安全管理论文油库改造项目安全、施工质量管理.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理论文油库改造工程平安、施工质量治理 摘 要：文章从加强迫度建立、实行人本治理、强化、健 全施工预备、质量治理、平安文明施工治理等几个方面，介绍了油库改造工程的治理。 关键词：制度建立；人本治理；质量治理；平安文明治理 随着社会开展，石 油消耗日益增加，成品油库增容改造势在必行。笔者近年来参加了几个成品油 库改造的建立。成品油库增容改造属一级爆炸危险环境施工，合理安排施工，做好施工平安 、质量治理责任重于泰山。施工企业以人为本，注重人才建立。本着“油库即要消费运营、 又要工程质量、更要平安施工”的思想，选择

2、优秀工程治理人员，组建以工程经理牵头的施 工组织机构，成立质量治理体系、平安治理体系、环境治理体系，施行整个工程全过程的管 理。及时、完好、有效地抓好油库改造工程的平安、质量治理操纵是创立优质优良工程的根 本，是给业主最好的报答。施工治理人员必须高度注重，即要按图施工，又要符合相关标准 、文件的技术要求和质量验收标准。故就此，按照以往施工经历，对成品油库改造工程平安 、施工质量治理做如下阐述： 1 加强迫度建立 加强迫度建立是建立优质、平安工程的根底。建立、健全了有利于工程建立、有利于企业发 展、有利于职工整体利益的各项规章制度，是施工企业的灵魂。通过近几年施工经历，制定 以下实在可行治理制度

3、：工程质量计划、施工组织设计、专项施工方案的编制及审批制度； 工程工程质量总承包负责制度；材料进场检验制度；样板引路制度；过程三检制度；质量否 决制度；培训上岗制度；成品保护制度；平安、质量奖罚制度；公司的质量治理手册；质量 检查制度；每日、周、月历会制度；材料、标准、标准、来发文治理制度；门卫、食堂治理 制度；施工现场治理制度；平安消费制度。标准施工行为。正确处理好平安文明消费与消费 进度、数量、效益的关系，在确保平安、质量的前提下求进度、数量和提高效益。 2 实行人本治理 坚持“以人为本，科学治理”的治理理念。我们深知 ，企业的生存，企业的开展，员工是根本 。我们把实现平安消费作为以人为本

4、、创立和谐的重要内容。没有平安，就没有稳定。因此 ，我们建立平安消费的长效机制，最大限度地消除人的不平安行为和物的不平安状态。为职 工办实事，做好事，解难事。工程部做到：用工有合同、奖罚有细则、工资有保证、福利有 保障、培训有计划、考核有指标。充分贯彻“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重制造” 的方针，努力提高职工的内涵。开展学知识，学技术，学技能，学先进的学习活动，来提高 思想素养和业务技能。以科学的治理方法施行工程治理，以娴熟的操作技能，构建人与产品 ，人与设备，人与环境的和谐。 3 强化、健全施工预备 成立以工程经理为首的工程组织机构，做好施工组织设计编制，现场施工用地布置， 将工机具全

5、部运制施工现场。施工治理人员、技术员工全部到场。编制好材料计划。组织施 工技术治理人员进展图纸会审，并做好记录。做好技术交底、平安交底工作。将施工警示牌 、六牌二图、施工平安防护措施全部完成。将消防器具全部放置在施工现场。成立平安防火 领导小组，使平安认识伸入人心。将施工预备工作全面落实到位。 4 油库改造质量治理 4.1 质量保证体系 4.1.1 成立施工组织机构。确定工程质量目的，按PDCA原则进展工程治理抓住关键、重 点工序，按部就班，有效操纵。实行质检员追踪检查，上级技术主管部门还要进展周检查、 月检查及不定期的抽查，使工程质量深化人心，质量责任重于泰山。 4.1.2 制定质量奖罚制度。对屡教不改或顽固的施工班组，坚决从施工队伍中去除出去 。工程部要每天组织各施工班组及工程技术人员开碰头会，由工程经理牵头，处理每天工程 中存在的征询题和明天的工程施工安排，给各施工班组制定工作量，并签订工程质量责任状， 最终力求到达工程质量目的。 4.1.3 施行全面质量治理。建立严谨的自检体系，实行质量一票否决制。工程经理部建 立全面的质量治理领导小组，设立专职质量检查工程师和内部质量治理专业测试队，构成项 目、队、人员三级质量操纵体系。