2022年安全管理浅谈班组安全管理.doc
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1、此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享,我们负责传递知识。平安治理浅谈班组平安治理 班组是企业的根本单位,企业的各项工作任务和目的都要通过班组来落实,因此,企业的平安治理必须从班组抓起。笔者就此谈一点认识。 1“以人为本”树立班组平安治理的核心 班长是班组的核心,既是消费者,又是治理者,具有承上启下的特别作用。因此,要抓好班组平安治理,必须从班组长抓起。 1.1班组长要树立平安“第一责任人”的形象 (1) 班长要树立对企业和职工平安高度负责的态度。首先,班长要起典范表率作用,要身体力行,严格遵守各项规章制度,在此根底上认真抓好“三违”操纵,及时制止不平安行为。 (2)班
2、长要确立技术权威的地位,努力提高平安治理水平。作为班长要擅长学习,在技术上能够独当一面。在班组治理中不墨守成规,能够不断提出新的设想和方法,并带着班组成员进展实践。 (3)班长要有良好的群众根底,要擅长做群众工作,掌握班组成员的思想动态,及时协助有困难的职工,把大家团结在本人四周。 1.2平安员要强化“平安监视”的作用 (1) 平安员要有高度的责任心,踏实严谨的工作作风。 表现在:工作作风要实、标准要高,理解情况要细、检查治理要严,传达信息要快、落实文件要及时,考虑征询题要多、检查交流要勤。 (2) 平安员要有良好的心态,开阔的胸怀。在班组平安治理中,平安员经常会得不到别人的理解,甚至会得罪人
3、,因此平安员要不怕委屈,擅长在逆境中开展工作。 1.3班组成员要落实平安“岗位责任” 平安工作直截了当关系到班组每位成员的切身利益,归根结底是广大职工本人的事情。为了使每位职工都能认识到平安消费的重要性,并能自觉地参加治理,堵塞事故发生的破绽,就必须落实平安责任,明确岗位职责,实现自我治理,自我约束。 2“注重实效”建立班组平安治理新场面 2.1平安目的要贴近“实际” 班组的根本任务是平安、文明、优质、高效地完成各项消费、施工任务。因此,班组在实现平安治理目的的过程中不断要把平安放在首位。平安目的是班组技术与治理水平的综合反映,应从班组的实际出发,制定相适应的平安目的。目的过高,无法实现,会导
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