安全管理制度机械公司安全环保（网络化管理）工作考核办法.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理制度机械公司平安环保（网络化治理）工作考核方法 制订机械公司平安环保（网络化治理）工作考核方法，是为力求通过考核来推行平安网络化治理，以检查、考核、整改来促进日常平安环保治理，进而消除人的不平安行为和物的不平安状态，保证明现20xx年的消费工作平安目的。1.考核主要内容：平安环保目的指标完成情况，平安环保违章违纪频次，日常平安环保治理，平安环保检查，隐患整改率。2.员工发生违章违纪除按机械公司平安消费处分条款处理外，部门考核中按处分条款内扣分的10%相应扣分。3.员工发生轻伤事故（包括外来人员）则该三级网

2、格辖区（工段或班组）所有人员当月奖励工资扣款50元/人，责任人按责任再行处理。部门（二级网格）考核扣分10分，部门（二级网格）责任人扣款500元。4.员工发生重伤事故（包括外来人员）则该三级网格辖区（工段或班组）所有人员当月奖励工资扣款100元/人，责任人按责任再行处理。部门（二级网格）考核扣分20分。部门（二级网格）责任人扣款1000元。5.预警制度：5.1遭到整改通知单第一次， 进展日常考核；扣1分5.2遭到整改通知单第二次， 进展警告考核；扣3分5.3遭到整改通知单第三次， 进展黄牌考核；扣5分6.对部门（二级网格）以百分制考核：6.1部门（二级网格）考核得分95分，加奖10-20元/人

3、.月。6.2部门（二级网格）考核得分90分6.3部门（二级网格）考核得分85分6.4部门（二级网格）考核得分80分6.5依次类推，考核得分每低5分加扣奖10元。6.6部门（二级网格）内发惹事故取消得奖。6.7部门得奖分三级：6.7.1一级20元/人.月：保障一部、保障二部、漕泾分公司、施工治理部、设备修造部6.7.2二级15元/人.月：计量检测中心、大机组维修中心、特种设备检测中心、DCS中心、制冷设备维修中心6.7.3三级10元/人.月：各治理部室7.平安环保网格化治理施行分级考核：7.1公司由技术质安部负责对二级网格辖区的考核，以检查打分方式每月一次。按照得分确定奖扣总额，7.2各部门（中

4、心）负责对本部门（中心）三级网格辖区的考核，进展二次考核分配，考核结果报公司技术质安部备案。7.3二次考核分配指：二级辖区（各部和中心）在获得由技术质安部考核后所得奖扣总额内对各三级网格辖区（工段或班组）进展评价考核。各三级网格辖区（工段或班组）对本责任区内员工个人进展评价考核。7.4 各级网格辖区如遇上级检查扣奖或加奖则有该网格辖区承担责任。7.5关于在平安环保工作上有特别奉献的个人给予奖励部门给予10以内加分。7.6考核时间，上月26日零时起至当月25日24时止。7.7上述考核采纳月考季发方式。8.技术质安部对本公司内的二级网格辖区（各部和中心）的考核，在当月的30日前完成。各部和中心对三级网格辖区（工段或班组）的考核，在下月的5日前完成。9.考核结果经公司主管平安消费的副总经理确认后，由人力资源部负责考核奖惩的施行。