2022年安全文化论建筑企业安全文化建设.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化论建筑企业平安文化建立文化是人类在社会历史活动中制造的物质财富和精神财富的总和。企业平安文化是企业文化的有机组成部分，他既是一种特定的文化，同时又是一种平安治理理论，是现代平安治理理论与文化理论相结合的产物。一、企业平安文化1企业平安文化是由企业文化引申而来的一个概念对企业文化，目前尚无统一的定义。按照国内外学者对企业文化的描绘，可以认为：企业平安文化是企业在长期的消费运营活动中逐步构成的，以物质为载体所表达出来的人本观念和社会责任认识的总和。（1）企业平安文化的核心是企业员工共同拥有的人本观点和社会责任

2、认识，即：是否具有以人为本，尊重本人和别人的平安和健康的理念；是否具有社会责任心，努力维护社会物质文明和精神文明建立成果。（2）企业平安文化是企业消费运营活动中，平安消费治理历史的积淀，具有相对稳定性。企业平安文化建立是一个长期的、艰苦的过程，表达了精神文化建立的特点。（3）企业平安文化应以物质为载体表达出来，即：既要有思想认识，还要有行为和行为的结果。2企业平安文化的层次及内容企业平安文化可以划分为三个层次，内容如图1、图2所示。（1）第一层次：思想认识层。该层次是企业平安文化的核心层次，居于支配和指导地位。（2）第二层次：制度文化层。该层次是企业平安文化的中间层次，是第一层次文化的表达。企

3、业长期构成的适应风俗也属于该层次。（3）第三层次：物质文化层。该层次是企业第一、二层次文化的详细运作过程和结果。企业形象筹划结果与其互为映证。二、建筑业平安消费特点建筑业属于事故高发行业。据统计，自1983年以来，全国建筑业每年因工死亡人数达1000人左右，在消费性行业中仅次于煤炭业，居第二位。建筑业平安消费具有以下特点：（1）消费岗位不固定、流淌作业多，作业环境不断变化，作业人员随时面临着新的隐患的威胁。（2）作业内容多变，主要表现在三个方面：一是同工种，但在不同的作业时段、不同作业部位的作业内容常常不同；二是同工种，但在不同施工现场的作业内容和作业环境并不一样；三是工种时常不固定。（3）多

4、工序同时或连续作业，工序间配合，材料设备调度，与建立各方的协调等过程多，治理过程复杂，综合性强。（4）立体穿插作业及电气、起重吊装、高处作业等特种作业多。（5）多为露天作业，受自然环境阻碍大，如高低温作业，雨、雪、风中作业等。（6）手工作业多，劳动强度大。（7）人员流淌性大、作业技能参差不齐。（8）分包作业多，总、分包之间以及各分包队伍之间的企业平安文化背景不同，容易构成文化冲突。三、建筑业企业平安文化建立的内容1思想认识建立（1）目的：使全体员工共同具有以人为本的思想和强烈的社会责任感，努力维护社会物质文明和精神文明建立成果。（2）措施：择优选择员工，构成良好的用人环境，并对员工进展道德质量

5、、法律法规、文化知识、作业技能、事故案例等教育。领导领先垂范，并在各层次树立标兵，弘扬优秀的企业平安文化。在开展的根底上，努力处理员工在实际工作和生活中存在的征询题，满足不同层次的需求。发发开工积极参与企业平安文化建立，建立属于“本人的”企业平安文化。通过教育等，在员工中树立“企业即家”、“社会即家”的观点，正确认识平安与企业开展、社会安定祥和和进步之间的关系，加强主人翁认识。开展社会和群众监视，进展公正严格的考核，批判任何不适行为。2制度文化建立（1）目的：建立科学、系统、适宜本企业的文件化的企业平安治理体系和企业形象筹划系统，标准企业平安文化。（2）措施：贯彻执行平安消费法、建筑法等平安消

6、费法律法规，按照职业健康平安治理体系（OHSMS）、环境治理体系（GBT24000）及质量治理体系（GBT19000）等标准，建立文件化的治理体系。进展企业筹划，引进企业识别系统（CIS），建立有明显个性和适宜企业开展的企业文化和企业平安文化支持系统。贯彻执行建筑施工平安检查标准（JCJ59）、建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准（JGJ130）等建筑施工平安标准标准，建立企业平安文化的技术支持系统。3企业制度文化建立应做到的内容（1）员工充分参与。（2）考虑分包的普遍性和特别性。（3）考虑员工的流淌性和作业环境的多变性。4物质文化建立（1）目的：保证企业治理体系的正常运转，实现持续改良。（2

7、）措施：组建企业平安治理领导机构和主职部门，建立监视治理网络。企业标志、企业建筑、办公及施工环境、技术装配等，均按照治理体系要求进展落实。其中，施工环境包括：现场围挡、大门、企业标志、五牌一图、场地硬覆盖、临时办公、职工住宿、食堂、卫生保健、工装、个人防护用品、作业面、材料堆放、在建工程的立面效果、平安防护措施、施工许可、社区融洽等。按照标准、标准规程及平安技术交底施工，落实各项平安技术措施。加强检查、定期评审，及时纠正不符合项，实现持续改良。四、建筑企业平安文化建立步骤1决策和筹划建筑业企业应积极地，并有目的的加强企业平安文化建立。企业平安文化建立是一项系统工程，以OHSMS（EMS、QMS

8、）及企业形象筹划（CIS）为载体，溶入企业平安文化的精华，建立有本身个性的优秀的企业平安文化是一条行之有效的途径。2学习培训（1）对核心队伍成员进展培训，包括法律法规、标准标准、体系知识、施工工程治理及企业文化知识等，为建立文件化体系预备人才根底。（2）对员工进展法律法规、标准标准、平安治理知识、体系一般知识、市场情势等的教育。体系文件编制完成后，可以以组织学习的方式发发动工参与修订工作，使上下各层次构成互动。3搜集整理材料（1）对现有企业平安文化进展调查和分析研究，重点是企业制度文化和物质文化方面的“有形”内容。（2）搜集现行有关法律法规、标准标准等。（3）搜集成功企业有关材料。4确定企业精

9、神确定本企业的企业精神及平安消费方针目的。5建立健全平安消费治理体系按照标准并结合企业形象筹划工程，建立文件化的平安消费治理体系，或建立健全经整合的企业治理体系，以制度保卫文化、以形象衬托文化，陶冶情操。6加强宣传教育在强迫要求贯彻执行各项治理制度的根底上，使企业员工的思想认识逐步并最终统一到企业精神和方针目的上来，构成“我要平安”、“我要健康”的良好气氛。7定期评审要定期进展治理评审，并实现持续改良。五、建筑业企业平安文化建立应重点留意的几个征询题（1）最高决策层统一思想，并首先具有强烈的平安认识和建立优秀的企业平安文化的迫切愿望。（2）建立过程中，首先注重外显企业平安文化建立，特别是应首先加强施工现场平安文明施工治理，提高标准化水平，以外显文化带动内隐文化建立。（3）坚持一贯性原则，即工程工程不管大小、所处地域、取费情况、发承包方式、治理及作业人员组成以及不管处在什么施工阶段、施工工序等，都要坚持同一个标准，从严要求，真正使“平安”成为一种理念和追求。（4）在充分评价的根底上，应尽量保持分包协作队伍的相对稳定，以利于构成统一的企业平安文化。（5）转变运营观念，加强市场开拓，鼓舞员工的工作热情，尽量满足员工不同层次的需求。（6）企业平安文化建立没有终点，要不断使企业平安文化适应时代开展的要求，符合先进文化的开展方向。5