2022年安全文化燃气班组安全建设实施方案.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化燃气班组平安建立施行方案为进一步夯实基层根底工作，全面推进平安消费标准化建立，实在提高平安治理治理水平，按照总部最新指引要求，我工程部将开展班组平安消费标准化建立活动。详细活动方案如下：一、指导思想以科学开展观为指导，认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，结实树立科学开展、平安开展的理念，以夯实三基工作（基层、根底、根本素养）为抓手，深化班组平安文化建立为目的，以争创平安消费标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组平安消费责任制，健全班组平安治理制度，强化班组平安教育，加强班组现场平安治

2、理，完善班组平安考核，全面提升班组平安消费工作水平。二、工作目的通过“班组平安消费标准化建立”活动“一个”推进（推进班组平安文化建立）、“两个”创立（创立平安标化班组，创立平安标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组治理标准化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全本工程部班组平安消费工作机制，实现本工程部班组平安消费标准化、制度化、精细化治理，进一步加强对消费一线现场的平安消费标准化的施行，集中整治不平安行为，消除事故隐患，培养一大批强认识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无过失。完成平安班组、标化班组的目的，确保工程工程建立平安平稳

3、的开展。三、组织领导为更好地推进“班组平安消费标准化建立”活动的深化开展，落实各项相关治理制度，我工程部将成立“班组平安消费标准化建立”活动领导小组。组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，设在平安科，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。四、工作职责（一）领导小组办公室职责：1、贯彻落实上级部门关于“班组平安消费标准化建立”活动要求，做好相关工作，详细负责工程部各班组建立活动的明白、监视、检查和考评；2、按照指挥部相关要求，制定本工程部“班组平安消费标准化建立”活动施行方案和细则，加强组织和领导，落实责任和措施，确保活动持续有效地展开；3、制定相关班组平安治理制度、岗位

4、职责、操作规程；加强班组长队伍建立、班组日常治理、教育培训及班组文化建立；4、对各工程部“班组平安消费标准化建立”活动开展情况定期进展分析总结，不断改良提高，及时向指挥部、监理办等上级单位上报相关材料；、做好现场学习、观摩会等工作；（二）班组职责：1、贯彻落实工程部关于“班组平安标准化建立”活动要求，配合工程部积极做好相关工作；2、班组“两大员“（班组长、班组兼职平安员）做好班组日常检查治理工作；3、严格落实班组平安检查、平安会议、平安教育培训等工作；4、建立班组平安治理台账，将日常开展的检查、会议、教育、活动等记录在案；五、建立内容（一）班组平安消费治理体系建立1、组建班组：按照我标段承建的

5、工程实际情况，目前拟建立厂内机动车班组、普工班组、人工挖孔桩班组、木工班组、钢筋班组、架子班组、浇捣班组、梁板安装班组、预应力张拉班组。每个班组按要求装备一名班组长，一名班组平安员。2、健全班组平安责任制：按照班组、岗位的特点，制订班组平安消费职责，明确班组平安消费责任主体，实行班组长负责、班组平安监视员履行监视检查的工作机制。3、完善班组平安消费治理制度：按照法律法规、标准标准及有关要求，建立健全班组日常平安治理制度，完善班组平安消费目的操纵和鼓舞约束机制，制订考核评比细则，定期开展考核评比活动，并将考评结果张榜公布；班组平安消费治理制度主要包括：班组平安教育、班组平安会议、班组平安检查、班

6、组现场治理、班组隐患治理、班组应急治理、班组劳动纪律、班组平安考核等。4、制订岗位平安操作规程：制订完善班组各工种岗位平安操作规程，提高岗位指导性和针对性，并装订成小册。在相应工种施工点，进展张贴学习。5、加强班组动态管控。完善班组平安消费信息治理体系，对班组消费生活、施工作业、教育培训、隐患排查治理、人员治理等施行动态管控。（二）班组长、班组平安监视员（两大员）队伍建立按照工程部所组建班组特点，进一步完善“两大员”选拔、治理、考核制度，明确“两大员”平安消费责任，实在履行岗位职能。把好“两大员”选拔任用关，按照班组特点，选择责任心强、业务才能出色、平安认识较高、善治理、敢治理、能够有效落实工

7、程部及各上级部门指示的员工担任“两大员”职务。每月对“两大员”进展考核和公布，严格“优胜劣汰”制度，及时更换不合格的“两大员”。加大对“两大员”业务知识、平安技能、道德素养的教育，进一步提高“两大员”整体素养。（三）班组日常平安治理（1）加强对班组的监视检查，严格落实班前“三讲”（讲任务、讲风险、讲措施）和交接班制度，杜绝“三违”现象发生，催促班组一级做好本作业区域及设备设备的平安运转、平安防护措施落实、员工劳动纪律监管等工作。严格落实班组平安检查制度，积极开展风险识别和隐患排查治理工作，认真履行班前检查、班中巡查、班后复查制度，明确班组长、班组平安监视员的检查职责和内容，对觉察的隐患应采取有

8、效措施，积极维护员工对平安消费的知情权、参与权、监视权、避险权和举报权。（2）班组平安检查：包括班组“三检”（周平安检查、月度平安检查、不定期检查）。班组周平安检查由“两大员”负责；月度平安检查由工程部组织施行，“两大员”参与；遇节假日、灾害天气、季节性等重点防范时段以及新工艺、危险性较大分部分项工程施工时应加大专项检查频率。班组平安检查表见附件，检查人负责填写，并签字确认。（3）班组平安会议：包括班前会、周平安会议、月度平安会议。每周至少召开一次班组平安会议，由班组长组织，对上周工作进展总结讲评，对下周工作做布置，倡导班组成员都能积极发言，集思广益；月度平安会议由工程部组织，主要有月度工作布

9、置、总结、考核情况通报等内容。会议要有会议记录，并附签到及影像材料等。（4）班组平安教育培训：包括“三级”平安教育、定期和不定期平安教育、班前平安提示教育和平安交底、班后小结交流等。工程部按照班组分类编制平安培训讲义教材，并编写员工平安学习手册（内容主要包括班组制度汇编、岗位职责、岗位操作规程、工作流程图、岗位危险识别等），人手一册。手册应具有针对性，携带方便，发放到班组每一位员工。1、“三级”平安教育：班组一级由班组长负责对新班组成员进展教育，不得少于20学时；2、定期平安教育：班组由“两大员”负责，每周至少集中开展一次平安教育培训；工程部每月至少集中开展一次平安教育培训；3、不定期教育：节

10、假日、特别时节、灾害天气等关键防范时段和季节，由工程部组织开展针对性的平安教育；4、班前提示教育：由班组长负责，要求在每天上班前必须对班组成员进展平安提示，将当天的工作任务、平安风险、操纵措施进展及时交底；5、班后小结交流：由班组长负责，对当天工作进展小结交流，稳定提升员工的工作技能。平安监视员将当天检查觉察的征询题和隐患情况向班组成员进展反响。教育培训内容及过程应记录备案，归档成册。（5）班组平安考核：工程部制订详细的考核细则与奖罚方法，成立考核小组，定期进展考核评比，并将考核结果进展通报，对考核优秀班组予以奖励，对考核不合格班组予以处分。（6）班组平安文化建立：开掘工程部内部优秀班组平安文

11、化，积极推行有效、合理的班组平安治理机制，同时，也要借鉴兄弟单位先进的班组平安文化建立，创新班组平安治理方式。1、注重形象建立，在施工一线现场设置治理制度牌、平安消费责任牌、岗位操作规程牌、人员动态牌、危险要素辨识及操纵措施牌、作业流程图、作业告示牌、班组平安宣传栏、班组平安讲台、曝光台等，营建平安气氛、提升施工班组现场形象；2、加强宣传力度，设立班组平安消费专题宣传栏，内容包括班组平安消费标准化建立开展情况、平安消费宣传报道、班组平安消费标准化建立考核评比情况、优秀班组展示等；3、丰富班组设备，成立民工学校，设立员工学习室、休息室、活动室、衣帽室、医务室等，装备电视、录像、教材、报刊等设备设备供学习娱乐，定期组织学习各类平安知识；5