安全管理文档热力公司年终工作总结与计划.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理文档热力公司年终工作总结与计划 20XX年是xxx热力公司在完善中创新、前进中开拓，获得新的进步的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，认真学习贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学开展观为指导，以保障供热质量为主旨，以总站建立工程为重点，以平安消费为抓手，以用户满意为目的;公司上下合力，努力拼搏，园满地完成了全年各工程标任务，机关本身建立迈上了一个新的台阶。一、经济效益稳步提高1、20XX年度供热面积为xx万，其中新增面积xx2、20XX年度运营收入xx万元。3、20XX年度单位面积供热本钱为xx元/。4、

2、20XX年度应收热费xx万元，收回热费xx万元，热费收费率为98%。二、根本建立有序推进1、热水制备总站工程按计划于20XX年9月30日完成了招投标工作，工程建立按步施行，站房主体工程土建部分于12月30日前完成，其它各标段的合同签订完毕，完成工程投资xxx万元，工程合格率为100%。2、今年供热设备和管网检修、改造投资xxx万元，于9月30日前完成了计划检修和改造的全部内容。我们在各项工程建立和检修、改造过程中，不断坚持把平安放在第一位，杜绝了事故的发生。三、平安消费保障有力公司在工程建立、设备检修以及供热运转等工作中，严格执行国家平安消费法等法律、法规及相关制度和操作规程，强化平安认识，落

3、实平安责任，与各部门签订责任书，给热用户印发平安用热小常识宣传材料1000份，确保了平安消费零事故，供热质量零投诉。四、环保节能成效明显1、公司注重环保节能工作，在根本建立和供热运转过程中产生的粉尘、烟尘和噪音全部达标，无严峻环境污染及事故发生;通过改造设备，节能工作获得了明显的效果。2、公司大力改善办公区和消费区的环境条件，制定了严格的卫生标准和落实措施，室外绿化面积到达30%，职工在清洁优美的环境中愉快的工作。五、今年工作中的几大特点1、工程建立-进度快，质量高。随着城市建立飞速开展，广大市民对集中供热的需求越来越迫切，然而，由于供热才能的缺乏，冬季采暖期供热矛盾突出，使得本来就处于超负荷

4、状态的供热效果难以保证。公司领导审时度势，多方论证，果断决定在长春大街新建一座设计供热才能为xx万的热水制备总站，如此就能减少蒸气在管网中的大量损耗，节约供热本钱，扩大供热面积。为了组织好工程工程建立施行工作，公司成立了工程建立领导小组，明确了各自的责任和任务。在公司的领导和检察院、纪检委、发改委等部门的监视下，11月底完成了工程招投标工作后，科学组织施工，合理安排进度，不断加大与各有关单位的协调力度，积极处理施工中遇到的各种矛盾和征询题，加快工程建立步伐，现已完成了站房主体工程土建部分建立和配套设备购置合同签订工作，工程合格率为100%。2、设备检修-动手早，无死角。一日之至在于晨，一年之至

5、在于春。今年的供热设备和管网检修工作预备早，动手快。我们按照运转中觉察的征询题，逐站逐段，造册登记，制定出详细的检修计划和工作进度，并提早预备了各种所需配件。年初供热停顿就开展检修工作，通过半年的辛勤工作，共清洗板式换热器xx台，波浪式换热器xx台，检修电机xx台，更换阀门xx个，更换压力表xx块，大修管网xx处，探月大街的xx台供热锅炉进展了系统的检修。对觉察有关小区供热系统中出现的征询题通知并指导小区检修。确保了冬季正常供热。3、收费工作-出新招，见实效。热费是热力公司的命脉，收费工作的好与坏直截了当关系着企业的生存和开展。为了加大收费工作力度，今年采取了一些行之有效的方法;一是充实力量，

6、停顿供热后，运转化验人员全部投入收费工作，定时间、定任务，分组包片，责任落实到人，任务与工资挂钩，实行奖惩并举等措施，极大地调动了员工的积极性。二是调整上下班时间，有效地利用热用户下班时间上门催收。三是对欠费不交者给小区张贴催费通知，一月贴一次，直至交清热费为至，今年共张贴催费通知xx余份。四是对经常拒交热费的用户送达律师函催收，全年发送xx件。五是给个别欠费大户的小区供热接口处安装关断阀门，收到了良好的效果，收费率到达了98%。4、企业建党-转作风、促开展。一年来，市热力公司坚持贯彻落实“八项规定”，积极开展党的群众道路教育实践活动，制造性地走出了一条坚持“与事跟进、融入中心、理性务实、行之

7、有效”工作理念的内涵式党建之路。以正在做的和需要做的事情为中心，找准党建工作的着眼点和着力点，强化党组织推进企业开展的职能，挖掘党员干部的内生动力，外延党员干部的职责，加强效劳认识，拓宽效劳渠道，变围绕中心为融入中心抓党建。通过开展“内涵式”党建，有力地使党建融入公司各项工作，调动了党员干部的积极性，充分发挥了党员干部的典范带头作用。六、存在征询题：1、热价低，供热价格自1995年之后再没有变动，而供热本钱逐年上升，既不符合商品流通等价交换规律。又阻碍企业的正常运营。2、青年大街的供热燃煤锅炉已经使用30多年，尽管年年检修，却供热效果一年不如一年，无法保证供热。4、供热期间要昼夜不连续运转，上夜班的职工住地分散，公司又没有职工宿舍，夜晚上下班的路途往返特别不平安。七、20XX年工作计划：1、完成新建供热站工程建立和设备安装任务。2、加大平安消费工作力度。3、力争得到政府的批准和资金支持，更换惠誉新街的锅炉。4、进一步加大收费力度。5、加强设备和管网维修工作，提高职工的操作技能和处理突发事件的应变才能，进一步提高效劳水平。6、提高热能利用，降低供热本钱，提升经济效益。