安全管理应急预案构建应急预案体系 增强安全保障手段.doc
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1、此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享,我们负责传递知识。平安治理应急预案构建应急预案体系 加强平安保障手段 平安消费应急治理是平安消费工作重要组成部分,是落实贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”平安消费方针的重要任务,是贯彻落实科学开展观,是平安开展理念,构建和谐社会的必定要求。因此,企业要把应急治理工作纳入平安消费整体规划和建立之中,坚持“平时搞防范,险时搞救援”的根本原则。突出抓好平安消费应急治理的根底工作,确实是首先落实好应急预案工作,本人所在公司于2006年开始着手应急预案体系建立工程,由于领导注重,方法得当,应急预案体系建立步伐较快,获得了一定成效,现就本单
2、位构建应急预案工作谈谈下面几点体会。 一、主管领导要注重,实在加强应急预案建立的领导 应急预案的建立、完善是一个系统工程,假设领导不注重,预案建立就缺少推进的内在动力,这种平时看似不重要,救急时特别需要的应急预案体系工程就容易被人拖延、遗忘。因此,领导要充分认识到搞好应急预案工作的必要性和重要性,是建立企业本质平安的根底工作,是平安治理科学阶段重要内容,是企业推进平安文化建立不可缺少部分。主管平安的领导及各级部门平安主管人员要有应急预案的认识、观念,才能把预案工作一抓到底、长抓不懈,而且抓细、抓实、抓牢。本人单位在2006年国家公布国家平安消费事故灾难应急预案之初就启动公司应急预案体系建立工程
3、,当时主管公司平安副总经理已经认识到了应急预案在平安消费治理中的重要作用,明确提出结合公司实际按国家要求开始公司应急预案建立工作,成立了以平安副总经理为组长的领导小组,由公司总部综合部成立应急预案编制工作组负责牵头带动14分子公司全面开展应急预案体系化建立。通过半年多的努力,应急预案编制工作组全面分析本单位危险要素,确定可能发生的事故类型及危险程度,针对危险源和事故危险程度制定相应得防范措施,客观评价本单位应急才能,掌握可利用的社会应急资源情况,制定综合预案和专项预案及各种现场处置方案,公司的应急预案按照“纵向到底、横向到边”原则将应急治理职责落实到各级岗位,构成以总部综合预案和两个专项预案为
4、核心其他分子公司综合预案和专项预案及现场处置方案为辅助的应急预案体系。由于当时应急预案编制工作组成员具有较强的法规认识,公司应急预案体系的构成,各类应急预案程序、内容和要素等都符合消费运营单位平安消费事故应急预案编制导则要求。公司应急预案体系化建立工程获得了初步成绩,从此公司把应急预案体系纳入了公司平安治理重要组成部分。 二、应急预案体系要符合可操作性 应急预案不是为了做秀,内容华而不实,应急预案的成效就会大打折扣,应急预案要表达有较强可操作性。首先,预案体系的构造要合理。我们按照公司的治理构造:总部-分子公司-基层。在属于治理公司的总部建立了综合预案和两大类专项预案,两大类专项预案已包括了公
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