安全管理文档2011年度安全保卫部质量管理工作计划.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理文档2011年度平安保卫部质量治理工作计划 一、本部门质量目的1、确保质量治理体系在本部门持续有效运转，重点抓好6.4、7.5等条款的运转，确保月度督导和内审中不出现不合格项，争取外审不出现不合格项；2、确保重伤率3，努力实现零死亡的目的；3、确保一般事故率8，力争事故率比2010年下降10%；4、认真落实隐患整改工作，确保隐患整改率100%；5、积极做好员工“三级平安教育”工作，确保教育覆盖面100%；6、会同人力资源部强化对特种作业人员的治理，确保特种作业人员持证上岗率100%；7、积极推进职业健康平

2、安治理体系建立工作，力争9月份通过审核发证；8、制造条件推进公司平安标准化达标验收工作。二、工作措施：1、落实平安责任。进一步明确各部门主要负责人岗位平安责任，签订平安责任书；同时还将要求各单位、各施工队与所属班组签订平安消费责任书，并推进有条件的单位与每个施工人员签订平安消费责任书；积极建议公司与平安保卫部签订平安消费责任书，明确责任目的和奖惩方法，在此根底上，安保部将与每位平安治理员签订责任书。通过以上措施，将平安消费责任逐层逐级分解落实到位，构成“横向到边，纵向到底，责权利明确”的平安责任体系。2、改良平安措施。2011年我们将建议公司作一下几方面的投入：（1）对平台区及分段堆场实行管道

3、集中供氧、乙炔，减少气瓶使用中的隐患；（2）改良船台及码头区集中供气系统，实行气泡上船，减少火情发生；（3）逐步对上船设备装备硬质防护罩（白铁皮）；（4）适当添置通风及照明设备；（5）分批将平台及堆场的竹跳板更换为钢质跳板。3、加强教育培训。进一步强化对新职工和新进外包工队的教育培训工作，确保各类人员岗前培训率达100%；按照不同季节、不同作业阶段的特点，适时组织对相关人员的专业培训教育活动；对所有特种作业人员加强培训/复训工作，确保特种作业人员持证上岗率100%；创新教育培训的方式方法，制造条件运用多媒体手段进展教育培训，提高教育培训的标准性。4、突出工作重点。接着对识别出的重点区域、重点人

4、群、重点工序和重点时段进展重点盯防监控，围绕重点，布置优势治理力量，采取针对性的防控措施，分解落实四级防控责任（即平安治理员-施工单位-班组-施工者），对喷漆、动火、狭小密闭空间作业、加油、大型分段、设备起吊翻身，X光拍片等工序执行严格的审批/备案登记制度，确保重点工序的平安可靠。5、完善规章制度。结合职业健康平安治理体系及平安标准化的要求，及时制定相适应的平安治理制度和操作规程，确保让全体施工和治理人员都做到有“法”可依。进一步修订、完善和标准常见违章处分标准，努力减少制度上的死角和盲区，提高规章、规定的可操作性，减少扯皮推诿现象；对各个治理岗位明确完善的平安职责和责任追查方法，真正做到”平

5、安重担大家挑，人人肩上有指标”。6、加大监管力度。充分发挥现有平安治理队伍的作用，积极调动各单位专、兼职平安员的积极性，实在提高护船队员的工作责任心。在施工现场构成动态、全覆盖、不连续、无盲区的监管网络，让每一个平安设备和施工行为都处于亲切关注之中。同时进一步标准平安治理人员的工作日记，实行统一格式，逐日逐项记录平安治理中的征询题、措施及落实情况，同时明确每个平安治理员隐患整改通知单的最低数量和催促落实整改率（100%），让每一个平安治理人员有压力、有指标、有考核。对一些不服从监管、对抗治理的单位和个人采取高压政策，除经济手段外，还将提请公司采取包括辞退在内的行政手段，加大监管力度，维护平安治

6、理的严肃性和权威性。7、加强队伍建立。加强专、兼职平安治理人员和护船队的治理，在学习培训、考核任用、日常监管等方面作一系列的改良。在学习培训方面，要采取自学与集中培训相结合，请进来与走出去相结合的方式，重点在培训的效果上做文章，要制造条件组织专兼职平安治理人员到平安治理较为先进的同行中学习取经；在考核任用上要引进淘汰机制，优胜劣汰，对履职不到位的人员进展严肃的责任追查，对渎职、渎职、玩忽职守的人员坚决去除出平安监管队伍；在日常监管上，每月将采取自我考评、部门考评和各施工单位考评三结合的考评方式，并将最终考评结果与个人当月岗位工资进展挂钩，真正做到奖勤罚懒。通过以上措施，努力造就一支业务通晓、素养良好、治理有方、责任感强的平安监管队伍。8、严格考核奖惩。严格按照常见违章处分标准，进一步加大考核力度；特别是要加大对各单位、各施工队主要负责人的考核力度，单位出现了违章和事故，对主要负责人都要追查领导责任；要充分运用好平安一票否决权，对各类先进、标兵评选均认真审查，凡有违章、违纪、被处理/处分过的各类人员（包括治理人员）一律不得参评；对平安认识差、平安治理不到位、事故多发的单位主要负责人或施工队主要负责人，可以向公司提出包括解聘职务、辞退队伍在内的处理建议。通过严格的考核/追查机制来促使全员特别是单位/队伍主要负责人的平安认识的提高和平安职责的落实。