安全管理论文浅谈对“三工”的安全管理.doc

《安全管理论文浅谈对“三工”的安全管理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全管理论文浅谈对“三工”的安全管理.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理论文浅谈对“三工”的平安治理随着国家经济的迅速开展，电力建立工程数量的迅速增大，工程用工量大、民工多，平安隐患随之增大。对这种危险源的辩识、风险评价与建立必要的操纵措施，即对“三工”的平安治理征询题迅速摆在了治理者面前。 1.基建单位的班组与“三工” 尽管现在大多数基建单位已转向治理型企业，特别是建筑业的基层班组,已演化为大小承包队的构造方式,但 “平安第一、预防为主”与“以人为本”的方针与原则不能改变。只要治理者给 “三工”即合同工、劳务工与民工一份爱，他们就能以十份的报答来关注平安消费，消除隐患,降低

2、事故风险。他们当中不乏技艺双全，品行高尚者。可为什么以本人的紧急应变，防止了严峻事故的发生，却又自甘默默无闻？河南民工李学生为抢救温州孩童献出了生命，决不会是一时冲动，是崇高而又朴实无华精神境地的必定结果，因而震撼了河南与温州两地。他们迫切需要提高本人的平安认识和操作技能。代表了这个群体积极向上的一面,是社会前进的宏大动力,但平均素养低，流淌性大也是个不容无视的现实。施工现场大量的非关键性岗位已逐步转让给“三工”。一旦对他们治理不到位，以致他们对“平安第一、预防为主”方针认识不到位，出现盲动与劳动纪律松弛，真后患无穷。 1.1“三工”人性化治理基点 这群人尽管有无知无畏的憨直，但对法的神圣感是

3、绝对的。因而，对他们实行平安文明施工合同化，保证他们的劳动所得，并引导他们学法、知法、明白法，培训他们的平安认识和操作技能，保证平安消费法明确规定的他们也有的八项权利：知情权、建议权、批判权、回绝权、避险权、求偿权、防护权、教培权，必定提高他们对平安消费目的的认同与追求。 但他们的行动也来至对政策、法令、标准、措施、细则的认识程度，假设知识程度不到，仅按规程、标准要求做了其中的一部分，而剩余未做的工作必存在平安隐患。 “三工”作为弱势群体服从违章指挥的可能性大，因而加强对 “三工”的平安检察力度，包括对业主社会道德标准的标准，实际确实是对他们的支持和利益的保护，是一种人性化治理。 1.2“三工

4、”的平安治理对策 如何表达“三个代表”的精神，积极地引导和标准他们从事平安消费，是一个现实征询题，决不是简单的雇佣关系所能答复。对他们“以包代管”反倒害了他们，假设把平安文明施工合同化,通过制度的人性化治理有效地约束他们，从而促使他们通过自我约束、自我标准去实现平安消费的目的，等于找到了平安消费的源头，抓住了根本。否则一方面是追求高额利润的业主，另一方面是为生活所迫的“三工”,平安设备和经费的欠帐必定引发事故。因而，对治理者的责任到位征询题必须追查和查处，这就要以“三铁（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）”、反“三违（违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律）”、堵“三高（领导干部高高在上、基层员工高枕无

5、忧、规章制度束之高阁）”，坚持“四不放过”原则，才能树立全消费的权威，使“三工”的平安消费标准化、标准化，防患于未然 由于平安工作的价值在于防止和减少损失，但工作成绩的模糊性、效益的间接性和内容的伸缩性，容易使人产生麻痹思想和节能心理，难以构成优化的稳定的平安消费开展态势。因而，关于“三工”来讲，由于生活需求比较迫切，这种事态周期就会显得更短。按照国家有关法令、法规和详细政策，可制定如下条例：.把“三工”的治理要摆在突出地位，严把其进厂关，并加强跟踪治理。即对所有“三工”都要及时做好入厂教育，安规考试和体魄检查，不符合要求者坚决予以辞退。特别要催促大、小承包队及劳务工负责人做好份内事，提高平安

6、素养与技能，制止并严惩脱岗、离岗，真正把平安工作管起来；.组织上要装备技工、班长，有固定的办公场地、固定的平安网络、专职平安员，统一劳保待遇、统一执行的制度、传递信息和学习检查、考核，协助他们树立新型的团队形象，这就改变了目前由社会零散组织的自发无序状态；.劳务工的使用必须签定符合国家有关规定的劳务合同，明确平安消费双方的权利和义务；.必须保证平安消费法明确规定的从业人员，“三工”同样也有的八项权利；知情权、建议权、批判权、回绝权、避险权、求偿权、防护权、教培权；.民工进厂前必须和正式职工一样进展“三级平安教育”,经考试合格才能上岗，考试内容包括平安知识与操作技能；.加强经常性的平安教育，实行

7、“三工制”，即：工前教育、工中检查、工后讲评的跟踪教育，积极开展平安活动与学习，提高民工的平安认识与自我保护才能，搞好平安文明施工；.特别要加强承包队班组长的平安教育与培训，对其不加强平安学习，平安素养、操作技能不高、经常性的脱岗、离位应加重处分甚至解除合同；只包不管、以包代管，事故责任在总包单位；.提供必要的生活卫生设备和治理制度，保证宿舍干净清新、整齐有序，防止瘟疫的流行；监视/检查食堂卫生、饭菜质量保证其身体标准；.强化经常性的职业道德教育，提高爱岗敬业，不擅自撤除、挪用、毁坏平安设备与装置的职业平安道德水平；.民工的劳保防护用品必须得到保证。 2.“三工”的柔性化治理 对“三工”的人性

8、化治理，与平安消费系统需要明显的组织压力，即不管它的规模与开展阶段如何，都必须不断保持规章制度与纪律的严明、重点突出、有效的操纵与协调不矛盾。由于只有制度才能使以人为本的理念详细化并得到良好开展。因而，需要柔性治理对这两种对立的效果加以平衡。这种柔性是指按照平安消费组织状态的变化，调整思路、指定对策、适时整改、适应变化的才能。这有利于在不断磨合中加强“三工”的向心力、促使他们在平安消费中步调一致，协调、处理好平安消费中出现的各种关系。 平安文化（平安价值观、平安素养、平安教育与培训）理论所追求的整体优势，对他们同样适用。普遍的出色和良好，能制造出一种群体标准，也能导致个体的从众行为，对“三工”

9、来说，这绝对是一种渴望与需求，然而，大多数企业都不与注重。事实上这不需要多大的投入，却能使“三工”在互相阻碍与约束下彼此能接近与趋同。共同的平安价值观所构成的无形的压力，常比权威命令的效应大的多。 2.1柔性与刚性 柔性治理与刚性治理互为补充，才能构成动态的平安治理体系。但有一个征询题需要处理，即：在什么条件下采取明确详细的标准化、制度化的刚性治理? 在什么条件下，采取鼓舞和感情交换的柔性即人性化的治理，以充分发挥“三工”的主动性和制造性，提高“三工”队伍的凝聚力?实际上，柔性治理与刚性治理互为补充才能构成情理并蓄、统一的平安治理体系。但其不同的质、量组合，适应不同的平安状态，因而关于 “三工

10、”要留意以下几种方式和征询题： 2.1.1企业精神与柔性治理 对“三工”的柔性治理，也是同企业精神一样的软性治理。企业平安消费总体水平的提高，不仅在于企业平安设备和规章制度的不断完善与强化，也在于坚持 “以人为本”的理念、和实现平安长周期的才能。它需要是“三工”之间以及与承包单位之间的协作、配合、效劳和应急、应变才能的不断改良与提高。积极开发“三工”的潜力，使其有机组成一个团队，才能保证施工现场的平安，才能万无一失，这相当于对第一级资源和第二资源的配置方式起保证作用的“软部分”。由于它的作用是不直截了当、不详细，但具有随机性、模糊性、直觉性、适度性的特点，因而制造性也应贯穿于“三工”治理的方方

11、面面。由于“以人为本、与时俱进创一流”所代表的内涵，也是“三工”所需要的一种企业精神和价值趋向。 2.3企业规模与人性化治理 企业规模越大，其内部的潜在关系、人机系统的平安隐患就越多，并随人数的增加呈几何级数增长2。因而，对12人以上的“三工”承包班组，应强调治理的刚性、严明性，由于这里的“三工”,趋向于正规化的员工，可以明确本人应负的责任范围、工作完成情况的衡量标准、奖罚程度等，平安消费确实定性有相应的保证。对12人以下的承包班组，由于成员之间、治理者和被治理者之间的接触、交往以及面对面的沟通比较频繁，彼此熟习、理解，容易产生感情互动、较强的凝聚力和统一行动，又能添补制度空间的缝隙。现在过于

12、强调某些非人性化的标准和制度就显得多余和冷酷无情，不利于“三工”对平安消费与文化的追求和认同。 2.4.交换目的 交换目的（工资、奖金以及个人获得心理满足的各种要素）是企业与“三工”之间的一种利益互动关系。严峻的奖惩是保证平安治理体系正常运转的重要手段，但“三工”群体和个人都有本人的交换目的及陈列顺序。企业的交换目的，表现为实现资源利用率的最大化和实现平安效益的最大化，难免和“三工”比较复杂的交换目的及排序不一致。因而，造成的对立和偏向，特别会导致“三工”在平安消费中盲目的自我调理，以致适应性违章和误操作、恶性事故的反弹，阻碍平安目的的实现。对此采取强化、细化规章制度的刚性治理，维持正常的组织

13、互动原则，可以协调和标准“三工”行为，防止企业损失。相反，“三工”从企业的平安价值体系中看到本人的切身利益，就能产生相应的责任感。说明组织与“三工”的交换目的与排序越一致，“三工”的自主约束行为与企业的平安规章制度就越一致，现在的刚性制度治理特别容易挫伤“三工”的主动性和制造性。 3.刚性与柔性治理的内在关系 3.1.刚性治理 刚性治理是一个多维理念，针对“三工”群体的特别性，要求：.规章制度要坚决表达国家 “平安第一、预防为主” 平安消费总方针的持续性， 要求“三工” 强化“要我平安”同时，标准、标准也要统一、明了、可操作性强；. 规章制度要表达职业平安健康与环境治理工作规定“以人为本”的根

14、本准则，要求危险源的辩识、风险评价和操纵措施的治理到位，并落实到“三工”的班组和个人。治理者的重心一定下移、前移，变粗放方式为“严、细、实、快”治理、变管事为主、为管人为主、促使“三工” 构成 “我要平安”的群体效应，.要求不断完善企业的规章制度、做好各项治理制度的补充工作。 如此，对“三工”的刚性治理就适应了平安消费的动态过程，显示出一定的柔性关系。否则，作为从计划经济体制下走出来的施工企业，就存在诸多不适应“三工”治理的征询题，如：机构设置不灵敏、不紧凑、活力缺乏、效率不高、各项规章制度滞后、陈旧，确信会阻碍对“三工”的平安治理，征询题也必定增多。 3.2.柔性治理 柔性也是一个多维的概念： 柔性需要灵敏性与多样性，要求与变化、革新、新颖相联络，这必定激活“三工”保证平安消费的制造力，但也具有一定的模糊性与离散性，因而必须有一定的聚合力与凝聚力，要与稳定性与持续性相联络、从而和刚性治理相联络。对“三工”的柔性治理一定要表达，让“软”环境“硬”起来的原则，否则难以到达预期的效果，因而也要进展全方位、多角度的营建。 4.完毕语 平安消费中的刚性与柔性治理如何样互补，构成效益历来是企业的重要课题，以系统平安理论为指导，灵敏运用于 “三工”的平安治理，应该是处理平安消费长周期征询题的关键。