安全管理文档承包商安全监管大提升活动实施方案.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理文档承包商平安监管大提升活动施行方案 各大队（公司、所、中心、工程部）、机关科室： 按照关于开展承包商平安监管“大排查、大审核、大提升”活动的通知（胜油HSE201217号）及活动施行方案要求，三季度，将在全公司范围内组织开展以“三个强化”为内容的承包商平安监管大提升活动。即：强化落实公司层面的引领和统筹治理、强化落实各单位的监管责任、强化落实承包商治理的主体责任。通过提高认识、营建气氛，进一步提升甲方HSE监管和承包商本身平安治理水平，实现“合作双赢、平安开展”。 一、公司层面强化引领和统筹治理，领先垂

2、范抓执行 针对今年上半年集团公司相继发生5起承包商事故的多发态势，集团公司先后下发了承包商事故通报和工作通知，对加强承包商平安治理提出了详细要求。公司要按照“保稳定、保平安”的指示精神，引以为戒、警钟长鸣。大提升阶段，公司层面务必在引领和统筹治理上狠下功夫。 1、营建气氛、强化引领 要结合“领导树形象、机关树风气”活动，充分发挥公司领导和机关部门的承包商平安监管引领和示范作用，自上而下，营建平安开展、和谐开展、合作双赢的浓重平安消费气氛。一是要主动学习认真领会集团公司“关于将承包商纳入本单位HSE治理体系，统一标准，统一要求，统一治理，严格考核”详细要求的深化内涵和现实意义。二是要严格执行“谁

3、主管、谁负责”的原则，从落实承包商平安监管的领导责任、落实承包商平安监管机关职能部门责任做起，主动引领并监视建立单位、总承包单位及所属部门落实监管职责。三是公司领导领先垂范，在承包商强势监管的认识树立、气氛营建上，主动引领促平安；机关部门履职尽责，在承包商强势监管的制度落实、治理提升上，以身作则保平安。 2、建章立制、全面考核 在将承包商纳入主体单位HSE监管上，公司将通过HSE评比考核体系，重点在以下几个方面强化根底治理，实现承包商监管和治理水平的提升。一是将承包商平安监管纳入公司HSE工作考核。对违规引入、监管混乱、屡禁不止等“低老坏”现象，将给予业主单位通报批判并进展严峻处分。二是公司将

4、组织的年度承包商平安评审考核结果纳入对三级单位的考核评比。三是公司HSE部门将不定期开展承包商平安抽查，督导承包商平安监管制度和“七想七不干”要求在消费现场的执行。对“三违”现象，将视情做出经济处分、停工整顿、清退处理，并将清退的承包商列入黑名单，使制度执行落地生根。 3、部门配合、强化治理 结合油田组织开展的承包商平安监管大排查、大审核活动的根底上，在大提升阶段还将重点做好两方面工作。一是严格按照“谁主管、谁负责”原则，不断加强平安消费的大局认识、责任认识。从落实承包商平安监管机关职能部门责任做起，严把准入审核关口，履职尽责消除风险。二是充分发挥一体化优势，做到专业配合，部门联动。进一步细化

5、、深化承包商平安消费条件审核治理，对不符合的承包商，坚决不予进入公司市场。 4、推行经历、全面提升 在承包商平安监管大排查、大审核根底上，公司将选树监管和治理典型，在全公司范围内开展经历交流和推行。一是按照内外部市场的划分开展典型选树与经历交流工作，以“市场”为核心实现经历共享。二是三级单位间要组织承包商平安监管经历交流互学活动。三是组织公司层面的典型经历交流活动。在选树内外部市场承包商典型根底上，进一步选树公司层面的先进典型和标杆现场，组织召开先进经历推行交流会，观摩典型示范现场，安排部署下步监管工作。 二、二级层面强化“传、帮、带、管”，履职尽责抓落实 事故发生的缘故是多方面的，但归根结底仍然责任的缺失。公司各三级单位（部门）是承包商的引进和使用单位，要按照“谁主管、谁负责” 、“谁引入、谁负责”、“谁发包、谁负责”的原则，实在把承包商平安监管责任落实到岗位、落实到人头，将大提升活动中的“传、帮、带、管”工作落到实处（见附件一）。