2022年安全管理浅谈“以人为本安全发展”.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理浅谈“以人为本，平安开展” 随着国家经济开展，人民的生活水平的提高，平安已是每个人的最根本需求之一。而人是建立、消费过程中最爽朗的要素，是平安消费的直截了当参与者，做好平安消费，本身确实是在保障人身平安与健康、财产不受损失。“平安消费关系人民群众生命财产平安，关系改革开展稳定的大局。”因此，要做好平安开展，必须做到“以人为本”。 现代平安治理的理念，首先是要把员工的生命平安放在第一位，当人身平安与经济利益或其他利益发生冲突时，要无条件地服从保障人身平安与健康。因此，在平安治理中必须把人的要素放在首位，表达

2、以人为本的指导思想。以人为本有两层含义：一是一切治理活动都是以人为本展开的，人既是治理的主体，又是治理的客体，每一个人都处在一定的治理层面上，离开人就无所谓治理；二是治理活动中，作为治理对象的要素和治理系统各环节，都是需要人掌管、运作、推进和施行。 平安消费治理，确实是针对人们消费过程的平安征询题，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进展有关的决策、计划、组织和操纵等活动，实现消费过程中的人与机械设备、环境、物料的和谐，到达平安消费的目的。因此要实现平安消费，就要挖掘员工在平安治理和消费上的主观能动作用，必须强化“以人为本”的平安消费治理理念： 平安消费治理的根本对象是企业员工。实现企业的平安消费

3、，并不在于机器设备，而在于员工拥有的知识、才能和技巧以及员工对企业的责任感。只有依托人的力量，把所有员工纳入到统一的平安治理中，才能保证平安目的的实现。这可通过加强企业的文化建立，培养员工的认同感和归属感，从而树立起做好平安工作的责任感，构成做好平安工作的凝聚力和向心力。企业制定的平安治理规定和规章制度是必须的，但必须充分考虑人的要素，由于人是有思想、有感情的高级动物。假设企业治理没有人性化，只是一味地强迫职工去执行，就容易使员工对企业没有认同感，在消费建立中无法调发开工的主动性和责任感，就容易发生平安事故。同时，事故隐患是动态开展的，平安治理只有依托直截了当操作者人的动态行为去执行。大量的平

4、安事故分析说明，如操纵好人的不平安行为，就可大大减少事故的发生。 平安消费治理的主旨是尊重人的生命。对设备和系统发生的事故要客观对待，而不过分强调个人责任。人的生命只有一次，而“物”的损失绝大多数情况下是可以再生的。人是企业、社会制造财富的源泉，是企业兴隆兴隆的根本，是推进社会开展的动力。 要做好平安消费治理，必须关心员工不同开展阶段的社会需求和心理。员工社会需求、心理的变化，直截了当导致事故发生的人的不平安要素养变，常常就酿成事故的发生。因此，企业领导要按照每个人的生活环境、所受教育和个人心理，采取相应的平安治理方法，充分调动各种人员的平安消费积极性。 要实现平安治理的目的，就要逐步提高员工

5、的综合素养，从而促进企业和个人开展。作为企业的职工，只有掌握娴熟的业务技能和平安知识，才能提高对平安隐患、事故的预见性和准确推断，才能更有效地消除人的不平安行为、物的不平安状态和治理上的缺陷，确保企业平安。因此，企业要以多种方式开展业务知识、平安知识和各种技能的培训，为员工制造时机、制造环境，不断提高员工素养，加强员工执行平安规章制度的自觉性，发挥员工在实现本质平安方面的制造才能，从而促进企业和人的全面开展。 目前电力建立如火如荼，各种层次的施工作业人员大量进入电力建立大军中来，给平安治理带来了一个严峻课题。虽大量的一线作业人员属于临时聘用人员，但在电力建立平安治理过程、实现平安目的中，他们不

6、断是企业的一个成员，对他们的治理，同样要做到“以人为本”的治理机制。 在施工过程治理中，要结实树立“以人为本”的平安治理理念，并将这种理念渗透到平安管的各个环节，紧紧围绕平安消费中心任务，推进平安文化建立，营建浓重的平安文化气氛。首先，要加强平安文化理念的宣传，使员工在心理、思想和行为上构成自我平安认识和环境气氛。其次，要加强平安知识、遵章认识和法制观念的宣传，使“严守规程”成为全体员工的根本素养，让制度深化人心，让制度指导人的行为，让平安认识在人们心中潜移默化，使员工平安认识从“要我平安”到“我要平安”的转化，最终实现“自主平安”，使平安成为大家的自主行为需求。让员工认识到不仅要对本身的平安

7、有责任感，而且也要对同伴的平安也有责任感；让员工做到对本人和别人的家庭幸福负责任。 要加强对员工，特别是农民工的平安知识、平安技能的培训教育，不可因工程进度紧迫而放松平安教育培训。平安教育培训要落实到实处，不可走过场，要讲究质量。对文化层次较低的员工，可采取实操演习的培训方法。同时，还要培训员工在紧急情况下的应急反响、处理才能。 班组是平安消费法律、法规和规章制度的直截了当执行者，因此要大力推行“平安标准化班组”建立，从整体上提高班组的消费效率，把班组建立成为落实平安消费目的的阵地。从抓根底治理标准化和现场治理标准化入手，夯实平安消费根底工作。建立及完善平安标准化班组治理标准、考核标准、岗位责

8、任制、平安操作规程、交接班制和巡回检查制等治理体系，开展以”定置治理”为主的文明消费治理，从而构成工作有标准，治理有制度，考核有按照。调动、激发班组员工做好本职工作的积极性、主动性和制造性，提高班组的创新才能。通过组织开展岗位练兵、技术比武和技术创新等活动，引导员工立足岗位学习新知识、掌握新技术、使班组成为企业自主创新的细胞。进一步强化班长的治理认识培训，努力提高班长“想干事、会干事、干成事、不出事”的才能。处理平安消费征询题的关键在于规章制度落实与执行，这个重担确实是落在班组身上。 在危险源辨识上，企业平安治理部门应按照工程进展情况，及时更新危险源，并制定可行的预防措施。在每天的班组班前、班后会上，必须明确作业的危险源及其预防措施；安监治理人员要巡查平安措施是否符合要求、作业人员个人防护是否到位。在作业区域明显通道位置，标出危险源及其操纵措施的定置化治理，以便随时提示员工。 施工企业必需要保证平安经费和装备的有效投入，抓好设备维护和保养，通过设备本质平安确保人的平安，充分表达人性化治理。 平安是生命，平安是效益，平安是朵幸福花。只要我们从人的需求出发，把关心人、保护人、尊重人作为平安工作的出发点和落脚点，积极营建平安文化气氛，制定和谐的平安治理制度，运用各种方式教育人、启发人、提高人、约束人和鼓舞人，真正做到“以人为本”，就一定能到达保护人身平安、实现平安消费、开展的目的。