安全管理论文论安技干部实行风险承包考核办法.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理论文论安技干部实行风险承包考核方法前言（1） 天津碱厂2001年对安技干部实行风险承包考核，这一举措充分发挥了安技干部在平安治理中的教育引导、监视检查、操纵事故的积极作用，效果明显。本文就从施行方法到过程操纵和全面考核来概述获得的成效。 背景情况（2） 天津碱厂在市场经济转轨时期遇到史无前例的困难，平安消费经历了上一个无事故周期802天之后，2000年上半年连续发生了事故，其中有一名安技干部以自欺欺人的行为葬送了生命，从已发生过的几起事故特点分析：有边缘性、非消费性、无规律性，其本质仍然属于治理咨询题，存

2、在执行制度、监视检查落实不力等方面的要素。个别安技干部缺乏责任感，存在着对安技工作不负责、混日子、推着干的情况，依赖性较强，不能自觉地完成工作职责，缺乏发觉咨询题和处理咨询题的才能。因而，2000年下半年开场，工厂以平安责任的落实为主线，在安技干部中开展了平安责任教育。平安检查紧紧围绕着执行制度、突出责任去抓落实。随着企业深化治理，工厂进一步强化了平安消费措施，把握住了平安消费大局的稳定。随着改革的不断深化，推进了鼓励与约束机制的建立，企业安技干部实行了风险承包考核方法。 风险承包的方法（3） （一）承包考核方法的思路 1将安技干部的岗位工资从工资中提取出来作为风险奖金（基金）。如不发生大的事

3、故两倍奖励，发生大的事故则扣除风险奖金，每月只发一定的生活费。其目的是促使安技干部加强责任心，使其感到有风险，让他们变压力为动力，从而努力工作。 2、将日常平安治理和轻伤事故与风险承包量化考核挂钩，不断加强安技干部日常工作责任心，以提高其发觉咨询题、处理咨询题、提高效率、做好工作的才能。 3、对危险性大的单位，实行用危险要素系数来调解的方法，让安技干部对承担风险大小、责任大小，在心理上平衡，风险大的则奖励系数大，风险小的则奖励系数小。 （二）风险承包考核的依照 依照国家经贸委国有大中型企业建立现代企业制度和加强治理根本规定要求：“对岗位工资制应进展动态治理。实行定期考核、竞争上岗、以岗定薪，建

4、立标准的职工培训、考核、使用和待遇相结合的机制”。这是理论的依照，改革开展的需要。安技干部实行风险承包符合这一机制的根本要求。 （三）承包考核方法、内容 1承包考核的范围：全体安技干部经考试，认证合格上岗，确认风险承包安技干部，签订承包责任书。 2考核内容（考核内容按照考核表考评，量化考核每月考核结果进展通报）。 事故指标；平安根底工作；现场平安治理工作；平安工作执行情况 3量化考核。分厂考核50%，主管处室考核50%。 4风险承包资金的计算 本人岗位工资2考核系数奖励系数 5考核与监视 企管处负责，总调度室、人劳处、安技处、分厂平安科参加，定期进展考核。考核结果以书面意见上报主管厂长，批准后

5、年终兑现。 承包考核处理的关键咨询题（4） 1引入风险机制，拉开分配比例，表达责任大、风险大、收入大的鼓励机制，操纵事故。 2提高竞争认识，加强危机感、责任感、紧迫感。 3促进学习，提高业务素养，加强在实践中发觉咨询题处理咨询题的才能。 风险承包考核效果（5） 1实行安技干部风险承包考核，使安技干部敬业爱岗，责任认识加强了。安技干部思想观念上有较大的转变，认为压力颇大，必须努力工作，不查出咨询题、干不好会妨碍收入“面子上过不去”。多数安技干部的观念、责任心加强了，机修分厂一位安技干部说：“刚开场签订责任书时，我压力太大了，都睡不着觉，怕出事故，本人收入减少了倒不说，还妨碍大家，裁面呀！”。 2

6、安技干部感到触动大，自觉性加强了，工作效率得到提高。表现为工作上更精心了，上岗检查频率有所增加，排查隐患认真细心了，票证签字、平安记录更加标准了。从而产生了多转转、多看看、多说说的心理变化，加强了发觉咨询题和处理咨询题的才能。有的安技干部说：“总感到好似有人追着你一样。” 3实行风险承包考核以来，安技干部所做的各项工作中，最突出的一点是加强了根底工作的治理及平安教育的深化，方式和内容的结合，更加留意了内容的变化、过程监视、检查与考核、根底台帐治理与考核，这些工作应该说加大了安技干部的工作量，但是，大部分安技干部都特别认真地填写台帐。各分厂、处的安技干部的根底工作有较大进步。平安信息制度的执行有

7、所好转，出现了竞争的场面。 42001年以来平安消费情势总体趋稳，突出咨询题不多。在企业改革开展的趋势下，尽管产生了对平安消费有利的妨碍，但也应该看到安技干部风险承包所带来责任认识的加强，对操纵事故起到了不可忽略的作用。各级安技干部在排查隐患、协调推进、催促整改中发挥了积极作用。从消费岗位、作业现场不难看出，职工明显违章作业的减少了，消费单位设备、设备、平安器材的情况，平安可靠性提高了。 5获得了较好的经济效益和社会妨碍。天津碱厂2001年工伤事故经济损失与上年度比拟下降了36万元。因而，在降低工伤事故经济损失的情况下，安技干部又得到了收益，年终兑现个人收入平均增加了40%，风险性大、治理难度大的车间安技干部增加了65%，鼓励鼓舞了干劲。平安工作平稳态势改变了平安消费的被动场面，此做法得到了市区主管部门的确信。 安技干部风险承包考核得到了天津碱厂党委、厂部领导的高度注重，全厂多方给予关注，作为建立的一个新机制2001年初次实行的承包方法，获得了一定的效果。