2022年安全管理浅谈班组管理.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理浅谈班组治理 班组（工区）是铁路工务部门最基层的消费治理组织，是铁路维修活动中平安和质量现场操纵的重要防线。通过有效的治理使班组充满凝聚力和战斗力，关于工务部门各项平安消费任务指标的实现具有极其重要和长远的意义。在当前铁路事业处于跨越式开展的新情势下，如何搞好工务部门的班组治理，我认为应做好以下几个方面:一、 严格执行规章制度，依章治班严格落实各项规章制度可以保障班组治理的有序化、标准化，防止班组治理中的随意性。对职工来讲，服从规章制度，比服从班组长随意性的指挥更易于接受。由于好的规章制度满足了职工对公平

2、感的需求，在正确理解和把握规章制度的根底上，能较为轻松的预测到本人的行为和努力可能对班组和本人产生的结果，从而防止职工的消极行为，鼓舞职工的工作热情，为班组的目的和使命而努力奋斗。工务部门在长期的消费和治理实践中，不仅构成了以安规、技规和维规为根底的一整套的平安消费规章制度，同时，还制定了包括岗位责任、绩效考核和“三线”建立等等一系列行之有效的班组治理规章制度。应该说班组的每一项消费和治理活动都是有“规”可依的。但为什么一些班组在治理中还存在着如此和那样的征询题呢？追根溯源是这些班组在日常治理中有“规”不依，执“规”不严，弱化了规章制度关于班组治理的执行力。那么如何强化规章制度关于班组治理的执

3、行力呢？首先，要抓好全体职工对各项规章制度的学习，通过经常性的学习不断加强职工服从班组治理的自觉性。尤其要抓好班组长对规章制度的学习，防止一些班组长在班组治理中随心所欲，我行我素，甚至在治理中出现严峻违犯规章制度的任意蛮干现象。其次，要加大对班组职工遵守规章制度的考核力度，同时也要制造条件使职工能对班组长遵守落实规章制度的情况进展监视。必要时车间或段可以建立有效的诚信举报机制，并采取积极措施保护举报班组治理中的违规违纪行为，从而加强职工对班组治理的监视力量，防止、堵截和及时觉察班组治理中存在的种种征询题，进而在班组内部构成人人自觉遵守规章制度的良好风气。总之，只有在班组治理中狠抓规章制度落实，

4、树立依章治班理念，才能让每一个班组在消费和治理活动中真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作治理标准化，从而在班组内部实现公平与和谐，充满朝气和活力。二、按照德才兼备标准，选好班组工班长作为班组的直截了当收理者，工班长的认识、才能和作为,不仅决定着班组治理的情况与平安消费的成效，而且关系到班组建立的凝聚力、向心力和战斗力。工班长是企业治理层中职务最低、权力最小的岗位，但却又是工作最复杂、治理难度最大的岗位。俗话说“千军易得，一将难求”，段或车间有责任按照德才兼备的要求，将思想素养好，业务水平精，治理才能强，群众信得过的职工选拔到班组长的岗位上来。思想素养好就

5、要求班组长有一定的政治觉悟，思想作风正派，事业心强，办事公正合理，能以身作则起到典范带头作用；业务水平准确实是要求班组长能熟悉本职技术业务，明白得平安消费规则，可以处理本工区平安消费中的关键技术业务征询题。治理才能强确实是要求班组长掌握必要的现代治理知识，通过较强的组织才能和协调水平搞好本工区的消费和平安工作。群众信得过确实是要求班组长可以坚持原则、公平待人、擅长团结每个职工，营建一个团结和谐的工区环境，真正成为工区的当家人，职工的贴心人。二、 发挥班组骨干作用，构成齐抓共管场面。选拔思想作风好、工作才能强、群众根底扎实的人员构成一支班组骨干，关于加强班组治理具有保障性作用。这支骨干队伍应包括

6、班工长、党小组长、工会小组长以及党团员、工会积极分子、职工代表等等。对党工团力量薄弱的班组，上级党工团组织要注重充实，逐步改变一些班组党工团力量薄弱的情况，以便更好地发挥党工团在班组建立中的先锋典范和监视治理作用。党小组长要保证党的道路、方针、政策和国家法律、法令在班组的贯彻执行，坚持发挥班组党员的先锋典范作用，努力在班组中建立一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。工会小组长要组织员工参与班组的民主治理和民主监视，加强班组长与职工之间的互相理解与沟通，热心倾听，积极反映职工的要求，依法维护职工的民主权利和物质利益，引导职工正确处理国家、集体和个人之间的利益关系，从而激发班组职工的工作积

7、极性。有班组长的有力领导，有党工团员的齐抓共管亲切配合，在班组治理中定会构成争先创优、和谐共赢的场面。四、搞好班组文化建立，优化班组治理途径。所谓班组文化确实是以班组为主体，在统一的企业文化理念指导下构成的基层文化，是企业文化在基层落地生根的详细表达。搞好班组文化建立关于促进班组的治理具有重要意义，尤如“把党支部建在连队上”，可以统一职工思想认识，加强职工对班组的认同感和内部凝聚力，缓解职工的压力，从而塑造充满活力的班组气氛，有利于班组以平安消费为中心的各项工作的开展。班组文化建立应与班组的治理工作有机交融，切忌不能让文化建立成为班组治理的负担，也不能让文化建立成为班组治理之外的一种摆设，而是

8、要让班组治理在文化建立中得到升华，让文化建立渗透到班组治理的每一项活动中去，成为优化班组治理的有效途径。 班组文化建立的内容丰富多彩，主要包括：不断加强“人民铁路为人民” 的主旨认识；结实树立平安和谐铁路的理念；积极有效促进各项规章制度的落实；确保更好实现班组各项行为的可控自控；让职工切身感遭到所处班组的民主和谐气氛；构成班组内部发奋有为的鼓舞机制。班组文化建立应采取灵敏多样的方式，确保获得理想效果。一、要经常性地组织班组职工参加会议学习、劳动竞赛和文体娱乐等各类集体活动，以此提升班组团队精神，促进班组成员间交流理解，加强班组凝聚力和职工的集体荣誉感、骄傲感。二、以建立职工之家活动室为载体，强

9、化班务公开等民主治理工作。要注重职工之家活动室的建立质量，栏目设置合理，职工广泛参与，真正把班务公开、民主治理与企业中心工作有机的结合起来，使之成为班组职工拥有知情权、参与权、表达权和监视权的平台。三、充分发挥板报的宣传教育作用。板报内容要按照不同主题及时更换，既有时事政治、平安消费的宣传、也有企业热点、亮点工作及班组好人好事等先进事迹的宣传。使板报不但成为班组的一种文化方式，更是一道职工精神大餐。 班组文化建立除了上述方式以外，还可以建立班组文化墙、班组文化博客、班组论坛等多种多样方式。在班组文化建立的过程中，要按照每个班组的详细情况采取相应的方式，真正使文化建立在促进班组的优化治理中发挥实在有效的作用。总之，以落实规章制度为根本，以选好配强工班长为支撑点，以发挥班组骨干作用为保障，以班组文化建立为优化途径，定会建好一个“强基达标，提质增效”的班组，为建立和谐铁路打下坚实的根底。