2022年安全管理注重四个强化 实施无盲点管理 全力以赴确保围垦造堤工程“零事故”.doc
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1、此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享,我们负责传递知识。平安治理注重四个强化 施行无盲点治理 全力以赴确保围垦造堤工程“零事故” 一、强化领导,构建层层互保的平安消费领导体系一是坚持领导挂帅。针对围垦造堤工程施工点多面广,水陆同步作业,工程采石量大,平安消费责任较重的情况,他们在施工预备期间,就成立了由园区管委会一把手及投资方、监理方、施工方的法人代表组成的工程总指挥部,既从宏观上施行平安消费指导、治理,又从微观上检查、考核各作业点的平安消费运转情况,查找工程施工过程中的平安隐患,有效地预防了消费平安事故的发生。二是健全组织机构。工程总指挥部下设办公室、技术组、平安组
2、、评优组和协调组等各职能小组,由管委会、投资方、监理方和施工方四方单位分别派员组成,并明确了机构的职责。四方单位按照工程总指挥部的要求,分别成立工程指挥部。指挥部有平安组、分管平安专职副指挥,监理方有专门分管平安的监理人员,施工方有平安科,班组有平安员,园区平安消费监视机构有工程监管联络员,平安组织机构健全,发挥出指挥灵便、措施同步、协同良好的严峻作用。三是完善治理网络。按照工程总指挥部的平安消费目的治理要求,管委会与投资方、建立单位分别签订了平安责任状,建立单位与施工班组、施工班组与现场人员人员也分别签订平安责任书,将平安消费责任制层层落实到施工人员,实现了总指挥部、管委会、投资方、施工队齐
3、抓共管的 “横向到边,纵向到底”的平安消费治理网络。由管委会、投资方、施工方抽调精干力量,建立安监员制度,在总指挥部直截了当领导下负责日常工作。划分安监员平安责任区,将平安监视责任落实到每名安监员身上,做到了人人身上有压力、有动力,构成了“平安重担大家挑,人人肩上有指标”的良好场面,使平安工作逐步实现标准化、制度化。明确平安消费员、平安消费责任人,到达了每个班组、每个作业地点都有安监员在现场监视平安消费,构成了群策群力、群防群管抓平安的格局,构建了“上下互通、层层互保、全员覆盖”的平安消费治理网络。二、强化责任,构建奖惩清晰的平安责任治理体系在工程施工过程中,园区探究构成了以落实“三个定位”和
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