安全管理文档加强安全文化建设 为员工提供“更有品质的家”.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理文档加强平安文化建立 为员工提供“更有质量的家” 尊敬的各位领导，各位同仁：大家下午好！首先，感谢这次论坛给我们提供了向各兄弟企业借鉴、学习的宝贵时机。在感到荣幸的同时，我们也感到肩上的担子特别重。由于任何地点，任何场合，平安都是第一，“平安消费”不是一句简单的口号，它关系到我们每一个员工的平安和家庭幸福。给每一位员工一个平安稳定的工作消费环境，是我们企业应当履行的最根本的社会责任。我们对平安的理解，主要包括硬性的平安和软性的平安。软性平安主要是我们对信息、文字、话语、行为、产品平安等方面的把控。硬性的平

2、安确实是接下来我要向大家汇报的，有不到之处，请各位领导、专家和同仁指正。1. 把平安消费纳入企业文化建立欧琳的主旨是“为您提供更有质量的家”，这个家，不仅仅是我们用户的家，也是1500多个欧琳员工的家。要让员工的家变得更美妙、更有质量，最根本的，确实是要保障他们消费中的人身平安，要对他们的平安消费进展百分百的关怀和关注。可以说，平安消费是与企业使命、企业战略目的亲切联络的，是企业文化不可分割的一部分，也是构建和谐企业的关键。公司专门成立了品牌部、文化工程部，负责公司文化工程的运作，通过集团安监部、消费治理中心、总经办等部门的结合推进，把欧琳的平安观念、平安行为、平安制度、平安物态进展标准，以逐

3、步构成符合企业特点的平安文化体系。我们不能为了鼓吹文化而打造文化，而是要让它对我们的平安治理过程，起到实实在在的引导和标准作用。2. 成立“平安消费治理委员会”，从集团高层开始推进在平安消费治理工作中，集团领导应首先做出平安承诺，身体力行，带着员工共同推进平安工作建立。2006年，欧琳成立了”平安消费治理委员会”，以总裁为组长，行政副总、消费副总为副组长，公司各职能部门负责人为委员。“平安消费治理委员会”为企业平安消费提供各方面的支持，不断强化和奖励正确的平安行为，通过风险操纵、隐患排查与整改，推进平安监视治理工作的开展。“平安消费治理委员会”下设“平安消费监视治理部”，负责公司日常平安监视治

4、理工作的开展。目前公司设有专职平安监视治理人员8名，其中4名负责平安监视治理，4名为各制造部的专职平安员。按照国家平安质量标准化要求，公司目前已制定了27项平安治理制度，120项平安操作规程，41个平安技术标准，构成了一套较为详细的平安治理体系文件。同时，通过层层签订平安消费治理目的责任书，做到职责明确，责任到人。公司还将平安工作目的数字化，标准化，标准化，通过以KPI平安关键指标考核的方式纳入到每个人的月度、年终绩效考核当中。3强化平安教育培训，提升全员平安文化认识欧琳把平安教育培训作为提高员工素养和平安治理的必修内容。通过公司内刊、OA鼓吹平安制度与知识，通过在车间设立平安文化走廊、悬挂平

5、安标志、张贴平安标语、制造事故警示牌、设立“党员平安示范岗”、“青年平安示范岗”等来加强人文环境的平安文化建立。 对新入职员工，公司统一进展严格的“三级”平安教育，即公司安监部上岗培训、车间部长和班组长教育相结合，使员工一进公司，就树立强烈的平安认识。 针对老员工，通过定期聘请专家授课、现场指导，举办消防培训、消防演习、三防知识讲座、交通平安知识讲座、平安技能竞赛等活动，反复灌输平安理念，使员工心中平安警钟常鸣。公司还组织特别岗位员工积极参加上级平安部门的各类培训，提高其平安操作技能。 公司为一线员工装备了平安提示卡，给员工以温馨提示，协助克服麻痹思想和幸运心理。 在强化教育的同时，公司每年给

6、员工开展职业健康体检，施行严格监护，对一些特别岗位员工，严格限制加班时间，并每周提供营养加餐。4. 加强监视检查，确保平安作业欧琳平安消费监视检查主要以班组长、平安监视治理部和平安消费治理委员会为主体。监视检查内容为作业范围内的所有东西，包括对设备、人员和现场作业情况的检查。例如设备有无隐患，防护装置是否完好，现场有无相关的平安警示；现场人员是否按标准作业，有无佩戴劳保用品；作业环境是否存在平安隐患，物品摆放是否认置定位，消防通道、平安通道是否畅通等。详细检查方式可分为： “班组日检查”：各班组长和平安监视治理员对班组进展班前、班中、班后的平安检查并“点点”记录； 安监部定期对消费部门进展的平

7、安检查，例如对消防设备进展半月一次的检查，确保消防器材完好； 消费治理中心、安监部对各部门班组的突击性检查； 安监部会同设备部人员对设备设备、消防设备进展的专业性检查； 节假日的平安检查，防洪防台、降暑降温检查。去年年底，公司投资几百万安装了“平安消费监视系统”， 对物流中心、厨具制造部、水槽制造部以及电器制造部的各车间、各区域进展覆盖监控，并配置了安监专员进展全天候监测，以便及时觉察平安隐患。例如安监人员觉察了某某班组、某号机台、某号员工正在违规操作，可以立即通过专门的“广播”通知部门主管或班组长，对其进展纠正和制止。而集团主管领导也可以在本人的电脑上，通过系统随时监控，对安监部工作进展抽查

8、监视。5. 对外来施工人员的引导和治理除了对公司日常消费岗位的监控治理，公司还对外来的临时施工人员制定了较为严密的监控和治理体系。 首先，公司基建工程部要对施工单位的平安资质进展调查，在签订施工合同的同时，签订平安协议； 其次，施工单位要到安监部报备，提交所有与平安施工相关的材料。安监部在审核后，为其发放专门的施工登记牌并填写相关表单，并对其进展相关的平安培训，告知作业场所可能存在的平安隐患以及预防措施。 施工过程中，安监部安排专门的监视人员到施工现场进展监管，例如高空作业所需要的保险带、平安帽等是否标准佩戴；对电焊、气割等明火作业事先确定现场有无易燃品，并对现场的异物清理干净，并配置相关的灭

9、火器材方可动火作业。 施工完毕后，施工单位到安监部交还施工作业牌。6. 加强设备设备的更新和消费工艺的改良设备设备的更新、消费工艺的改良，员工合理化建议等，也是加强作业现场平安文化建立的重要途径。例如公司按照国家二级平安标准化要求，对冲剪压设备全部加装了平安防护装置，液压机全部安装了“光电保护装置”，防止作业过程中或者协助作业时机器伤人；电线、电气、配电柜装置全部安装了漏电保护装置，并重复接地装置等。与创新一样，企业平安消费文化建立是一个漫长的过程，需要长期持续地、360度地努力推进。近期，我们正在通过申报“平安文化建立示范企业”与“国家平安质量标准化一级企业”，来对我们本人的平安治理做全面的标准和提升，借如今机，也向长期以来对欧琳平安消费工作给予关怀和指导的各级领导以及同仁们，表示衷心的感谢！在平安消费文化建立上，欧琳还有许多做得不到位的地点，需要不断向专家、兄弟企业借鉴学习。欧琳会时时保持“如履薄冰”的危机感和紧迫感，把平安工作当成永久的旋律来抓，在给我们用户提供更有质量的家的同时，为我们的员工提供更有质量的家，让每个员工都能平平安安地工作和生活，感谢大家！