2022年安全管理班组安全工作要善于增强亲和力.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理班组平安工作要擅长加强亲和力 班组平安消费工作主要是人的工作，而人是有思想、有感情、有丰富语言交流的高级动物，越是在民主和法制的社会，越是要求班组长具有较强的亲和力。班组平安消费工作中，班组长是否具有亲和力，是一个班组长能否成员公认的一个重要方面。加强平安工作亲和力，以下征询题值得留意。(1)学会尊重 人常说：“你敬我一尺，我敬你一丈”。尊重别人绝不能以获取别人的尊重为目的，更不能为获得尊重而成心讨好献媚。尊重是互相的，班组长与成员在平安工作上尽管有明确的上下级关系，但并不意味着在相处时就可以压人一头、高

2、人一等。要赢得成员发自内心的尊重，班组长必须首先尊重班组每一个成员。在现实班组平安消费工作中，人人都希望得到别人特别是班组长的尊重、理解和关心，班组长对成员的尊重确实是对他们最好的奖励。因此，班组长一定要放下架子，不能人前摆谱，更不能在成员面前摆谱，要平易近人，时时处处尊重和维护成员的人格尊严和正当权益，切不可自高、自傲、自大，以“一览众山小”的态度藐视人，让成员敬而远之。事实上，只要班组长在日常平安工作和生活中能对成员多一点宽容、多一点理解，有时甚至是一句好心的玩笑，就能拉近彼此的间隔，融入彼此的感情，使成员多一分自尊。在日常平安工作和生活中，当本人的意见和成员产生分歧时，首先要尊重成员提出

3、的意见，认真考虑一下成员的方法。否则，一是于己不利，由于假设成员的意见对了，但是你又没有听取，那就得不到正确的信息，也无法获得正确的信息。二是损害了别人，由于没有成员的意见，也就损害了成员的自尊心，造成人际关系上的负面阻碍，更况且每个人都不可能时时正确、事事通晓。因此，一定要谦虚听取成员的意见。假设确信是成员错了，也要得理让人，不可向其别人声张，应该像什么事都未发生一样，默默地巧妙地按正确的去做。(2)学会关心 班组长要学会真诚地关心成员，只有你真正关心成员，才能赢得成员的留意、协助与协作。关心成员要通过详细的行动表现出来。凡涉及班组成员关注的热点、敏感征询题，不仅要关心，还要做到秉公办事、不

4、徇私情、不搞特权，以本人的表率行为带动成员树立良好的平安道德风气。关心成员同其别人际关系原则一样，必须出于真诚。不仅付出关心的人应该如此，接受关心的人也理当如此，这是一条双向通道，两者皆受其益。因此，在班组平安消费工作过程中，班组长要到达鼓舞人的目的，就必须坚持并恰当地运用情感，充分发挥情感的作用。(3)学会放弃 当你不断沿着向上的箭头前进时，你要学会放弃，放弃升迁的时机、放弃荣誉、放弃报复诽谤过你的人、放弃支配的欲望等。放弃了这些，就会得到成员的尊敬与信任，就会得到成员的感激与报答，就会赢得人心，并展示出班组长为人的博大胸怀和做事的恢弘气度。这无形中也就把本人塑造成了具有高尚平安道德和品行的

5、优秀班组长。作为班组长，要有容才之量，这是学会放弃的前程。宽容地保持沉默，远比怨天尤人、批判、责备或抱怨有益得多。容人之量确实是能容人之短、使长短各得其宜；能容人之长，甘为人梯，推荐更多栋梁之才；能容人之隙，以德报怨，厚施薄望，吸引众多优秀人才；能容人之仇，用宽阔的胸怀、远大的目光、高尚的质量以及对人的深化理解，对成员产生极强的震撼力和感化力。放弃是把良机留给别人，放弃是把困难留给本人，但是不能放弃平安消费责任心、平安工作热情、平安开拓进取的决心，更不能放弃平安消费原则。(4)学会认错 “人非圣贤，孰能无过”。在与成员意见发生分歧时，有的班组长常自以为是，而有的班组长却先考虑一下成员的方法。作

6、为班组长，假设有错就应立即承认；假设存在分歧，即便承认考虑不周或认个错也不会导致苦恼。只有如此才能平息争论、争吵，甚至是告状，也才能使成员可能重新考虑存在的分歧。要敢于承认错误，不要为本人的错误辩护。认错不仅能使本人获得一种好的结果，而且也能给成员一个良好的印象，假设能在成员对你构成看法之前认错，将会收到特别好的效果，并给人一种尊贵高尚的感受，成员就会对你采取宽厚、原谅的态度。这是班组长宽容大量和高尚品行的表达。(5)养成良好的工作习惯 人并非生来就有某些恶习和不良习惯，而是后天慢慢养成的。因此，良好的工作习惯也是在不断克服杂乱无序、不分轻重、懒散怠慢、疏于协调的过程中逐步构成的。首先，办公室里要保持有序。办公桌上不能总是堆满了文件、材料、报告、备忘录等，乱七八糟的办公桌时常令成员为你担忧，给人的感受也总是万事待办却无暇办理，不仅让人感到你不可托付，还会让人感到你不能胜任目前的职位。其次，平安工作要分轻重缓急。这可表达出你有较强的独立考虑才能和妥善处理征询题的才能，每天都计划好当前要做的工作，让人相信你有果断处理突发事件的才能。再次，不要将平安征询题搁置不理，而是立即处理或作出决定，如此能有效地提高平安工作效率。最后，要精于协调，会组织、会授权、会督导。如此能给人留下靠得住、有才能、会干事、想干事、也能干咸事的感受。