模式,不同的施工安排和组织,采用各种技术措施、施工手段和方法、施工工艺和机械设备等,都对工程的成本和造价影响较大，我公司一贯非常重视工程成 本造价的控制,在此次投标的施工组织设计和各种施工

20、方案的制定过程中,都经过认真研究多方案比选,充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和济合理性,追求技术经济综合指标的最优化选择。本次投标施工组织设计所涉及到的内容以及采取的新技术、新工艺都体现了我公司站在总承包单位共同利益的角度在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本造价的思路,在该工程实施过程中,我公司所采取的最为主要的成本造价降低借施如下:1、科学合理划分施工流水段和安排施工工序,分阶段验收,加快工程进度。合理划分施工流水段,采取小流水施工的方法,合理组织和安排,能有效节省人机料的投入,加快工程进度(比常规施工进度加快1/4至1/3),从而大幅度降低成本。通过科学合理安排施工

21、进度计划、分阶段检验验收使后续工序提前插入,合理安排交叉施工和工序穿插,能够在确保工程质量的 前提下,极大地加快工程进度,缩短施工周期,降低项目管理的成本。2、重视对图纸的会审、组织图纸翻样和加工、施工详图设计,加强与设计的协调配合在工程施工过程中,我们对施工图纸进行认真仔细的图纸会审,减少图纸中存在的各种错、漏、碰、缺, 使之能很好地指导施工, 减少不必要返工和拆改,最大程度地降低工程造价。我们将利用计算机辅助设计进行图纸深化设计、加工,使之不仅能满足设计风格和使用功能,而且使设计在尝试上质量上和配套性等方面满足工程的需要。我们特别重视与设计的协调,尊重设计积极主动与设计协调配合,提出即满足

22、工程质量进度要求又经济节省的合理化建议。以上三个方面对降低工程成本造价非常有效。4、大量推广应用四新技术,充分利用计算机、信息化等先进 管理手段在本工程的施工过程中,将大量地推广采用四新技术, 保证工程质量加快工程进度、保障安全和文明施工。同时 , 计算机 技术的应用是项目管理的先进高效的现代化管理手段, 不仅可以极大地提高工作效率,具有准确性、可靠性、可变更调整性和可追塑性,可以有效而且有序地对工程的每一环节进行挥、管理和监控, 从而达到加快工程进度,保证工程质量、降低工程造价的目的。10.7.作好调查工作1、掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定雨季、夏季、大风天气的施工措施。2

23、、各种物资资源的技术条件的调查由于施工所需物资品种多、数量小,故应对各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,供需要求。由于施工用水、用电量均较大,用电的起动电流, 负荷变化多,移动式、手动式用电机具多, 因此,对水源电源等的供应情况应作 详细调查。调查内容包括施工用水的给水水源、水量、压力、接管地点:供电的能力线路距离等。10.8.施工总平面图的现场管理项目工程部在施工经理领导和项目总工程师主持下,负责施工总平面图的管理。1、与业主的总平面图管理相协调,保证现场水通、电通、路通、排水畅通,场地平整,临设、各类材料及机具等放置有序,及时调整、 补充和修改施工

24、总平面图:2、根据施工总平面图,处理有关技术问题: 审批权需用地申请,合理规划场地,做好交叉作业场地的协调平衡。确认大型暂设工程的位置、材料和半成品的堆放位置, 减少内部运输:3、审批动土申请,确认取弃土位置、范围、数量、起止时间、协调运输路线。4、现场施工用水、用电的管理。包括设置水、电线路的协调监督和施工过程中使用的协调管理:检查施工总平面图贯彻执行情况: 指导现场文明施工。5、项目部为做好施工总平面图的管理工作,对项目各部的专业施工人员明确下列约束条件:（1）各级技术交底的同时,做好施工总平面交底；施工生产、生活 临时设施(包括管路、线路),必须按施工总平面图指定的位置设置,未经项目部批

25、准不能擅自更改和移位修改:施工材料、半成品以及弃土(包括建筑垃圾)等, 应按指定位置堆放,保证现场统一布置和进行正常施工活动。（2）施工需中断道路交通及停电、停水时,必须履行正式审批手续,按批准地点,在规定的时间内执行。各施工作业班组应遵守防火、劳动保护、卫生等规定,保证施工安全。施工机械及设施,必须在规定的区域内作业,不得随意停放影响交通和施工。（3）各专业施工员负责施工区域的环境保护,及时清理,做到工完料完工完场清,杜绝施工现场脏、乱、差的现象。6、项目部定期召开施工总平面图执行情况检查会,对现场文明施工进行检查、考证、竞赛,奖惩结合,互相监督,互相促进 。7、 现场施工管理文明施工是现代

26、化施工的一个重要标志,也是现代化施工的客观要求,它充分体现施工队伍的精神风貌和技术素质。文明生产施工管理目的是使施工现场保证良好的施工环境和施工秩序,因此它贯穿于施工整个过程,是一项涉及面广大群众性强的管理工作,项目部必须职责明确,常抓不懈。现场文明施工由项目生产副经理负责及项目工各部了组织协调,项目安全管理部进行日常监督、检查。10.9综合管理评价该工程项目,即是工程建设,又是环境改造和生态工程,其管理和施工,是实施该工程的两个重要环节,只有通过管理才能更好的投入施工作业,所以本工程综合管理工作尤其重要,根据公司工程项目管理的总结,结合该工程项目管理实际,特对本工程项目综合管理做如下评价:1

27、、该工程实施项目法组织施工, 将项目经理责、权、利明确 能发挥项目经理管理工程项目管理的主动性和积极性。2、公司职能部门与项目形成对口管理,对工程项目的实施加强了监督管理的作用，通过公司职能部门管理, 能够对项目管理薄弱环节起到补充管理作用,有利工程项目顺利实施。3、制定安全、质量、工期、文明施工管理目标,实施目标责任管理,签订质量、安全、工期、维修保修责任书,将工程目标管理层层落实,增强了管理人员责任感,同时将工程施工质量终身责任进行划分,促使施工管理和业人员的质量意识。4、通过工程施工技术管理, 按照设计意图和要求组织施工 , 能实现工程项目使用功能,为工程投资效益发挥起到技术支持的作用。

28、5、加强施工质量管理,能保证工程项目正常使用年限,减少工程维修保修费用,降低工程成本,产生良好的社会效益。6、施工现场安全管理工作,是工程项目实施的重要管理环节 , 安 全生产情系千家万户,容易引发社会问题,只有加强现场安全管理工 作,杜绝安全事故发生,才能搞好工程项目施工:同时也时降低工程 成本的最住选择.7、工程项目实施成本管理,对工程投资使用进行合理计划、合理 使用合理安排,施工中严格控制各种费用开支,杜绝占用和拉用工 程建设资金,保证工程顺利开展。8、通过优选施工方案,采用先进的施工工艺,办法与规范相结合,因地制宜,将土地整理工程各项项目施工质量达到设计要求,加快施工进度,降低施工成本

29、,产生良好的经济效益。9、切实加强施工现场劳动力的组织管理,做到施工有序、均衡 调度、合理安排,同时严格按国家相关规定,保障施工作业人员的利 益兑现。尽可能提高劳动生产效率,实现工期目标。10、项目部将由专人负责施工协调管理工作,协调好当地政府、村社村民关系,以及施工的周边环境通过协调管理,改善施工环境和条件,有利于工程顺利进行。11、施工中大量投入机械设备,加强机械设备管理,控掘机械设备施工潜力,施工进度可大大提高,同时也有利于施工成本降低。12、通过总平面图的管理，保证施工材料进场堆放有序。本工程将组织一个强有力的项目班子,通过以上各方面管理,落实各种措施,加强成本管理,实现各项管理目标和投标承诺。专心-专注-专业