安全管理职业卫生安全鞋企业战略思考和远景.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理职业卫生平安鞋企业战略考虑和远景 平安鞋企业老总假设缺乏战略考虑，员工和组织假设在治理过程中没有产生奉献，企业哪里会有生命力。基于此理，笔者认为：战略考虑 + 奉献治理 = 企业不可回避的的提升方式。战略考虑必须抓住关键要素，兼顾次要的配合过程，而奉献治理不只是企业利益实现的运营绩效。由于简单的战略设计只会带来不虞的风险或成效不大的改良行为，思路的创新是相对的，会带来同行的模仿，最终某种思路会进入传统或守旧的层面，但平安鞋企业竞争是*的，只要办企业，就免不了竞争，战略考虑事实上是一种运动着的考虑。生存与开

2、展是企业最根本的目的，企业开展的动力首当其冲在于利润，另外企业老总及治理者必须在变化着的平安鞋行业环境下分析各阻碍要素对企业资源利用下的奉献预测。平安鞋是轻工产品，往常本钱运营优势和低技术含量的行业特点，使产品战略成为鞋企老总首先考虑的关键要素之一，但许多老总特别难从战略的高度来谈运营理念和企业文化，我常听鞋商们说， “ 鞋营销只是卖几双的事嘛 ” !他们认为平安鞋企业营销也确实是特别原始特别简单特别根本的事，但能把这简单的事做成功却又是那么不简单，为什么呢?由于早几年低本钱运营的行业特点造就了许多温州平安鞋企业老总思维没有高度，他们的竞争只是停留在同质化的低层面的战术上面。笔者认为温州平安鞋

3、企业应该从战略的高度来利用鞋业营销组合的相关要素，逐步地强化本人适应市场和跟进展业的才能。经常听到行业人士声称，现在平安鞋行业的竞争单靠一两个关键要素是无法成功的，但笔者认为：综合元素的比拼能比较平安鞋企业竞争力的强弱是个事实，但战略考虑必须首先抓住某个适应本身企业开展的关键要素，再结合其它相对次要的各个环节来衬托、互动、平衡，才能获得行业的*地位，因此，所谓的综合运力的构成只是关键要素成功下的其它要素补充过程。接下来谈谈奉献治理，治理大师德鲁克认为，注重奉献是有效性的关键。他还认为，一个组织假设仅能维持今天的视野、今天的优点和今天的成就，它就一定会丧失适应力。治理假设没有产生奉献，确实是无效

4、的操作，这个时代闲谈 “ 治理 ” 二字的企业特别多，真正能让治理产生奉献的是*少数，为什么会出现如此的结果?外表缘故好象是企业的效率低下，事实上源头结论仍然企业老总本人，老总是投资者，也是运营风险的最终承担者，但企业老总往往错把利益等同奉献来加以对待，事实上企业奉献与企业利益是两个截然不同的概念，企业奉献是组织为企业、社会制造的效益，是企业整体利益的实现，既包括对消费者和通路成员的奉献，也包括对社会的奉献，是一种长期行为，而企业利益只是个体的*行为，是包括企业老总个人、股东、沾亲带故的家族成员等等利益目的的实现，是一种短期行为。奉献治理是战略考虑的延伸部分，是不脱离战略考虑的一种有效治理过程，它为企业带来持续展的源动力，也是企业提升不可回避的要素之一。总之，在行业转型的竞争阶段，战略考虑 + 奉献治理 = 平安鞋企业不可回避的提升方式!其意义在于强调行业转型的时期企业本身必须拥有的运营心态。