2022年安全管理构筑五道防线 确保生产安全.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理构筑五道防线 确保消费平安 平安消费法的公布，为我们提升企业的平安治理水平，使之从传统的治理方式向科学化、标准化转变，提供了契机和依照。我们从全员、全方位、全过程开展平安消费治理工作思路出发，从认真落实各级平安消费责任制入手，着力于把平安工作从事后查处向事前预防转变，努力构筑平安消费五道防线，实现了把平安工作的重心转移到“预防为主”上来的目的。 一、加强宣传教育，构筑平安消费的思想防线。 社会生活和消费劳动过程中，平安无时不在，无处不有，而在日常生活工作中，平安征询题又常常被忽略，被遗忘，往往是发惹事故或

2、伤亡时，人们才恍然大悟，才认识到“平安第一、预防为主”多么重要。从宣传教育入手，构筑思想防线确实是为理处理把平安工作挂在嘴上、写在纸上、贴在墙上而忘在脑后的情况，做到使干部职工思想上警钟长鸣。 坚持宣传教育的根本主旨以人为本。“以人为本”是平安工作“预防为主”的出发点和立足点，满足职工的“平安需求”，加强职工在消费劳动过程中对危险、危害的预防治理才能，这是平安宣传的根本主旨。我们依托并培养平安治理干部不仅要做平安技术的指导员、平安隐患的监察员、平安消费的效劳员、更要做平安法规的宣传员，把平安的法规法律、平安消费标准、常识等通过企业报等各种媒体不断地进展广泛宣传，使之入耳入脑，从而提高职工遵章守

3、纪的认识和素养，努力营建关注生命，关爱生命的平安消费言论气氛。 坚持宣传教育的根本途径全员培训。长期以来，我们不断把培训作为提高职工队伍素养的重要途径，以加强全员平安认识，标准职工平安行为，提高操作技能，防止各类平安事故的发生。特别在当前情势下，企业、职工的成分发生了特别大的变化，劳务工增多，短期合同工进出频繁，各类人员的平安认识参差不齐，更有必要开展多层次多方式的教育培训，狠抓劳务工和新进公司员工的入厂三级平安培训教育；分期分批对车间的一线指挥员工段长、计调组长、技术组长进展系统的平安培训；对特别工种职工定时、定量下达培训考核要求；公司还把全员平安教育列入职工政治轮训中，定期向全厂职工灌输平

4、安标准和技能。全年公司各类平安教育培训人数达9106人（次），根本做到构筑思想防线不留破绽。通过培训，使职工加强了平安认识，变“要我平安”为“我要平安”，“我会平安”。 坚持宣传教育的总结创新丰富方式。平安工作同其他工作一样，必须在工作实践中不断总结创新，通过回忆反思，总结成功经历，找出缺陷缺乏，研究整改措施。我们把这个过程看作平安宣传教育的一部分，并着力丰富这个过程的方式。我们先后推行了空气预热器公司每季度召开平安讲评会的做法；集箱车间起重吊运技术专题研讨消除平安隐患的方法；包装车间钢丝绳穿法及上架的经历；先后组织了现场平安工作交流会，对口检查、现场办公处理平安隐患等活动，并利用这些方式和时

5、机，通报全厂平安情况，布置平安消费工作，表扬好人好事好方法好举措，批判违章违纪，杜绝事故苗子，从而加强了职工的平安认识，营建浓重的防范气氛。 二、优化作业现场，构筑平安消费的环境防线。 作业环境是指劳动者从事消费劳动场所的平安卫生情况，消费工艺、设备、材料、工位器具、操作空间、操作体位、操作程序、劳动组织、气象条件等都会不同程度关系到平安系数。不良的作业环境，可能引起操作者心情烦躁，易产生误操作等不平安行为，容易导致事故的发生。例如，采光不良容易使操作者眼睛疲劳，视力下降，产生误操作或发生意外伤亡事故。设备摆放不合理，操作者空间窄小，万一工件或材料飞出时，容易造成人员损害。作业场所的工位器具，

6、工件、材料摆放不当不仅防碍操作，而且引起设备损坏和工伤事故等。由此可见，良好的作业现场，可以保证平安消费正常进展。因此我们感到，一定要花大力气来优化作业现场，构筑平安消费的环境防线，杜绝、预防来自于客观环境的隐患。主要从两方面着手： 1、倡导定置治理，理顺消费流程。我们要求各消费车间、治理处室按统一规划放置原材料、半成品和产品；职工个人按要求摆放工位器具；公司还从全局角度逐步理顺消费流程，划出绿色平安通道、调整设备定位等。尽管企业为此付出了精力、财力、人力，但作业现场环境得到了整治、文明消费、平安消费的习惯和理念在干部职工中深深扎下了根。 2、保证平安投入，落实安措工程。我们感到，企业日趋繁重

7、的消费任务，不以人的意志为转移一定会不同程度地导致事故损害，假设不相应地加大平安投入，将造成一定后果。我公司在一手抓消费运营的同时，一手抓安措工程，做到安措计划、工程、资金三落实。20xx年投资386.16万元，完成了九项安措工程，其中就集箱拍片室的搬迁一项就花了三百多万元。集箱拍片室是50年代建造的半入地、放开式拍片室，位于集箱车间内部，由于射线是看不见，摸不到的，四周职工谈射线色变，加上这个拍片室也不符合射线防护原则，20xx年公司董事会讨论决定搬迁拍片室，在车间外重建，如此既改善了作业环境，又保证了职工的身心健康，也缓解了集箱车间场地征询题。 三、完善消费设备，构筑平安消费的装备防线。

8、企业平安技术装备老化落后、带病运转，平安功能下降，就会增加事故灾害。因此构筑装备防线，完善消费设备也被列入“预防为主”的重要举措。我们着重用三个强化来构筑装备防线，从而使企业未发生因装备缺陷造成伤亡事故。 一是强化监视治理。我公司历史上曾发生因设备“带病操作”，链条脱落未及时停机修理，而发生压伤手指的事故。为汲取事故教训，我们加强了对设备设备监视治理，数十年坚持按“安评”标准，每季度对设备设备进展监视检查，对设备隐患抓住不放，限时修缮，提高了设备的完好率。 二是强化检测检查。从某种意义上讲，有什么样的设备设备，就有什么样的平安情况。在工作中必须加强对设备设备的检测检查，坚持特种设备年检制度，认

9、真做好设备设备保养、维修工作。我公司每年对行车、二线车辆进展年检，保证平安运转。在日常工作，对设备设备加强检查维修，做好“日保”、“月保”和二级维护保养工作，严禁设备带病运转。如我们在检查中觉察某车间行车轨道压板螺丝松动、脱落，就及时组织维修，同时在设备员会议上进展通报，要求各部门举一反三开展自查，保证设备设备完好，防止事故发生。 三是强化措施到位。完善消费设备，必须强化措施到位。企业的开展离不开新技术设备的投入，在新设备投入前，要落实平安措施。一对新设备选址定位、规划进展现场实地勘查，提出合理建议。二在新设备验收时对平安附件细心检查，确保设备先天平安。三在新设备投入使用前，制定好平安操作规程

10、。四对操作人员要进展上岗前平安培训。 四、严格制止违章，构筑平安消费的作业防线。 违章是事故的温床。这里有两个典型的例子：1、某机械厂金工车间一名钳工在操作立式钻床时，未停车并戴 手套用右手却取工件，结果被钻屑缠绕住小手指。2、某厂一名装配工在操作风动砂轮机时，因未戴防护眼镜，打磨管子时砂轮破裂，一块薄薄的砂轮片飞溅出来，击中了他的左眼。两案例充分说明违章是事故的前兆，只要存在违章，总会发惹事故。我们明晰，只有操纵人的不平安行为，构筑平安消费的作业防线，才能提高职工遵章守纪的自觉性，从根本上保证平安。我们的做法是： 1、开展案例教育，注重举一反三，以杜绝违章。我们坚持“大处着眼小处着手”的思维

11、方式，勇于抓住小违章典型案例，擅长抓住小事故案例，对当事人严肃批判教育，给当事人四周职工干部以教训教育，并要求举一反三，亡羊补牢。从而深化了“三不损害”的教育，加固了作业防线。必要时离岗培训。 2、加强现场巡检，及时制止违章，有效操纵事故发生率。我们不断认定平安工作的重点在现场，是操纵人的不平安行为的前沿阵地。试图通过两级平安巡查，及时制止“三违”现象。我厂空预公司还建立违章、事故登记表制度，两地一觉察违章就予以登记，从职工开始抓“四不放过”，然后工段长、部门平安员、主管领导、部门责任人逐一在登记表上提出处理意见，对后果严峻的，则在部门通报。从一年的施行情况来看，违章现象明显减少，职工遵章守纪

12、的自觉性大大地提高了。 又如：核化公司成立了以党、政、工、团共同组成的现场检查组，主要抓现场违章作业。详细的作法是：第一次觉察违章，部门以教育为主。第二次觉察违章，就按照规章制度进展处分，决不心慈手软，对情节严峻的，则要求违章者书面检查，并贴在公布栏，以到达教育其他职工的目的。通过查违章，强化了现场治理，有效地操纵了事故的发生。 五、落实各级责任制，构筑平安消费的治理防线 平安消费治理向平安治理过程过渡，是在市场经济条件下，企业开展融入世界竞争的必定要求，也是创新和强化平安治理的主攻方向。为使平安消费从被动治理向主动治理、经历治理向科学治理，从要我管向我要管、从人治治理向法制治理转化，我们以三

13、个“全面”为抓手，来构筑治理防线。 1.全面推行目的治理。我们把建立健全平安消费治理网络，认真落实各级责任制造为搞好平安消费的关键。使每个人都有平安指标，每个人都有平安责任，每个人都做到明确职责。分清责任，落实措施，分工负责，严格考核，奖惩兑现。公司每年年初由董事长将平安消费目的逐一分解，并与部门第一责任人签订“平安消费目的治理责任书”，部门再与班组签订“平安消费责任书”，构成班组保部门，部门保平安的承包责任网络，并严格考核奖惩，完善了平安消费治理机制，使全年平安消费治理工作落到实处。公司坚持每周平安员例会布置工作、每月安委会讲评以及每月监察情况通报制度，使每月在消费中觉察和发生的征询题都能得

14、到及时分析，找准症结，采取对策，提高了平安消费的超前操纵才能。公司还建立、健全化危品治理制度和严峻危险源的应急处理预案，并不定期地组织应急处理预案的演练。 2.全面推行平安承诺。我们把职工平安承诺以契约的方式融入实际工作中，作为催促、治理、考核的一项有效措施。从2000年起，我公司领先在七大车间推行平安承诺，把平安承诺印成小册子，在组织职工学习后由本人签名进展平安承诺，并要求职工随身携带。由于各级领导的注重和全体职工的积极参与，20xx年公司签约率达100%，实现了全员承诺。 3.全面推行鼓舞机制。我们把干部职工的经济利益与平安职责挂钩，充分发挥经济杠杆作用，调动其平安消费的积极性，做到平安消费人人有责、人人负责、人人尽责。 责任重于泰山，工作任重道远。我们将接着从思想认识、作业环境、操作标准、装备设备、平安治理等方面着手，与时俱进地落实平安消费责任，努力创始平安消费工作新场面，使我公司的平安消费工作迈上一个新台阶。 （徐伟龙 杜佳烽 龚慧）