安全管理制度纺织公司安全绩效评定管理制度.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理制度纺织公司平安绩效评定治理制度 第一章 总 则第一条 为了检查和评估平安消费标准化施行情况，及时觉察征询题并采取纠正措施，持续改良平安治理绩效，实现平安消费治理制度化、标准化、标准化，理制度结合实际特制定本制度。第二条 本制度适用本公司平安消费标准化绩效评定治理。第二章 治理机构第三条 成立“平安消费标准化绩效评定领导小组”，成员如下：组 长：总经理副组长：分管副总成 员：平安办、消费部、行政部、设备部、各车间主任。平安消费标准化绩效评定领导小组办公室设在平安办。第三章 治理职责第四条 平安消费标准化绩

2、效评定领导小组职责（一）组长1、 总经理平安消费标准化绩效评定工作全面负责。2、 负责组织成立公司平安消费标准化绩效评定领导小组；3、 组织和参与平安消费标准化绩效评定工作。（二）副组长1、负责协助组长催促落实平安消费标准化绩效评定工作；2、负责组织平安消费标准化绩效评定考核活动。3、负责审核平安消费标准化评定计划。（三）平安消费标准化绩效评定领导小组1、负责按照平安消费标准化评定标准编制、施行公司年度平安消费标准化绩效评定计划，建立绩效评定组织；2、负责按照制定的绩效评定计划组织施行绩效评定工作；3、负责检查平安消费标准化的施行情况，并对绩效评定过程中觉察的征询题，制定纠正、预防措施，落实公

3、司相关部门对平安消费标准化施行情况的考核。4、负责将平安消费标准化工作评定结果向从业人员进展通报；5、负责绩效评定有关材料存档治理。（四）领导小组办公室（平安办）1、负责建立平安消费标准化绩效评定治理制度，明确对平安消费目的完成情况、现场平安情况与标准化条款的符合情况及平安治理施行计划落实情况的测量评估方法、组织、周期、过程、报告与分析等要求；2、负责组织编制、审核平安消费标准化绩效评定计划和平安消费标准化绩效评定报告；3、按照平安消费标准化绩效评定会议的有关决议，催促制定纠正、预防措施，并组织对施行的效果进展跟踪验证；4、负责将平安消费标准化评定情况进展搜集、整理和通报；5、负责对平安消费标

4、准化施行情况进展指导、检查和考核；6、负责对上报的平安消费标准化绩效评定材料进展归档治理。（五）领导小组成员单位1、参与平安消费标准化绩效评定工作中所遇各种征询题的研究和讨论，提出处理征询题的对策和措施；2、搜集、提供平安消费标准化评定工作所需的有关信息和材料。第四章 绩效评定内容及要求第五条 绩效评定内容及周期公司应从目的、组织机构和职责、平安消费投入、法律法规与平安治理制度、教育培训、消费设备设备、作业平安、隐患排查和治理、严峻危险源监控、职业健康、应急救援和事故报告、调查和处理以及绩效评定和持续改良等方面，每年至少1次进展平安标准化进展绩效评定,并按照PDCA循环的要求，对存在的征询题提

5、出改良计划和措施，不断提高平安治理水平。 、第六条 绩效评定方法与技术评定方法与技术有：查阅文件和记录、询征询、现场检查等。第七条 绩效评定过程（一）计划 平安消费标准化绩效评定领导小组于每年年底前制订平安消费标准化绩效评定计划，交总经理批准后执行。但在发生以下情况时，必须及时重新制定绩效评定计划：1、组织机构、组织规模、重要领导人发生严峻变化；2、外部环境、法规、标准发生严峻变化；3、发生工亡事故或消费工艺开展严峻变化；4、上级部门对平安消费标准化绩效评定进展严峻调整。（二）检查1、按照评定计划对平安消费标准化施行情况进展评定，并如实填写平安消费标准化绩效评定检查表和平安消费标准化不符合项情

6、况表。2、平安消费标准化绩效评定领导小组按照各单位评定情况，在公司范围内组织综合检查和评价。（三）整改各部门针对检查出的不符合项应及时进展整改，制定纠正、预防措施，并填写平安消费标准化不符合项整改情况表。（四）跟踪验证1、各部门应及时对整改措施的施行效果进展验证，并做好相应记录。对验证后仍不合格的由责任部门重新制定、施行整改措施，并重新验证，直至确认有效。2、平安消费标准化绩效评定领导小组对各单位检查出的不符合项进展跟踪验证，对验证后仍不合格的由各单位重新制定、施行整改措施，并重新验证，直至确认有效。（五）报告与分析 平安消费标准化绩效评定领导小组于12月20日前编制完成平安消费标准化绩效评定报告报公司平安治理部门。