安全管理文档选煤厂精细化实施方案.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理文档选煤厂精细化施行方案 选煤厂上半年以精细化治理为引领，狠抓了现场质量标准化推进工作，以树标杆、立模板打造了部分亮点岗位，精细化治理工作从宏观上有了新的提升。下半年我们将重点从“平安质标精益化、洗选加工精准化、煤炭销售精确化、本钱治理精细化”四方面治理工作入手，真正将精细化工作微观融入到日常平安消费当中，展现“保平安、降本钱、增效益”的目的性原则，构建标准标准化、运转程序化、市场导向化、提效节能化的新格局。现就深化推进精细化治理制定以下施行方案：一、指导思想以“保平安、降本钱、增效益”为原则，以精确定位

2、、合理分工、细化责任、量化考核为手段，采纳精细化的治理方式，细化治理标准、强化监视考核，促进我厂各项工作全面开展。 二、工作目的 按照整体规划、分段施行、持续改良的施行步骤，全面实现平安质标本质平安型、煤炭消费稳定高效型、煤炭销售质量从优型、本钱管控先进合理型的主体目的。 三、施行方案（一）平安质标精益化结实树立“平安第一、预防为主”理念，建立以“预防”为主的平安责任机制，以“四巡查”、“六督导”为手段，以素养提升是根底、质标建立是保障、现场监视是载体、过程操纵是关键作为推进流程，加大平安责任与考核挂钩的力度，全面提升平安质量标准化建立水平，实现平安标准标准化。（二）洗选加工精准化 按照“工序

3、治理、以上保下；过程管控、以精保细；质量理念、以质求存；绩效评价、责任量化的消费组织原则，通过量化系统责任、强化技术检查、精准统筹协调、确保产品适销、严格责任追溯五项推进体系，实现消费运转程序化。（三）煤炭销售精确化树立“质量确实是效益”的运营理念，动态掌握商品煤质数量指标，严格把控产品合格率和稳定率，通过技术检查、产品售后、责任考核三项严密的跟踪体系，完善煤质事故的补救措施，以优质的产品占据市场，靠优质的效劳赢得用户，实现销售市场导向化。（四）本钱治理精细化强化“降本增效”的本钱管控理念，通过创新消费流程，提高消费效率、细化消耗治理，实现本钱治理从简单粗放到精细化治理的转变，最大限度提升企业盈利才能，实现运营提效节能化。四、施行步骤精细化治理的有机结合、四项方案的融会贯穿。1、8月底前完成治理流程整合工作，并出台相关制度。2、9月份组织员工学习精细化治理方案，加深对精细化治理工作的认识，为各项工作扎实有序推进奠定根底。3、10、11月份构成有序的精细化治理机制，并全面推行施行。4、12月份进展系统征询题整合、完善稳定、目的兑现。 1）各队组对年度精细化治理建立情况进展自查、互查，在责任落实、工作推进、任务完成、机制建立等方面进展全面回头看。2）对年度精细化治理各项工作进展情况进展总结评比，奖优惩劣，推行学习先进的经历和做法，促进精细化治理稳步向前推进。