2022年安全文化浅谈以人为本建设项目安全文化.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化浅谈以人为本建立工程平安文化摘要:本文就如何以人为本进展工程平安文化建立进展了六方面的讨论，从确立工程的平安治理及文化理念到完善各项规章制度建立考核机制、利用各种平台向员工进展平安教育和宣传、把握工程平安文化的重心打造和谐的符合工程实际的平安文化。关键词:工程工程平安治理平安文化以人为本一、引言平安文化的建立是一个系统的工程，需要一个企业中各层次的人员共同努力、齐抓共管才能建立好具有本企业特色的平安文化。同时，平安文化也是企业文化的一部分，是企业文化的一种升华，是企业的一种精神财富。建立平安文化，首先离不

2、开人，由于人不仅是企业的第一消费劲，也是企业的第一资源财富，是为企业制造价值的主体；同样在平安治理中，人也是一个特别重要的角色，他是平安体系中的决定性要素，既可以觉察和消灭平安隐患，也可以扩大和制造平安隐患；特别在一线的施工现场，平安治理必须以人为中心，只有抓住这根主线，才能抓好工程上的平安文化建立。那么如何“以人为本”建立工程平安文化呢？本文从六个方面简要阐述“以人为本”建立工程平安文化的思路。二、以人为本建立工程平安文化思路1、确定工程平安文化及平安治理理念在一个工程工程开始之初，按照企业本身的平安文化体系和平安治理目的，确定本工程在今后的平安治理中的平安治理理念。如我们目前施工的工程以“

3、平安确实是福”作为平安治理的主题思想，围绕主题思想来打造工程的平安文化，开展各类主题鲜明的平安文化活动，实现把平安制度落实在执行上，把平安文化融入到宣传教育和生活中，把平安知识提高在培训上，把平安认识表达在员工的行为上，加强员工的凝聚力，共同推进施工平安。2、完善各项平安治理制度建立考核机制一个工程上平安治理的重点工作确实是强化平安治理，严格考核，因此在工程部组建开工之时，就需要针对工程上的平安治理建立各种规章制度和考核机制，使各项治理工作有章可循，有据可依，职责明确。同各级治理人员、施工单位负责人签订平安责任书和平安治理责任目的，构成目的同一，上下同心，力往一处使；构成平安治理横向到边、纵向

4、到底的平安治理体系；构成平安责任人人担当的场面。同时工程经理部各级治理人员按照本人的分工要求，做好每日工作前的风险分析，且深化到现场进展检查落实，特别是针对关键和重点工序的平安要现场把关，对觉察的平安违规、平安隐患及时纠正整改，绝不姑息迁就，坚持零容忍的工作态度。只有如此，才能使制度得以落实，施工平安才能有保障。为了更好的落实”一岗双责”制度即管消费的同时必须管平安，建立一套平安考核机制特别必要。对工程治理人员划分责任区域，建立责任目的，考核采取与绩效工资挂钩的方式，将绩效工资分为消费绩效和平安绩效工资两部分，分别进展考核，从工程治理层来提高对平安的注重，实现“一岗双责”的平安责任体系。在现场

5、平安治理制度的执行上，到了详细的施工单位这一层次执行起来阻力较大，因此对施工单位的考核也应建立一套制度，即对现场施工单位负责人的考核同样与该施工单位的经济利益挂钩，他们是本单位在施工现场的平安消费第一责任人，可以从对工程部制定的平安制度的执行、平安防护措施的施行、人员违章、文明施工等各方面进展考核，并将考核的细则写入到承包合同中进展约束并严格执行。3、利用各种平台向员工进展平安宣传和教育在工程的日常平安治理中，利用各种平台向员工进展平安宣传和教育，积极营建平安气氛，加强员工的平安认识。例如，在员工入场培训的时候，按照工程特点重点进展施工风险分析、个人防护用品使用、机械设备平安操作、电开工具平安

6、使用、起重作业、平安用电、焊接气割作业、高处作业、受限空间作业、脚手架作业、现场急救和消防知识等方面的培训，并将培训内容制造成平安手册，人手一本。同时利用班前会议、平安宣传栏、平安告示牌等载体，采纳一些正反案例、图片等进展宣传，使员工能深化地体会到“注重平安，珍惜生命”的真理，营建浓重的平安消费气氛。在施工现场各施工区域、重要施工点悬挂平安形象指示牌，让员工在工作开始和工作过程中得到启示。同时也将企业的平安文化理念、平安方针政策和目的通过张贴的方式向员工进展宣传，让职工对企业的平安规章制度也能耳熟能详、牢记于心，将平安治理理念渗透到本人工作的每个细节，人人养成平安闲应，构成平安行为。4、把握住

7、工程平安文化的重心打造和谐平安文化在进展工程平安文化建立时，要改变过去“以罚代管”的片面做法，尽管采纳途分的手段能在短时间内起到威慑作用，但次数多了、时间长了，也会无济于事或者造成员工抵触和反感情绪。因此在平安治理中除了抓制度的落实和对违章违纪人员处分的同时，更要深究员工违章的根本缘故，以把握住员工的各种阻碍平安工作的心态，这确实是工程平安文化建立的一个重心。一是确认员工违规是否是由于对工程上平安规章制度、平安操作规程的不熟悉，对平安防护标准的认知度不够。假设是，我们就按照不同的工种和工作性质，要把重点放在员工的业务知识和业务技能的培训教育上。二是确认员工违章是否由因此凭经历办事、麻痹大意、明

8、知故犯、存在幸运心理，盲目蛮干。那么针对如此的员工我们就要利用一些典型事故案例、血的教训来进展强化教育，让他们认识到平安的重要性，协助他们树立“平安第一、珍爱生命”的思想。三是确认员工的违章是否由于家庭的压力、生活、心情等要素造成的。假设是，就要主动找员工进展谈心，协助处理生活上一些临时的困难，平时多深化员工生活中掌握他们的思想动态、情绪变化趋势，可以让他们专心工作，不将情绪带到工作中。通过这些针对性的、有的放矢的措施和步骤，因人而异，因事而进展教育的方式，可以到达事半功倍的效果。也可以让我们的平安治理工作更贴近员工的行为生活，认真对待和处理员工的合理诉求，面对面、心对心肠进展交流，让员工感遭

9、到整个工程是一个和谐的大家庭，体会到带给的温和与关爱，让其安心工作、放心工作、平安工作。5、工程平安文化的建立需要全员的参与员工是整个施工现场建立团队的肌体细胞，员工的个体的价值观、精神相貌、工作状态关系到整体团队的形象。是一个企业文化、平安文化的一面镜子，业主可以从员工的表现直截了当理解企业。因此企业平安文化的建立，需要全体员工的积极认可和深度参与，员工参与度的高低不仅关系到员工每个个体的平安认识、综合素养和人身平安，更关系到企业整体平安工作、平安文化建立的成败，同时也直截了当阻碍到企业在市场竞争中的生存和开展。现场的平安治理工作要细致全面，即要做“细”做实，而不是做“戏”做秀，不留任何盲点

10、和死角，做到精细化治理。为了提高员工参与的积极性，工程部在进展文化建立方面要下真功夫，积极探究和创新平安治理的途径。要求各施工单位配置专职平安员，纳入工程部平安治理组织机构中，假设要充分发挥他们的平安督察作用，需要加强他们“会平安治理、会平安操作、会检查和排除隐患、会纠正三违现象”的技能培训，由于他们工作于各自的施工单位，随时与一线保持接触，他们的平安监视治理作用特别的关键，具有觉察和纠正征询题、隐患消除及时性等优势，是平安治理的排头兵。工程平安文化的建立过程中，应采取一些鼓舞措施，发动全体员工的积极参与，比方采取平安知识竞赛、业务技能大比拼、向员工征集平安警句、平安标语等活动，对表现好的给与

11、一定的物质奖励，关于一些有益于提高平安认识的警句标语可以张贴或制造成横幅张挂在施工现场。同时设置平安治理意见箱，让员工对现场平安治理献计献策等。主要的目的是要员工主动地参与到平安治理中，到达人人都是平安员，实现“要我平安”到“我要平安、我明白平安、我管平安”的转变，真正做到工作的本质平安。6、工程平安文化的建立需要团队精神团结确实是力量，建立工程平安文化，需要一个目的一致、积极向上的工作团队。在工作中要树立良好的团队合作精神，以身作则，要时时刻刻努力成为员工心目中的平安典范，同时各专业人员之间要亲切配合、互相学习、取长补短，由于我们每个人之间都存在着一定的差异，特别是在平安的认知上、态度上、施

12、工经历上都有所不同，因此在工作中，要互相提示、互相监视，觉察隐患立即指出来，看到违章要立即制止，要树立一种“员工遵章守纪我荣耀”和“员工违章我有责”的平安文化理念，特别是工程治理人员，不管是施工单位的，仍然工程经理部的，要有一种保护员工人身平安的使命感、责任感，同时把这种责任感表达在我们的工作中，把如此的工作放在第一位来抓。只要有了如此的平安文化精神，工程的平安治理工作就会得到进一步提升，也会获得更好的平安效益。三、完毕语总之工程平安文化的建立不是一蹴而就的，需要经历时间的积淀才能构成适宜于工程工程的平安文化环境与气氛，充分发挥平安文化在平安治理中的灵魂作用，使其无形中阻碍着我们的思想品德、工作态度、平安价值观，让其更贴近我们的工作和生活，约束我们每个人在平安中的行为，更好地为企业的平安开展效劳。5