2022年安全管理班组安全管理浅谈.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理班组平安治理浅谈 班组是企业最基层的消费组织，也正由于如此，各种设备事故、人身事故的发生均与班 组人员有关。无疑，搞好企业的班组平安治理，是企业的一项重要的根底工作，它对搞好企 业的平安消费具有严峻的意义。现就如何搞好班组的平安治理工作，谈几点看法。 1 明确平安职责，理顺关系，各负其责 班长是班组的平安消费第一责任人，同时又是完成班组消费任务的核心人物，这就决定 了班长在管好消费的同时，必须管好平安，否则在消费中发生不平安现象乃至事故，班长的 责任是不可推脱的。但是，是否只要有了班长这个第一责任人就可以

2、把一个班的平安工作都 包下来呢？答案是否认的。由于班组在完成消费任务时往往要分成几个工作小组，而班长不 可能同时负责多个工作面，这就需要由这些组长来负责。在实际作业中，这些组长即为工作 负责人，他们经常工作在消费第一线，是班组消费的根本骨干、中坚力量，班长的工作实际 是由这些组长来保证的，而他们的工作则由组员来保证。这就构成在一个班组中，要有各自 的职责，既要有班长的职责，又要有组长(工作负责人)的职责，也要有班员的职责。假设人 人都各有其责，人人都各负其责，班组的平安根底就会夯实，班组的平安工作就会从根本上得到保障。因此，笔者认为，在班组内层层落实平安消费责任制，是抓好班组平安工作的重 点，

3、是做好班组平安工作的根本。 2 抓好平安风险分析，打好有备之仗 班组在执行日常消费任务时，往往以完成任务为目的，而常常忽略了作业中存在的那些阻碍人身和设备平安的危险要素，以致于发生各种始料未及的事故。假设在工作开始之前先 进展平安分析，对每一项工程全过程的各个环节进展剖析，从中找出人为的、设备的、环境 的以及治理方面的危险点，并制订出相应的预防措施，把危险点操纵起来，就可以做到防患 于未然。 3 全力提高班员的平安素养 提高每个班员的平安素养，是个特别重要的征询题。一个人的平安素养，是一个人的平安知 识、平安行为、平安思想的综合表达。应该说，班组人员通过平安教育、平安培训、平安知识的学习之后，

4、对各种规程、制度和国家有关平安消费的方针、政策、法规有了一定的理解， 使职工具备了一定的平安素养，但随着科学的不断开展，各种新技术、新设备的不断涌现， 班员急需提高技术素养。一些兴隆国家对企业员工的素养提高是特别肯花大力气，出大价钱 的。事实证明，这种使员工综合才能提高的投资其报答是十清晰显的，这对我们是特别有启发 的。 4 正确采纳鼓舞机制，奖惩清晰 行为科学家认为：“人的需要产生动机，动机支配行为，行为导向目的。”因此，在班 组平安治理工作中，正确使用鼓舞机制，是一种行之有效的方式。目前，企业在平安消费中 采纳确实实是奖惩鼓舞方式。例如，评选先进、树立平安标兵，对违章者曝光、以致下岗处分 等等，但奖和惩这两种鼓舞方法都有其本身的特点及不同的使用效果。笔者认为，应该突出 重奖重罚，奖罚清晰。对平安消费作出严峻奉献者，长期保持平安消费良好状态的班组，就 应该得到重奖，在给于精神奖励的同时，也给于一定的物质奖励，如此就会鼓舞士气，奖励 一个，带动一片，获得良好的效果。而对违犯平安规章制度，甚至酿成事故的责任者，则应 依照责任大小、认识态度，给于严肃处分。需要留意的是，处分一定要以事实为依照，摆事 实、讲道理，使被批判、被扣罚、被曝光者心服口服，到达既教育本人，又教育大家的目的。 (郑月强)