2022年安全文化车间安全文化建设方案.doc

《2022年安全文化车间安全文化建设方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年安全文化车间安全文化建设方案.doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化车间平安文化建立方案为贯彻落实中电投集团公司平安文化建立指导意见及公司平安文化建立规划，确保车间各项平安消费目的和任务顺利完成，营建浓重的平安消费气氛，促进公司平安文化建立全面开展，车间全员平安文化认识普遍提高；特制定本施行方案。一、指导思想以科学开展观重要思想为指导，以中电投集团公司平安治理理念统领平安文化建立，紧紧围绕公司开展目的和平安工作部署，着力强化员工平安认识，加强平安消费宣传教育，普及平安消费知识，营建有利于平安消费的言论气氛，为构建一流的本质型平安消费车间施行好公司平安文化建立规划。二、总体

2、思路通过平安文化建立，创新平安文化建立方式，提炼出符合本车间特点的平安文化理念，广泛开展平安文化建立工程进班组、进岗位、进家庭活动，使员工的平安知识、平安认识、平安才能和平安素养普遍提高，平安文化价值观得到充分表达。三、根本原则1、坚持与公司开展战略相结合的原则。2、坚持与上级平安文化建立相一致的原则。3、坚持与公司文化理念相和谐的原则。4、坚持继承与创新相结合的原则。5、坚持依托员工和效劳员工的原则。四、工作目的营建“以人为本、关爱员工、关爱生命”的平安文化气氛，所属员工具有正确的平安价值观，制造平安、健康、环保的运转工作环境和条件，为20xx年实现一流本质型平安车间，本质型平安班组，本质型

3、平安员工队伍并符合运转岗位特点的平安文化建立目的而努力奋斗。五、组织保障车间平安文化建立领导小组：组长：余武高副组长：舒惠明华绍龙钟家靖刘爱平成员：刘世杰付文彬王鹏苏绍红易美玲袁自新刘晶伟陈平钟军任建军王文峰潘外平文小群熊德民何瑞平叶琳刘江平职责：负责制定车间平安文化建立施行方案，组织、安排、检查、指导、考核各值和班组平安文化建立工作；负责协调、处理在平安文化建立中涉及的人、财、物等方面遇到的实际征询题，按照公司平安文化建立规划要求，抓好车间平安文化建立的落实工作。六、时间安排与建立工程施行内容第一阶段为学习宣贯阶段：时间为20xx年2月1日至20xx年6月30日。1、组织员工学习中电投集团公

4、司平安文化建立指导意见及公司平安文化建立规划。2、宣贯车间平安文化建立施行方案。3、组织员工学习有关平安消费法律法规、规定、规程、标准、标准和各种平安消费规章制度。4、按照公司安排，组织领导小组成员和平安文化建立者参加公司组织的各种平安文化建立培训班。5、组织员工参加公司安排的平安警示教育活动。6、组织员工开展平安用语和符合车间特点的平安理念征集活动。7、组织员工签订平安承诺书。8、组织员工学习公司发布的应急预案汇编。9、组织员工和家属开展防火、中毒和交通平安宣传教育活动。10、向员工和家属发放平安警示宣传用语和平安建议书。11、举办平安态度、平安行为、平安责任和平安认识教育讲座.12、完善和

5、修订车间平安消费治理规章制度。13、完善和修订岗位风险预控措施。第二阶段为详细施行阶段：时间为20xx年7月1日至20xx年7月1日1、开展平安征文活动。2、开展平安知识竞赛和两票竞赛活动。3、开展背画系统图竞赛。4、开展“以人为本、关爱员工、关爱生命”演讲竞赛。5、编制本车间消费平安事件汇编并组织学习6、结合季节性平安大检查，开展设备隐患大排查活动。7、开展反违章治理活动。8、开展本质型平安班组、本质型平安岗位和本质型平安员工活动。9、开展平安活动日、消防平安日和平安月活动。10、开展平安操作技能比武活动。11、开好平安消费班前班后会，注重班前班后会实际效果。12、开展平安文化进班组、进岗位

6、和进家庭活动。13、查找平安视觉系统存在的征询题并组织完善。14、开展反事故演习活动。15、组织员工参加公司组织的事故应急预案演习活动。第三阶段总结交流阶段：时间为20xx年7月1日至20xx年12月31日1、提炼出本车间平安文化理念，构成车间平安文化标准。2、开展平安隐患排查能手和杜绝违章标兵评比活动。3、开展平安贤内助评比活动。4、召开平安文化建立总结经历与交流座谈会。5、构成平安文化建立总结报告。七、施行措施1、挖掘提炼平安文化理念，倡导平安文化新风气。平安文化理念是平安治理工作和平安文化建立工作的行动指南，在方案的施行过程中要充分挖掘员工思想、认识、观念和认识方面有关平安文化方面的共识

7、，从而提炼出具有本车间特点的平安文化理念；引导员工认同、理解、接受和执行平安文化理念；大力倡导“以人为本抓平安”的人本观，“一切事故都是可以防止”的预防观，“平安源于责任心”的责任观，“细节决定成败”的执行观，“平安是最大节约，事故是最大浪费”的价值观，“一人平安，全家幸福”的亲情观。2、营建浓重平安文化气氛。发挥宣传报道员作用，利用车间宣传栏、公司网络部门空间宣传栏报道车间平安文化建立工作和平安文化理念；在要害部位，重要场所、关键岗位设置相应的平安文化理念标语牌、警语牌和亲人寄语牌；使员工在工作中处于浓重的平安文化建立气氛之中。3、完善相关平安治理规章制度。通过完善和修订车间平安消费治理规章

8、制度、风险预控措施、编制消费平安事件汇编和员工平安行为标准，使员工在平安文化建立中有章可循，有据可查，有法可依，为平安文化建立提供制度保障。4、总结创新平安文化建立方式。要制造性地创新平安文化建立方式，大力倡导平安文化进班组、进岗位和进家庭的“三进法”，创新开展好本质型平安班组、本质型平安岗位和本质型平安员工的“三本质型”活动；努力将平安文化融入和落实到员工日常工作和生活中。5、积极开展平安文化建立活动，力务实效抓成果。平安文化建立活动是建立平安文化的载体，也是检验平安文化建立的窗口，车间要将活动内容和活开工程落实到责任人，细化到班组和岗位，让每个员工真正感遭到通过平安文化建立实实在在的提高车

9、间的本质平安，6、享遭到本质平安给大家带来的好处和利益，也通过抓落实让员工感遭到开展平安文化建立给大家带来的成果和实惠。八、工作要求1、加强宣传引导。要充分利用会议、座谈交流、宣传栏、公司网络部门空间栏、集体活动等多种方式，广泛深化地宣传平安文化建立的重要意义，宣传先进人物和典型事例，从而到达营建浓重的平安文化气氛。2、明确责任主体。车间领导、治理人员及各值值长和班长必须高度注重平安文化建立工作，各级平安消费第一责任是平安文化创立的责任主体，本次建立工程将实行工程负责制。3、强化责任落实。各值和班组应按照车间平安文化建立方案制定出符合本身特点具有可操作性的施行方案，所制定的方案要与车间的方案相

10、一致，并进展细化，工程要落实到责任人。4、发挥党团作用。所有党员、共青团员应积极投入到平安文化发建立工作中去，主动当好所在值和班组平安第一责任人和工程负责人的参谋，自觉维护组织者的权威，发动群众积极参与各种建立工程，典范遵守平安行为标准，在实际工作中起典范带头作用。5、把握关键环节。建立工程在结合消费特点、岗位特点的同时，要按照消费过程，工艺流程，设置关键建立工程，以抓好关键建立工程带动其它建立工程的开展，防止填鸭灌输式教育方法，平铺蜻蜓点水式方式给员工带来的厌烦和消极情绪。6、注重实际效果。各值和班组在开展平安文化建立过程中要与车间平安治理工作相结合，与实际工作相结合，与岗位特点相结合，注重选择有效果，员工认同和接受的建立工程，要让员工感遭到通过建立工程的开展有利于促进工作，谋求了开展。7、强化责任考核。车间领导小组应做好检查、指导、催促和协调工作，对阶段性工作应既有检查又考核，在工作总结时做到批判与表扬相结合，对活动开展较好工程实行逐步推行措施，到达共同提高的目的。4