2022年安全管理推进四化建设 创新班组管理 全面夯实煤矿安全生产基础.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理推进四化建立 创新班组治理 全面夯实煤矿平安消费根底 国家开发投资公司是国务院批准设立的国家投资控股公司和中央直截了当收理的国有重要骨干企业。全资子公司-国投矿业投资负责煤炭业务的开发投资和运营治理，现有控股投资煤矿企业13家，消费煤矿14处（包括1处露天煤矿），分布在安徽、山西、河南、山东、新疆等省（区），总核定消费才能3418万吨/年，拥有煤炭储量300亿吨以上。 公司在国家煤矿平安监察局正确领导和大力支持下，不断高度注重煤矿平安消费工作，多年来不断坚持“治理、装备、培训”并重的原则推进煤矿平安根底建

2、立，在充分保障平安投入的前提下，积极推进装备晋级改造和治理创新,涌现出了国投大同塔山矿“人人都是班组长”班组治理方式，国投新集机械化、自动化、信息化和智能化建立等先进平安根底建立经历，全面提升了煤矿平安根底建立水平，确保了公司平安消费情势的整体稳定。现将有关情况汇报如下： 一、大力推进“四化”建立，努力打造一流的煤矿企业 国投新集作为国投公司最大的煤炭企业，不断坚决不移地走新型工业化道路，坚持治理创新，注重装备晋级，把机械化、自动化、信息化和智能化建立作为加强公司核心竞争力和实现开展战略目的的重要途径，先后建成位列新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”的“中国第一对数字化矿井”刘庄煤矿，以传

3、感器技术为代表被誉为“国内首对大型智能化矿井”的口孜东煤矿；国投新集连续5年被国家信息化测评中心评为“中国企业信息化500强”。 （一）大力推进机械化，努力提高劳动效率和平安消费水平。 通过引入国际国内先进的煤矿机械化设备，不断推进煤矿新装备的应用，为矿井平安消费提供保障。采煤机、掘进机、巷修机、台车、侧卸式装岩机、架棚机、“机械手”等先进进口设备比重到达35%以上。目前已实现采煤机械化率100%，掘进机械化率86.9%。 一是积极引进国际先进综采装备，优化综采工作面配套技术。其中在刘庄煤矿使用的支撑掩护式电液控液压支架，单架重量达47吨，支护高度、工作阻力大幅提高，配套进口的采煤机和电液控系

4、统，最高月单产664973吨。 二是应用液压台车、架棚机、掘锚架充一体化作业平台、CFT干式除尘风机等新型装备，提高作业机械化水平，职工的工作环境、劳动强度、工作效率得到极大改善。工作面粉尘净化到达99%以上，整体掘进效率提高3.5倍。 三是应用单轨吊系统，实现综采面回撤一次整架起吊、运输、安装、撤除，处理了传统回撤工艺预备工程量大、运输环节多、运输效率低、需要人员多、平安治理难等征询题。 （二）大力推进自动化，逐步减少人工操作。 坚持“无人则安”理念，创立了无人硐室、无人车间和无人工作面，实现了消费、主提、主运、掘进、支护等系统的自动化。 一是建成了以平安可视化为核心的煤矿风险预控信息治理平

5、台，实现了反“三违”的自动化。“三违”识别分析模块可对职工操作行为进展自动甄别、抓拍取证及实时报警，具有传统的安监员巡查反“三违”方式无可比拟的优越性。平台还与平安监测监控系统整合，构成了以危险源辨识为根底、以员工行为管控为重点、以切断事故发生因果链为手段的完好体系，标准了隐患排查治理、干部平安履职的“闭环”治理，实现了隐患的提早消除和事故的事先防范。 二是实现了厚煤层工作面自动化无人开采。在口孜东煤矿建成无人开采工作面，工作面采煤机自动运转和液压支架自动跟机移架成为常态，实现了平安高效消费，并成为平安高效厚煤层智能化开采的示范基地。 三是建成了国内先进的快速自动化掘进作业线。采纳国内外自动化

6、配套设备，实现了4项自动化工艺和技术的集成和创新：掘进工作面迎头采纳双臂钻车及侧卸式装岩机，同时采纳架棚机进展掘进支护工作；壁后采纳世界先进的自动化物料充填技术和工艺；物流输送系统采纳柴油机单轨吊，工作面迎头采纳气动单轨吊；掘进工作面出矸系统采纳皮带机、转载机、自移机尾等自动化工艺。 四是实现了井下主运输系统的无人化。刘庄煤矿主井选用德国六绳内装电机式提升机，采纳自动化操纵，实现了无人化运转方式。口孜东矿于 20xx年建成全自动封闭式物料输送系统，在地面设置1个物料配比搅拌站，科学配比的混合料通过管道直截了当输送到掘进迎头进展壁后充填，工作面操作人员减少了80%。 五是实现车间与硐室无人值守。

7、通过先进的自动化操纵技术，逐步实现了主井、矸石井、变电所、抽风机房、压风机房、皮带运输、排水泵房等多个系统、车间和硐室的无人值守，每个矿井平均减少岗位工162个以上，共减员约567人。 （三）大力推进信息化，提高平安消费治理水平。 一是研发新型信息化矿灯系统。国投新集和科研单位合作共同研发矿灯新产品，综合了井下工作照明、人员定位、语音通讯、双向报警等功能，建成了高度信息化的矿灯系统。 二是建成新型远程调度指挥系统。针对矿井分散的特点，国投新集结合网真会议系统，自主研发了远程平安消费应急救援指挥系统，集成了全公司消费过程自动化监测监控信息、运营治理的人财物信息、实时视频信息和应急救援的物资车辆等

8、信息，实现信息资源的共享与综合利用，提高了公司对突发事件快速反响和应急处置的才能。 三是建成矿井远程中央集控系统。在单机智能化的根底上，实现了在顺槽监控中心对主要设备的集中自动化操纵和在地面集控中心对综采工作面设备的“一键式”启停。通过井下工作面操作台上的总控设备，对工作面、顺槽、供电、泵站、转载、破裂、刮板、支架电液操纵系统、采煤机等设备监控信息全面集成，实现了对工作面各系统的综合自动化操纵，实现了集控中心的分区操纵和业务协调，保障了中央集控中心职能的高效执行。 （四）大力推进智能化，建立现代化的智慧矿山。 国投新集正以口孜东煤矿为试点，充分利用大数据、物联网、云计算、挪动互联网等新一代信息

9、技术，建立智能化矿山。目前打造了以物联网为根底的仓储治理与物流运输新方式，对全矿区设备、材料等物资的仓储、调配、物流等环节进展平安智能管控，变领料方式为配送方式，使物资运输作业人员减少30%，运载车皮数减少25%，运输效率提高30%，做到了矿车运输的全过程监测和物资领用、审核的电子化。 通过推进煤矿“四化”建立，国投新集提升了职工素养和工作效率，实现了机构、人员精简和降本增效，保持了稳定的平安消费情势。 二、持续推进班组建立，实在扎实煤矿平安根底 国投公司不断把加强班组建立作为做强做优和推进改革开展的战略性、根底性工作，成立了班组建立工作领导小组，制订了班组建立总体方案，子公司将班组建立列入年

10、度重点工作计划、纳入治理提升活动内容，逐步构成了一套推进公司班组建立的组织体系、工作体系和考评体系，构成了良好的班组建立工作机制，充分发挥了“三级组织”的作用。 “人人都是班组长”班组治理方式是国投大同按照公司班组建立部署，结合企业特点，把先进治理经历进展实践落地的成功典范。主要做法是： （一）勇于直面征询题，积极探究创新，全面推进“人人都是班组长”治理方式。 国投大同塔山煤矿在建成投产初期，由于职工队伍来自全国13个省，地域文化差异大，且大部分是农民工，文化水平参差不齐，职工队伍的业务培训普遍不够、技术技能水平不高，难以掌握使用先进的装备，消费效率低，煤矿平安质量标准化达标推进缓慢，矿井消费

11、才能迟迟不能到达设计标准。 面对困难和征询题，通过认真分析，塔山煤矿确定将提高基层治理水平、提升全体员工素养作为破解困境的主要手段，将强化班组治理作为推进工作的平台。20xx年初，塔山煤矿在国投公司推行的平安和谐班组建立根底上，全面创新实行一种表达以人为本、充分发挥每一个班组成员作用，以推行全员轮值为抓手的“人人都是班组长”的班组治理新方式。 （二）不断丰富内容，逐步完善“人人都是班组长”班组治理方式。 “人人都是班组长”的班组治理方式核心内容是：一个体制、三大平台、四项机制。 1一个班组轮值治理的组织体制。 这种体制是在保存原有班组长的根底上，设立由一名轮值班组长和分别负责平安、学习、和谐、

12、士气的四名轮值委员组成的轮值班委会。四位轮值委员一起辅助正式班组长治理好班组；人数较多的班组还增设由轮值委员领导的轮值治理小组，全班成员按一定周期进展轮番任职轮值班组长和轮值委员。同时，明确划分轮值班组长和轮值委员的职责、权限和利益，让他们有责、有权、有利。 “三有”轮值体制让每个员工都有参与班组治理的时机，每个员工在不断的轮值角色转换过程中，最大限度地激发了内在动力，鼓舞员工由被治理者向治理者的角色转变，使每一个员工由被动执行变为主动参与，每个人都成为征询题的觉察者、改良者、创新者。 2三大轮值治理平台。 一是例会平台。也确实是班前会和班后会平台，在班前会讲工作计划、平安事项、学习措施、分配

13、工作，提振士气，关注职工情绪；在班后会总结、评优、分析、表扬、批判。例会全部由轮值班组长主持，四名轮值委员重点发言，在这个平台上，轮值班组长和委员组织才能和业务素养得到充分展示。 二是看板平台。班组日常治理以看板为载体和表现方式，将制度、考勤、绩效、工分、征询题等诸多要素在看板上公布，到达时时提示、时时对标、时时鼓舞的效果，实现了班组治理的公开、公正、公平。 三是轮值案例平台。采纳“四周的人讲四周的事”的方式，以“说方法、说看法、说做法”为主要内容，通过人人写案例，分享案例，让每个人主动觉察征询题、处理征询题、参与治理，提高员工对征询题的敏感度和平安认识。 3四项人本治理机制。 一是分享评议机

14、制。让员工讲案例、讲技术、讲经历、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果，以征询题为师、以实践为师。集体评议产生员工每日工分和每日一明星，让员工点评当班人和事，给予表扬和批判，实现评议别人、鼓舞本身。 二是竞争鼓舞机制。开展班组内赛平安、赛创新、赛节约、赛技术、赛学习等活动。通过每日、每周、每月、每季、每年评出班组的平安之星、质量之星、学习之星、创新之星，即时鼓舞、即时嘉奖，并命名荣誉称号。实现用荣誉鼓舞行为、制造价值、塑造品行、产出绩效。 三是责任链锁机制。一人违章或有事故，四周工作人员共同承担责任，整个班组受损失。实现平安自保、互保链锁。 四是制度公约机制。每项班组内部制度都要通过班组共同协商研究、人人参与，全员签字确认，大大提高了制度执行力，实现了我的班组我做主。 （三）强化组织落实，“人人都是班组长”班组治理方式效果明显。 “人人都是班组长”的班组治理方式，重点是通过轮值，激活员工的潜能、鼓舞员工参与，构成一种人人参与、人人发力、人人负责、人人都是动力引擎的“动车组”治理方式，是煤矿班组治理的一次体制创新、机制创新、实践创新。实行以来，极大地推进了塔山煤矿各项工作的落实，平安消费根底不断夯实，人员素养明显提升，企业治理也有了落地的平台，平安消费情势持续稳定，综合绩效稳步提高。