安全管理文档安全风险管控活动实施方案.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理文档平安风险管控活动施行方案 （一）工作思路以“抓执行、抓过程、建机制”平安风险管控活动作为全年平安工作的主线，以贯彻执行平安风险治理工作根本标准（试行）、消费作业风险管控工作标准（试行）作为落实平安风险治理的抓手，梳理优化平安消费流程，健全完善平安标准体系，严格执行平安规章制度，强化平安目的治理和过程操纵，有效防范各类平安事故风险。工作目的：推进平安治理标准化建立，健全平安风险治理工作机制，进一步提升平安消费治理水平，确保不发生较大的平安事故不发生恶性误操作事故，不发生重特大人身伤亡事故，不发生有责任的

2、严峻及以上交通事故，不发生有严峻阻碍的平安事件，全面推进公司平安治理。（二）管控措施抓执行1、静态平安风险治理贯彻“统一领导、分级治理、落实责任、健全机制”的根本要求，明确职责，统筹施行平安性评价、隐患排查治理、平安检查等工作，建立分层次、分专业的平安风险治理体系，构成持续改良的平安治理工作机制。 工区（车间）、班组：工区、班组、个人重点操纵现场环境中的人身损害、设备损坏、电网缺点等平安风险，做好班组、现场风险评估、预警和操纵工作，落实平安性评价、隐患排查、平安检查等详细整改措施和要求，并结合日常工作及时排查、觉察、上报平安隐患、缺陷和征询题。2、动态平安风险管控明确各有关部门、各级人员消费作

3、业风险分析和管控的职责，统筹安排平安治理规定，缜密制定平安治理制度，有效落实消费作业风险管控措施，构成风险识别、预警、操纵工作机制，建立动态平安风险标准化流程治理体系。按照集团公司要求制定工作目的、职责分工、措施计划，并检查落实和指导改良，按照“统一部署、分级治理”的原则，统筹协调推进动态风险标准化流程管控工作。公司各部门、各控股公司、托管公司等职能部门按照“谁组织、谁负责”的原则，负责筹划、落实本专业作业风险管控，做好作业计划审核、措施制定、承载力分析、严峻事项协调和风险评估等工作。安监部门负责消费作业风险开展和执行情况的监视和检查。作业人员：是消费作业风险操纵措施的现场执行人，应熟悉和掌握

4、风险管控措施，防止人身损害和人员责任事故的发生。到岗到位人员：负责监视检查方案、预案、措施的落实和执行，协调和指导消费作业风险治理的改良和提升。抓过程针对春（秋）季防火、防洪工作，开展专项监视检查，强化平安重点措施，确保活动获得实效。作业平安：加强作业计划编制和刚性执行，减少和防止重复、临时工作。开展平安消费承载力分析，从工作组织，人员配置、现场施行等环节，落实作业风险防控措施。加强现场平安工作管控，落实领导干部和治理人员到岗到位要求，认真执行班前会制度，严格执行“两票三制”，严格执行防误操作规定。深化开展反违章，严肃查纠治理违章、装置违章和行为违章。加强消费作业区域外包工程平安监护，强化抢修

5、作业和小型作业平安治理，认真落实中低压开关柜隐患治理措施，确保作业人员平安。办公区域用电用水平安：催促办公室负责与物业及时沟通，觉察平安隐患及时通报并处理，做到通知、报告、效劳、督办“四到位”。保障公司正常用电用水。隐患排查：制定隐患整改计划，保证隐患治理责任、措施、资金、期限、预案“五落实”，施行隐患全面排查、全方位治理、全过程监控，实现隐患治理的制度化、标准化、常态化。落实各部门、各单位、各级人员隐患排查治理责任，鼓舞多觉察隐患、多治理隐患，对觉察严峻平安隐患的单位予以奖励。落实防范措施。信息、保密、消防、交通平安：组织开展通讯网平安评估，重点抓好智能电网各环节信息系统平安防护。严守保密工

6、作规定，层层落实保密责任，杜绝发生失密泄密事件，全面落实内部治安防范措施。严格落实消防平安责任制，组织施行集团公司构筑消防平安“防火墙”工程，全面排查治理火灾隐患，提高消防平安才能。（3）建机制以活动为平台和载体，梳理优化平安消费工作流程，制定完善平安制度标准，实现平安风险的超前分析和过程操纵。梳理流程：健全完善公司突发事件应急预案，标准保公司工作流程，阶段性进展平安隐患治理，推进平安监管、企业落实平安工作机制。（三）保障措施（1）组织有关领导和治理人员认真学习、准确理解、全面掌握、长期执行。建立完善配套制度标准，为执行落实提供制度保障。（2）开展执行情况评价。将各单位活动开展情况纳入平安治理

7、过程评价，作为年度平安考核和对标的重要依照，催促各单位按照集团公司统一部署和要求，抓好活动的贯彻执行。开展专项监视检查，催促落实重点措施。（四）工作要求（1）要加强组织领导。集团公司成立“抓执行、抓过程、建机制”平安风险管控活开工作领导小组，公司主要领导担任领导小组组长，成员由公司各部门主要负责人及以上领导组成，主要负责活动的总体协调和指导，研究处理工作中的严峻事项和征询题。工作领导小组办公室设在安监保卫部，成员由相关部门主要负责人组成，负责对详细工作的施行与推进。各单位要相应成立活动领导机构，围绕公司明确的活动思路、目的、措施和要求，制定施行细则，明确责任分工，抓好重点领域和阶段性重点工作的风险管控，认真抓好活动的组织施行。（2）要加强过程管控。各单位要结合各阶段重点工作，以防范平安风险、杜绝责任事故为根本要求，全面排查治理各专业领域、重点部位、关键环节的事故隐患，严格查处违章，落实风险预警、预控措施。集团公司将从责任落实、工作进展、效果评价等方面，对活动开展情况进展监视检查和工作指导，关于组织不力、措施不实的单位，及时催促整改。（3）要加强宣传交流。公司内部大力宣传典型做法和经历，积极营建良好的工作气氛。