2022年安全管理消除安全管理中人的不安全因素.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理消除平安治理中人的不平安要素 在平安治理工作中，人既是施行治理的主体，又是执行各项平安制度和操作规程的主体，是构成平安治理工作中首要和决定的要素，也是决定平安治理工作是否科学有效的主要要素。美国杜邦公司200多年的平安治理经历明确认定：引发事故的根源，96%来自于人的不平安行为。同时认真分析近年来发生的一些事故，大多都是由于员工的平安认识不强、违章操作，从而导致了悲剧的发生。治理经历和事故明确告诉我们：要抓好平安治理，就首先要抓好每一个人的平安。一、员工的不平安心理和认识是平安治理的关键：1、人的不平安心

2、理主要有以下5个方面：（1）幸运心理幸运心理是支持违章作业的主要心理要素，也是各种平安事故频发的主要缘故。有这种心态的人，大多不是不明白平安操作规程，缺乏平安知识，也不是技术水平低的缘故，而是“明知故犯”。例如，我们现场的“低、老、坏”现象反复出现，确实是操作人员图省事不按章操作，当有人监视检查时，能够劳保穿戴齐全，检察人员一走，立即又会故伎重演。在他们的思想中存在一种”违章不一定出事，出事不一定伤人”的幸运心理。（2）、麻痹大意，盲目自信麻痹大意是造成违章和事故的主要心理要素之一。在消费现场，劳保护具穿戴不齐全、不采取任何措施盲目进入大罐、高空作业不进展防护、坐岗观察不认真等行为都是盲目自信

3、、麻痹大意的表现。这种人平时操作时不认真，马马虎虎，时间久了构成“我经常如此干就没出过事”的方法，平时平安就只挂在嘴边，而内心却放松了警惕，觉得无所谓。（3）、逞能心理和习惯、从众心理表现为一些人为了显示本人“艺高人胆大”的能耐，往往会头脑发热，不遵守操作规程，干一些愚蠢和冒险的事。例如：不系平安带上井架，平安设备不齐全、防范措施没有到位、不具备开工条件而盲目施工。还有一些人，在日常工作中用经历代替标准、用习惯代替操作规程。看见别人违章作业，明知不对，不仅不进展监视和制止，本人还照着做。（4）、惰性心理一些员工在工作中总想省点事，偷点懒，为了少出力，常常简化程序，而无视了平安。对消费现场出现的

4、小破绽、小征询题不够注重，有的甚至认为出现这些小征询题是不可防止的、是合理的，不主动去整改。现场巡检中，对这些征询题不注重、视而不见，纯粹是“走过场，完任务”，这种现象在我们四周最为常见。（5）、情绪波动，思想不集中一些员工往往遭到社会、家庭、人为等方面要素的阻碍。要么烦躁不安，思想分散，留意力不集中，工作上不专心，操作中顾此失彼手忙脚乱；要么兴奋、得意忘形。这两者都会增大工作中的平安风险。2、纠正员工的不平安心理，提高员工平安认识（1）治理者第一、治理干部要有主动治理认识。平时对本单位队伍现状、员工素养进展认真分析和研究，对治理目的、方法和方向要进展系统考虑，制订行之有效的针对性制度和措施并

5、严格执行。特别是员工的思想动态治理上更应具备主动性和预见性，要随时分析掌握其情绪，观察其行为，觉察不良倾向，及时进展教育和纠正，做到预防为主、防患于未然。第二、治理干部应具有较为全面的平安知识，熟悉各项平安治理制度，对本单位各岗位的平安风险、操作规程纯熟掌握。只有具备这些素养，本人才不会违章指挥，抓平安才能抓到点子上，才会抓住关键。反之、日常的平安治理就会无的放矢。第三、对员工坚持不懈的开展技能教育、素养教育、岗位平安知识、岗位操作规程教育，对关键装置、岗位、重点要害部位进展重点培训。定期组织岗位练兵、技术比武等活动提高操作技能。认真开展“反三违”和整治“低、老、坏”专项活动，组织职工开展事故案例教育，实在汲取事故教训，遵守操作规程。第四、在行为准则上加以诱导、用制度进展治理和约束。首先要求员工认真学习法律法规、治理制度和岗位操作规程。干部要诲人不倦的讲、踏踏实实扑下身子去抓，同时执行制度的力度要大，对违章行为要从严从重处分。只有各项制度执行到位，无违章指挥，平安风险就会大大降低，事故就会远离四周。