2022年安全管理浅谈电力供电企业安全生产管理的常见问题及管理方法.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理浅谈电力供电企业平安消费治理的常见征询题及治理方法 摘要：平安治理是电力供电企业的生命，乃工作的重中之重，是一项长期性、艰巨性、反复性的系统工程，平安治理抓得好。不管对确保社会稳定和人民生命财产不受损失，仍然对电力企业本身经济效益和社会效益都具有十分重要作用。对促进电力企业良性循环。努力构筑和谐用电环境更是有着积极的现实意义和严峻作用。关键词：电力企业平安治理常见征询题方法电力供电企业平安、稳定运转事关各行各业，事关国民经济开展，事关人民群众的根本利益，因而确保平安消费和电网平安运转，确保可靠的电力供应，

2、任何时候都是我们的头等大事。本文认真分析和考虑了电力供电企业平安消费治理中常见的一些征询题，并寻找对策来加强平安治理，可供同行参考学习。1 电力供电企业平安消费治理中常见的一些征询题1.1平安责任认识不强首先是平安认识淡薄，平安责任不强，对“平安重于泰山”的思想把握不结实，存在“讲起来重要、干起来次要”的现象；第二是员工自我保护才能差，不按标准化作业流程做事，抱有“幸运”内心，存在盲目骄傲自满和厌烦的情绪，习惯性违章现象屡禁不止。再次确实是在检修、施工中不认真执行国家电网电力平安工作规程规定的“两票三制”，不认真落实现场的平安组织措施和技术措施。违犯标准化作业流程以及不正确使用平安工器具，造成

3、人员伤亡事故和电网及输变电设备损坏事故，都是由于一时的忽略而酿成大错，给员工、企业、社会带来不可挽回的损失。1.2基层治理工作不到位，执行力不强因不能正确处理好平安与任务、平安与效益、平安与开展的关系，一些电力供电企业只着重提高企业效益，对平安治理投入的时间、资金相当有限，轻视日常的平安治理工作，存在着严峻的头痛治头，脚痛医脚的现象：对已制定的平安规章制度不认真执行，或执行力不够。抓平安是时紧时松，上面要求紧时，就跟着喊一下，不能层层执行下去。而有些供电企业确实是不按计划安排工作，领导随意性强，来了任务或出了事情就仓促应战。有些供电企业虽有计划，其完成率也是不高的。又比方对现场运转规程不及时修

4、订、应急预案治理不及时完善，“二措”和“五防”不按时完成，对“两票”执行情况不及时评价、通报，对设备的正常巡视检查、各项预试工作没有按照规定的原则进展，对发生的设备缺点、异常及事故不按“四不放过原则”进展分析、总结，对存在的缺陷处理不及时，设备长期带“病”运转，留有严峻的平安隐患等等。它详细又表现在：一是深化现场少，理解情况少，觉察征询题不及时或觉察征询题不及时处理，导致工作缺乏针对性和超前性；二是到现场检查觉察征询题质量不高，深化调查和分析不够；三是部门之间对发生的征询题推拖抹赖，不能特别好的协调合作；四是觉察征询题不能严格按照规定处理，存在好人主义；五是对方式主义不敢大胆抵抗，对检修、施工

5、作业现场的标准化作业指导书和风险预控措施开成虚设，上下存在着用方式主义应付方式主义。1.3反违章工作不严、不力习惯性违章是指平安消费工作中经常发生的习以为常的违章行为，供电企业包括行为性违章、治理性违章和装置性违章。它又主要表现在治理干部存在“四怕”心理，即一怕抓严了阻碍队伍稳定。二怕抓紧了阻碍干群关系，三怕认真了阻碍政绩考核，四怕较真了阻碍了收入，因而不敢大胆管、大胆抓，有的是对工作情况不明晰而没法抓，有的是对司空见惯的“小”事碍于情面、怕得罪人而不去抓。检查催促不到位，只满足于传达与要求，缺乏跟踪检查、指导协助和监视。对事故、违章处理不严，做老好人，往往存在姑息迁就的现象，使违章行为的发生

6、得不到有效遏制。1.4平安消费考核制度不健全、不完善平安消费责任考核制度没有真正执行到位，走方式、走过场，应付上级领导，即不能真正表达按劳分配、奖勤罚懒，又不能起到充分调发开工工作积极性的经济杠杆。它主要表现在：一是奖罚失衡。防止征询题奖的少，发生征询题罚的多；二是时效滞后。奖的不及时，罚的也不及时；三是避重就轻。发生大征询题偃旗息鼓，发生小征询题大张旗鼓；四是考核不公。前面发生的事情没考核、后面发生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情没考核；五是尺度不公。员工做与不做一个样，能做与不会做一个样。1.5平安工器具治理不严平安工器具治理没有按照“择优选取、正确使用、定期试验、定期报废”的十六

7、字方针来执行。同时，对平安器具的定期检测认识淡薄，报废治理流于方式。许多已明显损坏的工器具仍在超期使用，该淘汰的没有被淘汰。1.6基层组织作用发挥不到位它主要表现在：一是党政工团组织作用发挥不够充分，少数党团员的先锋典范作用不突出；二是部分班站长的治理才能差，不善管、不敢管；三是先进典范典范示范作用不强。各项评先、评优工作也是靠人情关系。2 加强电力供电企业平安消费治理的对策2.1强化平安认识，树立牢记“平安第一，预防为主，综合治理”的思想，明确一个“责”字。首先企业员工是平安消费中最重要的要素，只有加强平安教育和技能培训，有针对性地进展平安认识、平安技能的培训，使安伞责任重于泰山深化人心，积

8、极引导全体干部职工充分认识到平安工作的长期性、艰巨性、反复性和极端重要性，进一步加强平安消费的责任认识。第三确实是要加大资金、时间投入，开展平安教育与培训、现场平安风险评估。2.2 落实各级各类人员岗位平安责任制第一，各级电力供电企业的平安工作监视体系，应能正确地理解并严格执行各项平安治理制度和平安措施，把企业的平安消费目的真正地落实分解到企业员工，组织制定符合本企业实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，让制度管人，让制度管事，把所有的规章制度真正执行到位，以制度与考核的约束来开展平安治理，做到制度化、标准化治理。第二，提高一线消费员工工作积极性，在考核奖惩上要赏罚明晰，奖勤

9、罚懒。由于他们是平安消费的根底，工作中应该做到“谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责，”真正实现员工从“要我平安”到“我要平安”观念的转变，可以确信地说，只有从平安消费第一责任人到每个岗位的员工都能在平安思想上由强迫性到自觉性的一次质的飞跃。才可以从事故源头上发挥遏制不平安要素的作用，减少或防止事故的发生。 转贴于 中2.3 树立“以人为本的思想，严于治理，扎实开展反违章工作平安消费治理重在“以人为本”，并认真地、有针对性地开展标杆班组建立的各项活动，以活动抓治理，以治理抓平安。才能使企业的平安治理工作得以有效开展。首先，领导要以身作则，带头遵守好安规和各项规章制度。其次，我们还要对全体人员进展深化

10、细致的平安思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保认识。树立以人为本的思想，全面推进现场标准化作业，标准现场作业行为，实现作业标准化、治理标准化。第三。加大员工培训力度，有计划地组织学习现代平安治理知识和平安治理方法，开展安 全警示教育，提高作业人员的平安消费认识和技能。在平安消费治理中，不仅要依赖消费中的技术装备、消费组织水平，更要以人为本、深化细致地研究人的思想行为变化，努力营建平安文化气氛，以提高电力企业的平安水平。2.4 标准平安消费治理，加强现场监视，严格遵守各项平安制度首先，要实在履行好平安监视职责，做到思想认识到位、监视职责到位、根底工作到位，同时要强化效劳认识、从严认识、协调认

11、识和创新认识；班组是消费的第一线，必须保证现场工作人员具备高度的责任心和严谨的工作态度。可以通过制定简明详尽、操作性强的标准化作业流程，以养成工作人员良好的工作习惯。2.5 加强平安工器具的治理一是完善工器具的采购、发放、领用、报废等制度。二是完善工器具的台帐，做到帐、卡、物一致。三是加强平安工器具的使用治理，对使用的工器具、需要的材料、修理记录和验收、试验记录等都应做出详细详细的规定，做到有据可查，责任落实。2.6 进一步加强平安性评估工作供电企业的平安性评估工作主要是平安风险库的建立和完善。我们必须通过多种措施，加强过程治理，确保此项工作落到实处，防止流于方式。2.7齐心协力，打造“我要平安”的浓重气氛平安消费是一项系统工程，实现平安消费情势的稳定需要一种合力。党、政、工、团齐抓共管，聚积和发挥各级组织的作用，在企业内部构成“我要平安”的浓重兴气氛，才能真正确保平安消费的长治久安。3 完毕语 平安治理工作是一项持之以恒，与时俱进的工作，必须把其作为一项经常化、日常化的根底工作来抓，最终实现平安消费的制度化，标准化，标准化。电力消费事故大多是可以防止的，只有不断加大平安监视力度，严格执行平安消费奖惩规定，严格严峻事故责任追查制度，努力提高电力消费的科学治理水平，才能将平安消费的各项要求落到实处。 p:/