2022年安全管理浅谈现场施工管理.doc

《2022年安全管理浅谈现场施工管理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年安全管理浅谈现场施工管理.doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理浅谈现场施工治理 一个工程工程从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，材料归档治理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中调查欠缺，或是同实际情况有出入的征询题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的征询题也会有所暴露，值得注重，更况且其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，关于工程的现场施工治理，必须百分之百的注重、投入。工程工程的现场施工治理，应该是个

2、老生常谈的话题，从个人的观点出发，我认为要做好以下几方面的征询题：1技术征询题。作为一个工程工程，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工治理人员务必做好技术预备。首先，必须熟悉施工图纸，针对详细的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑本身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在详细的施工工艺上作好技术预备，特别是高新技术要求的施工

3、工艺。技术储藏包括技术治理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工标准，技术交底等工作。只有拥有高素养的技术治理人员，洞悉详细的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理预备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量征询题是否到达相关的设计要求和有关标准标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须通过科学的论证，

4、因此，必须做好技术储藏，针对每一工序、每一施工工艺的详细情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。2材料征询题。相关于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，确实是其所需的材料品种繁多，同时，经常有许多最新的材料应用的征询题。因此，针对材料的征询题，必须处理好材料的以下几方面的征询题。、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识明晰，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以防止材料订购不符，进而阻碍工程进度。、材料分类堆放。按照实际现场情况及进度情况，合

5、理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，按照施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。、材料发放。使用追踪，清验。关于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，同时需对发放材料进展追踪，防止材料丧失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格操纵。关于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并留意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。3施工的征询题。施工的关键是进度和质量。关于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个工程而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等，绝对不能方式化，必须按照实际情况进展调整、安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家标准和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方同意进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。