2022年安全管理施工项目管理“四大控制”.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理施工工程治理“四大操纵” 搞好工程工程治理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程工程治理要搞好“四大操纵”，实际上确实是将全面质量治理的原理应用于四大操纵过程中。操纵的过程确实是PDCA循环过程。 一、进度操纵 编制工程进度计划。工程施行前，必须事先制定实在可行的科学的进度计划。制定计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的施行条件。在理解和熟悉图纸根底上，按照合同要求编好工程进度计划。按照进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。 编制各个

2、阶段的进度计划。为确保总工期目的，必须实行分段操纵，按照总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。 施行动态操纵。工程施行过程中，要按照变化后的情况，在不阻碍总进度计划的前提下，对进度计划及时进展修正、调整。 材料要保证供应。甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，工程部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位本人采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。 及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进展，建立单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和

3、质量。 搞好工期索赔。在施工过程中，因甲方缘故阻碍工期，应由甲方签证，顺延工期。 提高劳动效率。提高工效可以在不增加本钱前提下，加快工程进度，因此，工程经理部要采取一切可以调动职工积极性、提高工效的鼓舞政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。 二、本钱操纵 工程本钱操纵确实是在工程本钱的构成过程中，对消费运营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进展指导、监视、调理和限制，把各项消费费用操纵在计划本钱范围之内，保证本钱目的的实现。工程经理是工程本钱操纵第一责任人，应及时掌握和分析盈亏情况，并迅速采取有效措施。 工程经理和预算员要参与投标书的编制。工程中标后，要详细落实到工程部去完成。工程经理

4、与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。 操纵人工费用。企业内部要制定劳动定额，按照工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。操纵好人工总量，就能操纵好人工费用，从而操纵工程本钱；操纵材料用量。加强材料治理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干；机械设备和周转材料实行租赁制。如此可提高机械设备和周转材料的利用率；制定先进的、经济合理的施工方案。为到达缩短工期、提高质量、降低本钱的目的，施工过程中要积极采纳各种降本增效的新工艺、新技术、新材料；严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按标准施工，确保工程质量；操纵间接费及其他直截了当费。主要是精简治理机构，减少治理层次，节约施工治理费。