安全管理论文浅谈施工项目管理的四大控制.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理论文浅谈施工工程治理的四大操纵 向治理要效益已成为企业家的共识。搞好工程工程治理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程工程治理要搞好“四大操纵”，即进度操纵、本钱操纵、质量操纵、平安操纵。操纵的过程，实际上确实是将全面质量治理的原理应用于实践当中。 进度操纵 编制工程进度计划必须事先制定一个实在可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的施工条件。在理解和熟悉图纸的根底上，按照合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合工作，在编制进度计划

2、时要请安装人员参加。按照进度计划配置人数、机械设备和周转材料，从而确保工程进度。 编制各个阶段的进度计划，为了确保总工期目的，必须实行分段操纵。按照总进度计划制定月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制定计划时要留有余地。 在工程施行过程中，要按照变化后的情况，在不阻碍总进度的前提下，对进度计划及时进展修正、调整。 为了使工程按合同要求进展，建立单位要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。提高工效可以在不增加本钱的前提下，加快工程进度，因此工程经理部要采取一切可以调动职工积极性、提高工效的鼓舞措施，对提

3、高工效的职工在经济上给予一定奖励。 本钱操纵 工程本钱操纵确实是在工程本钱的构成过程中，对消费运营所消耗的各项开支进展指导、监视、调理和限制，把各项消费费用操纵在计划本钱的范围内，保证本钱目的的实现。工程经理是工程本钱操纵的第一责任人，应及时掌握和分析盈亏情况，并迅速采取有效措施。 工程经理和预算员要参与投标书的编制。工程经理和预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。操纵人工费用。企业内部要按照工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。操纵好人工总量，就能操纵好人工费用，从而到达操纵工程本钱的目的。把监理工程师站点参加珍藏夹 机械设备和周转材料实行租赁制。实行租赁制可以提高机械设备和周转材料

4、的利用率。工程部用完以后立即归还租赁公司，既能缩短施工工期，又能减少租赁费用。 制订先进的、经济合理的施工方案。为到达缩短工期、提高质量、降低本钱的目的，选择施工方案是关键，在施工过程中要努力寻找各种可以降低本钱、提高工效的新工艺、新技术、新材料。 严把质量关，减少浪费。在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按标准施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成的浪费。 质量操纵 明确工程质量目的。经理部要按照公司确定的质量目的，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。 严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家标准标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材

5、料验收制度。 确保主体构造质量。主体构造质量关系到工程整体质量和平安，关系到职工的生命平安，因此必须确保主体构造质量。 注重装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服困难，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。 抓好关键部位施工。地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都属于关键部位。人们不常去的地点，或者容易发生质量征询题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，应当引起工程部的高度注重。 积极推行应用新技术、新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息，同时积极应用到工程中去。 样板引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后

6、，大面积推行，确保工程质量。 加强培训，提高员工素养。施工企业要对施工治理人员进展定期培训，开展接着教育，不断提高他们的治理水平和业务素养。 做好技术交底工作。要对工人进展技术交底，使工人心中明白所进展工作必须到达的质量要求，以及必须把握好的技术难点。 平安操纵 建立平安责任制。企业法人代表是公司平安消费的第一责任人，工程经理是工程平安消费的第一责任人，对平安工作负有重要责任。工程经理部、班组，都要编制平安责任书。假设发惹事故，各级责任人和班组都要承担一定的责任。 确保平安设备投入到位。平安设备投入不能省，特别是企业改制以后，平安设备投入更不能省。工程部要装备专职平安员，班组要装备兼职平安员。 加强平安培训。要加强工人自我保护认识，对新进工人或转岗的工人要进展岗前培训。 关注关键人员、关键部位、关键设备。对特别工种等关键人员要加强培训，对临边、洞口等关键部位要加强平安防护，对大型机械设备，平安员要天天查，觉察征询题及时处理。 建立文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放要整齐，标语牌位置要醒目，污水排放要有专门的排水系统。