安全管理应急预案应急救援预案演练和经验探讨.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理应急预案应急救援预案演练和经历讨论 1 前言 我公司主要从事民用爆破器材行业中民用炸药和导爆索等产品的消费，公司拥有多个消费点且分布在不同的县市。众所周知，民用爆破器材行业属于高危行业，重特大事故发生几率较高。为提高公司对事故的快速反响才能，迅速有效地做好突发性事故的应急救援工作,最大限度地减少人员伤亡及公司财产损失，保障公司财产和员工生命平安，维护社会稳定，按照中华人民共和国平安消费法第17条规定：“消费运营单位的主要负责人具有组织制定并施行本单位的消费平安事故应急救援预案的职责”和第33条规定：“消费

2、运营单位对严峻危险源应制定应急救援预案，并告知从业人员和相关人员在紧急情况下应采取的应急措施”的要求，公司应制定应急救援预案并定期进展应急救援演练。应急救援是企业发惹事故时，防止遭受消灭性打击的最后一道防线，因此制定的应急救援预案水平的高低和演练的常态化直截了当关乎到企业的生存和开展。 2 预案的编制、修订和备案 事故应急救援预案在应急系统中起着关键作用，它明确了在突发事故发生之前、发生过程中以及刚刚完毕之后，谁负责做什么、何时做什么。我公司制定了应急救援预案，并要求各消费点也分别制定了应急救援预案。但各消费点应急预案的编制水平参差不齐，因此公司组织各消费点派专人参加国家平安治理总局培训中心举

3、办的应急预案编制与演练培训班。通过理论学习，结合各消费点实际情况，按照消费运营单位平安消费事故应急预案编制导则和民爆行业消费平安事故应急预案及编制导则，对本身的应急预案进展了完善和修订，并按消费平安事故应急预案治理方法要求在当地安监部门进展了备案。 3 应急救援预案演练 尽管编制应急救援预案在事故救援中起着十分重要的作用，但即便是一个完善的应急预案，没有进展落实和演练，就变成了一个“文本文件”，起不到应有的作用。理性的分析及严峻的现实迫使我们不能有丝毫的懈怠和幸运，制定预案不是应付有关部门检查更不是应付本人，要在发惹事故时让操作人员明白得如何采取有效措施才是预案的根本目的。为检验预案的可操作性

4、和公司应急响应才能，结合今年平安消费月“平安责任、重在落实”的活动主题，要求各消费点制定演练计划、方案并施行了演练，现将详细情况介绍如下。 3.1消费点（一）演练情况 消费点（一）2011年6月20日上午10时进展了事故应急救援预案实战演习。应邀参加演习指导和观摩的单位有所在地县消防大队、县安监局、县经贸局等单位，针对本次消防和事故应急救援预案演习，公司做了充分的预备，抢险组、医疗抢救组、设备抢修组和后勤保障组参加了演练。 演习开始前，总指挥做了战前发动，演练模拟乳化消费线二级敏化工序发生电气火灾，由操纵室操作人员第一时间通知员工撤离现场并报告公司办，恳求消防队支援，同时车间义务消防员采取灭火

5、自救和抢救伤员，公司立即启动事故应急救援预案，消防队和各救援小组接到通知立即赶赴事故现场对火灾进展完全的扑灭和伤员转移，整个演习历时1小时。本次演习涉及参演人员40余人，观摩学习70多人，动用干粉灭火器6具，担架1副，抢救车2辆，消防车3辆，从火灾发生到疏散、抢救、灭火共用了10分钟。 3.2消费点（二）演练情况 消费点（二）针对车间发生燃爆事故进展了演习.6月24日14时45分，公司导爆索车间向指挥中心报警，该车间制索3号间发生燃爆事故，一名操作工在觉察制索3号间6号车电器线路着火，在呼叫同伴撤出同时，不慎摔倒，腿部、脸部受伤昏迷。另外两名职工顺利撤离，并迅速向车间主任报告。指挥中心接警后，

6、立即启动严峻事故应急救援预案，各应急组织迅速响应，公司的消防车、抢救车以最快的速度赶往事觉察场。现场总指挥到达现场后，沉着应战，有序指挥，随时关注演习的每一个步骤。事故抢险保卫组从接警到事觉察场用时3分多钟，抢险抢救用时16分钟，戒备用时1分钟，现场电源切断用时1分钟，紧急抢救组从接警到事故现场用时分钟，现场抢救伤员用时2分钟，相邻工序人员撤离用时2分钟。15时15分，总指挥宣布演习完毕。整个演练过程共用时间30分钟。 消费点（三）会同所在地县经贸局进展了综合演练，观摩单位有县安监局、县工会、县委办公室、县救援大队、县消防大队等机关以及县城内花炮厂、民爆流通公司等10余家高危企业。 上午9：0

7、0开始正式演练。事故描绘：乳化车间1号装药机在运转过程中，由于静电接地不可靠，静电跳火造成液压油管突然起火，火苗从地槽往上窜，人员无法接近，同时有部分油已溢出装药机造成机身起火，有一名操作人员被烟熏窒息晕倒在地，火灾有蔓延扩大的危险。现场（首先觉察人）高喊示警，其他操作人员立即停机、切断电源、迅速撤离。班长立即用通知操纵室，操纵室值班人员按动电铃，车间主任同时拨打报告安保部长、办公室，办公室报告各领导。公司领导及时启动公司应急救援预案，各应急小组迅速就位，救援组使用手提灭火器、消防水枪和灭火毯操纵火势蔓延，保障组关闭相邻装药机护盖，切断液压油管和配电室电源，预防更大火情发生。在合理指挥下，5分

8、钟内大火得到操纵并扑灭，30余名员工1分钟内成功疏散到平安区域。 消费点（四）于2011年6月14号进展了演练。下午3时，装药包装班投料口下料员觉察投料口下方向装药平台提升送料的斜螺旋冒出黑烟，操作工立即按下紧急停车按钮，一面通过墙上的对讲系统向操纵室报告一面向班长大声报警。操纵室人员接到报警后立即采取紧急停车措施，并通过总控室的广播向全体人员通报了着火的地点，同时操纵室的另一员工将这一情况向消费副总和总经理进展了报告。总经理接到报警后，立即命令启动公司消费平安事故应急救援预案，各小组进入临战状态。命令组织各班无关人员迅速撤离疏散，对周边进展戒备，全体员工进入应急救援状态。 各应急救援队员接到命令1分钟到达现场，装药包装车间员工和消防治安队员共同灭火，同时抢险抢修队员赶到现场切断装药包装车间的供电电源，开始协同清理现场。后勤效劳队将现场受伤人员搀扶撤离现场。2分钟后火被扑灭。整个灭火过程及人员疏散共持续5分钟。