安全管理论文浅谈如何做好施工现场安全管理保证资料.doc
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1、此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享,我们负责传递知识。平安治理论文浅谈如何做好施工现场平安治理保证材料 平安治理材料是施工现场平安消费的根底工作之一,也是检查考核落实平安责任制的材料按照。同时它给平安治理工作提供分析、研究的材料,从而可以掌握平安动态,以便对每个时期制定行之有效的措施,实行目的治理,到达预测、预告、预防的目的。一个施工现场的平安技术治理材料的搜集整理水平,直截了当反映施工企业和工程部的平安治理情况。下面结合建筑施工平安检查标准(JCJ59-99) “平安治理评分表”要求,和本人在检查中常见的征询题谈几点看法。 首先,什么是建筑施工现场的平安技术材料呢
2、?它是指建筑施工企业按有关规定要求,在施工治理过程中所建立和构成的材料,它是对建筑工程平安消费过程治理的真实记录。它的作用是:指导消费;预知危险,消除隐患;反映施工企业平安治理水平。 平安治理材料主要包括以下几方面内容: 一、建立健全平安消费责任制 建立健全以平安消费责任制为中心的平安消费保证体系,是企业平安治理中最根本的一项制度。 1平安消费责任制的建立 公司应建立各级治理人员平安消费责任制体系和职能部门平安消费责任制体系。这两种体系责任制要分别落实到详细人及详细部门,责任制内容要详细,有针对性、有时效性。同时工程部还应建立各工种平安消费责任制体系及各工种平安技术操作规程。 2经济承包中的平
3、安消费指标 经济承包合同中应明确承包期间要实现平安消费、文明施工目的、负伤频率、设备完好率、尘毒浓度合格率、教育培训以及防噪声扰民等征询题。内容要详细,标准要明确。在经济承包合同中明确平安消费指标,目的在于:查阅此项材料可以调查一个公司是否将工期、质量和平安处于同等位置。因此施工现场应存放公司或分公司与工程部签订的内部经济承包合同。有的施工现场存放了建立单位和公司签订的承包合同,这是不正确的。公司和分公司或工程部签订了平安消费合同,也不能代替内部承包合同。在内部承包合同中要有平安文明施工方面的指标。 3责任制的考核 责任制考核按各级各部门及治理人员平安消费责任制考核方法考核。一是公司、分公司和
4、工程对有关部门和人员应分级考核。如施工员、平安员等的考核工作可以由工程部进展,公司和分公司只考核到工程经理;二是考核时间,有的公司规定每季度或每半年对工程部考核一次,但有许多小型住宅工程几个月内就完工,就可能出现考核空档。因此,不管公司或分公司,对工程部的考核应每月组织一次。 二、实行平安消费目的治理 1平安治理目的的制订 公司应每年制订年度平安治理目的,并以公司文件方式下发各分公司、工程部。在治理目的中,应包括伤亡操纵、平安达标和文明施工内容。 2平安治理目的的分解 应分两步分解。第一步,可采纳网络图的方式将公司的治理目的分解至分公司和工程部,确定每一工程部和工程的详细平安治理目的。比方文明
5、施工的分解,公司确定的年创立几个部级、省级或市级平安文明工地,要将这一目的先分到各分公司,分公司再分解到工程部和详细工程,确定某个工程是创立哪一级平安文明工地,然后制订到达这一目的的保证措施。第二步,将工程治理目的(任务)分解至详细责任人。以文明施工为例:要搞好施工现场的文明施工治理,必须按照JCJ59-99中文明施工的要求进展分解并落实到详细责任人,这些工作做好了,文明施工确信能做好。由于文明施工考核确实实是这些内容。对伤亡事故的分解,应按照施工现场常见的事故如高处坠落、触电、中毒、坍塌、机械损害等进展分解;平安达标应按照标准中汇总表的内容如平安治理、文明施工、脚手架、基坑支护和模板工程等工
6、程进展分解。 在检查中,多数现场第一步分解做得不错,但将工程的治理目的向责任人分解时,往往出现分解不细或责任不清等征询题。如有的工程将文明施工一项由一人负责,或者分解得特别不明晰。分解责任人时,同一人可同时负责多项子工作。 3治理目的的考核 考核时,要按照目的分解的人员和保证措施进展考核。有的现场目的分解不明确,导致考核的内容、人员出现混乱,和现场治理人员的责任制考核分不清。目的考核的方式也应和责任制类似,要分级考核,考核时间不宜过长。 三、编制平安施工组织设计 平安施工组织设计是针对单位工程在施工消费过程中可能出现的不平安要素,按照施工平安技术治理标准标准,在治理和技术方面制定具有针对性的预
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