安全管理文档××厂2010年安全工作计划安排.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理文档#215;#215;厂2010年平安工作计划安排 一、工作目的为接着强化平安消费治理和监视，提高平安执行力。按照公司要求、结合我厂实际，在2010年我厂的平安治理工作中，要接着保持清醒头脑，以职业健康平安治理体系为指导，加强隐患的检查与整改，不断提升平安治理水平。确保千人负伤率低于2，杜绝重伤以上事故，力争实现轻伤事故和职业病危害零的目的。消除火灾隐患，实现长周期的平安消费场面。二、总体思路以“抓纪律、夯根底、重基层、严治理”为平安治理方针，以落实平安消费责任制为主线，以6S精益治理和平安确认制为抓手

2、，以推进职业健康平安体系、班组建立为重点，树立科学理念，落实各项措施，实现全年平安消费目的，为我厂消费运营制造一个平安、稳定的环境奠定根底。三、重点工作与主要措施1、强化平安消费责任和认识，建立平安消费长效机制；首先，建立健全平安消费责任制和各项规章制度，不断完善的平安消费工作机制；二是落实平安消费目的责任制，完善主要领导抓平安的领导责任制，各职能副厂长、工会主席；车间、科室一把手要和厂部签订平安消费责任状，缴纳平安风险抵押金。并按照厂部要求，将平安消费指标分解到车间、班组以及每一名职工，同时，层层签署平安消费责任状。三是施行平安责任监控，重心下移，实现平安消费从面上指导向工程跟踪的转变，从事

3、后检查向事前预防的转变，深化消费现场进展检查催促，及时觉察征询题、治理隐患、处理难题。四是个科室应认真履行各自的平安消费职责，构成一级抓一级、一级向一级负责，构成全方位的平安消费责任体系。五是坚持“四不放过”原则，对险肇事故、未遂事故以及发惹事故的单位和有关责任人进展严肃处理，汲取教训、搞好平安消费。2、扎实做好平安根底工作班组是平安消费治理的基层组织，加强班组的平安根底工作的建立，是保证平安消费情势稳定的必要条件。一是各车间、班组必须严格执行平安检查表制度。使平安检查表真正起到觉察和查明各种危险和隐患，监视各项平安规章制度的施行，提示职工遵章守纪，制止违章行为的作用。二是强化平安培训教育，提

4、高职工特别是班组长、消费骨干的平安认识及平安技能。加强对职工平安操作规程、岗位危险预知、平安消费应急预案、平安消费禁令、平安消费确认制等规章制度有计划做好培训工作，从而夯实班组平安治理根底。三是明确职责，落实责任，完善班组规程、规章制度、标准及考核、评价情况，消除班组违章操作、违章指挥。四是选树典型，按照公司平安绩效考核治理方法对班组进展考评，对优秀班组长给予表彰奖励，每季度组织一次班组长经历交流活动，充分发挥典型的示范带动作用，实现平安消费。3、接着抓好平安工作四个关键一是抓好关键时间（交接班时间、节假日时间、秋收、麦收等职工易造成疲劳极限的时间）的平安。要建立车间领导参加班前会制度及科室领

5、导包保车间、班组制度，及时觉察和理解平安消费存在征询题，掌握平安消费动态，制定实在可行的平安消费措施，把事故消灭在萌芽状态。二是抓好关键部位（严峻危险源、加热炉、压力容器等易造成群死群伤事故的部位）的平安。对严峻危险源、加热炉、压力容器等易造成群死群伤事故的关键部位要时刻处在监控、在控状态。建立健全严峻危险源治理制度，制定演练计划，做到每季度组织演练一次，并按照每次演练情况不断修订、完善应急救援预案。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、穿插作业、临时作业、事故处理及受限空间作业等特别环境作业）的平安。加强平安措施及责任的的落实，细化过程治理，完善平安确认制度。四是抓好关键人员（平安认识差、平

6、安技能差、平安素养低的少数事故频发者）的平安。对关键人员重点监管，重点培训、重点教育。时刻关注关键人员的思想动态，以便及时采取相应的平安防备措施。把联保、互保落实到位。4、结合6S精益治理，采取有效措施推行平安确认执行方法，做到严格检查、严格考核平安确认是对消费过程每一项工作加以确认，操纵和消除职工误操作和适应性违章操作行为，减少或降低平安消费事故的发生，从历来平安事故能够看出，人的不平安行为占事故比例88%，物的不平安状态占10%；环境的阻碍占2%。为此严格执行平安消费确认制是2010年平安工作的重中之重。平安确认，即确认平安，确实是对本人目前或者将要发生的动作行为，以及所处环境是否存在平安隐患进展调查、排察。为将这项工作落到实处重点抓好以下几个方面工作：（1）加强对全员职工的平安确认教育、培训工作。按照“想、看、动、查”确实认程序进展教育，提高职工的平安操作认识和操作技能。（2）做好班前、班中、班后的平安确认。重点是严格按照平安检查表的检查内容进展组织。（3）将平安确认工作纳入到6S精益治理工作中，严格按照6S精益治理的要求抓好过程操纵。