安全管理论文浅谈电力安全生产的人性化管理.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理论文浅谈电力平安消费的人性化治理摘要：消费犹如和平年代的战争。要打胜仗，必需要平安挂帅，也确实是说一切消费活动都以平安为中心，平安有消费的主导权、否决权。关键词：电力企业 平安消费 治理0 引言消费犹如和平年代的战争。要打胜仗，必需要平安挂帅，也确实是说一切消费活动都以平安为中心，平安有消费的主导权、否决权；而人是消费活动的主体，因而要以人为本，以一线消费人员为本。1 充分发挥人的主观能动性企业的“企”字是由“人”和“止”构成的，没有“人”了即变成了停顿的“止”。因而，企业的一切活动都离不开人。反过来说，

2、人的一切行为都直截了当阻碍着企业的运转。如何改善对人的治理，充分发挥调动人的主观能动性、积极性，提高劳动消费率，制造良好效益，值得我们去认真讨论。人文关心操纵人的“精神隐患”。人的精神状态如何，直截了当阻碍着工作质量和平安，而人的不良情绪是受多方面阻碍的，家庭压力、员工间的矛盾、对工作的厌倦等。如何觉察和处理这方面的征询题，需要公司上下共同努力，互相沟通而构成一条情感信息链，及早操纵人的“精神隐患”。首先领导心中有员工，在日常工作生活中多关心理解员工，并明确列入有关部门的岗位责任制中去；而有关部门要加强这方面的信息治理，多到基层体会一线生活，注重他们的所需所想；班组内要发扬团结互爱的精神，共同

3、处理难题。消费一线人员，好比一幢大厦的根底：默默无闻，责任严峻。当我们坐在温馨的办公室时，是否想过他们？或许更多的是想到如何样要求他们、责备他们。他们也有感情，需要关心、需要尊重。不是印印文件、开开会就可以提高战斗力的。不要不记得他们，让他们也有成就感。多点关心，多一份平安保障。关爱孕育平安环境。居安思危，优胜劣汰。在当前社会对电力需求日益迫切的严峻情势下，对我们的电网提出更高的要求。在建立现代企业制度的今天，人浮于事、效率低下的现状必须得以根治才能适应社会高速开展新场面。在我们供电企业内部，必须克服“电力是垄断行业”和“铁饭碗”的思想，要构成“你追我赶”的工作学习环境和树立“供电企业确实是广

4、大人民的根本利益”的思想，尊重人才，能者居先，增加员工的危机感，调开工作积极性，如此才有利于企业的开展和提高企业竞争力。因人而宜，人尽其才。企业在对人员配置定岗时，应要充分考虑每位员工的性格、才能、心理要素等，适当考虑员工的兴趣和尊重个人的意向，以企业的总体利益为重，如此也会提高员工的工作热情，努力开掘本身的潜力，积极争当企业主人翁，发挥集体智慧，充分利用好人才资源。注重细节。在一些小企业中，由于规模小、效益差而不注重平安治理，对消费人员在作业过程中缺少一些必要的平安保障，如不注重平安知识教育、不完善现场运转规程、不装备合格的劳动防护用品等，这些都是造成人身事故的主要缘故。小企业的平安治理征询

5、题，亟待大家共同关注，尊重人的劳动和生命价值，突出“以人为本”的治理思想，从“小”抓起，才有大环境的平安保证。2 严格遵守各项平安制度规定法律、法规及条例等制度都是用来约束人的某些详细行为的，而有关平安消费的法律、法规和规程，大部分都是用前人的鲜血写出来的经历，那是血的教训，警示人们不要重蹈覆辙。那我们该如何用宝贵而沉重的经历教训去防止再次流血呢？身先士卒，以身作则。“上梁不正下梁歪。”作为企业的领导、决策者，一言一行都阻碍着四周的人。不单企业的行政正职负有“平安第一责任”，每位员工都是现场消费的平安第一责任人。仅靠讲讲哪些制度要执行，哪些细则要施行，这是特别难到达“人人保平安”的效果的。关键

6、仍然要看各级领导的注重，上至总经理，下至班组长，都要以身作则，“身教重于言教”，如此就会潜移默化地阻碍着每位员工，使企业有强烈的平安气氛，让平安信息犹如空气般充满四周，使每位员工都有良好的平安认识，随时觉察异常，才能做到防患于未然。有章可循，赏罚清晰。“无规矩不成方圆”，要操纵人的不平安行为，还要依托健全的制度。作为供电企业，对平安消费法、电力法、电业平安工作规程等法律法规、行业标准必需要严格执行之外，还要结合本身实际情况完善相关措施和建立健全平安组织机构，落实平安消费责任制，逐级签订平安责任书。首先，熟悉并严格执行有关法律、法规，是平安消费、文明消费的重要保障。为此必须确保“平安第一，预防为

7、主”方针的贯彻施行，监视消费建立者和从业人员必须遵章守法。其次，电业平安工作规程、平安消费工作规定等规程规定，为平安工作提供了明确指引，它们好比平安“秘笈”，你注重、熟悉它们并“言听计从”，你就能战胜平安消费的敌人。否则，你就会被隐藏在四周的消费敌人平安隐患所损害。某供电公司总经理讲过：接地线是我们的生命线，两票是我们的平安符。在平安消费工作规定中指出，各单位应按照“谁主管、谁负责”的原则建立健全平安消费保证体系和监视体系。在明确平安职责和实行奖惩制度后，对员工的行为动机将产生深化的阻碍，大大加强了各级人员的责任心，调动了工作积极性和养成良好的工作适应。平安成适应，事故变遥远。作为治理人员，应

8、该身体力行，多到一线理解，设身处地为消费人员度身定做完善而又实在可行的平安技术措施，实在贯彻执行。 消费大计，培训先行。消费要平安，人员的平安认识和专业技能都要具备，两者相辅相成，缺一不可。有认识却没知识，分辨不清哪是危险点；技能出色却自以为是，同样危险。进展系统的平安培训是首要工作且长期性的，正所谓“温故而知新”。首先，企业要有全面的培训计划，树立平安教育的优先观，结合实际，针对性的列入年度“安措”计划，不能放松对每个人、每环节的考核，贯彻“预防为主”的方针，考核成绩要与奖金挂钩，奖优罚差；其次，各班组长除稳定本身水平外，要针对不同才能、不同性格的人员去开展五花八门的学习活动，不要停留在读读

9、平安简报、抄抄安规如此单调的方式，而要考虑如何样去培养班组人员的求知欲，提高大家的学习兴趣，不能人云亦云，不明白装明白，一定要将征询题融会贯穿，让员工在工作中真正得到“要我平安我要平安我会平安”的根本转变，这才是对学习深层次的负责。不断加强员工工作责任心，一个员工要称职，首先要忠心，一颗忠诚于工作的心，平安才会忠诚于工作。尊重领导，服从安排。一个企业要稳定开展，必需要有军队般的严密组织、铁的纪律，下级必须服从上级，绝不容半点讨价还价。不管官大官小，在平安第一的原则下，每项工作都必须严格服从指挥，哪怕是班组长的安排。不同的岗位，各有其职责，大家都要有全局的思想，以企业的平安信誉度为重，抛开一切私

10、利杂念，工作必须对上级负责，企业运转才会有条不紊地进展。兢兢业业，尽职尽责。一位企业经理曾讲过：工作干得好不好，不是看你学历高与否，而主要看你有没有责任心。不错，你有责任心，工作才会与你相关，与己相关的事自然会认真对待；否则，你有多大的才能才华，都不能在实际工作中表达出来。有责任心，才会觉察实际征询题和本人的缺乏，才能及时消除隐患和进一步提高本人的业务水平，使平安消费工作得以良性循环。敬业爱岗，是我们认真落实贯彻“三个代表”重要思想的表达，由于供电企业代表广大人民群众的根本利益。供电企业既是消费企业又是效劳行业，关系到千家万户，因而我们把人民群众的企业治理好才能真正尽职尽责。平安是永久的主题。让我们用“以人为本”的平安文化筑起企业的平安长城，促进企业的消费开展。让平安犹如空气一样，每天都与我们严密相伴，时时刻刻都需要它、关注它！