2022年安全文化电解铝厂安全文化实践案例.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化电解铝厂平安文化实践案例中国核工业集团公司821厂电解铝厂建于80年代，厂房内设备“拥堵”，总是多工种穿插作业，强电流、强磁场、高温以及多粉尘等诸多要素，使本人属于“高危行业”。由于长期“钟情”于平安文化建立，先进的平安文化熏陶了在该厂工作过的全体员工，该厂投产15年，先后在该厂工作过的员工有约3000人，其中有约900人是“农民工”，所有这些人没有一个由于工伤而死亡的。构成鲜明对照的是，有个同行业的“兄弟”厂，新建立，新机制，工艺、设备都先进，“硬件”的本质平安度特别高，员工约400人，该单位在平安治理

2、方面“只认结果，不管过程”，出了事故重罚、降薪、降职。新设备投产，总经理带队烧香磕头乞求神灵保佑平安，放鞭炮“驱鬼”以求平安。现实却是1年左右竟然因工伤而死亡4人，还有1人成了“植物人”，“让董事会震惊”。因而，认真总结821铝厂平安文化实践是特别有意义的。规章制度是根底1989年5月，为适应9月投产之需要，铝厂专门设置了环保平安科。环保平安科借鉴核工业军品消费平安治理的传统作法，结合铝厂消费特点，制定了以平安消费责任制为核心的12项简明易明白好操作的规章制度，为平安消费标准化治理打下了根底。以后，在实践中与时俱进屡次修正。平安教育有“靶子”新工人进厂，必须进展平安教育。该厂1990年就开始在

3、平安教育时通过批判“平安为了消费”的说法，宣传“平安第一、预防为主”方针的思想内涵，开展有特色的平安教育活动。标新立异的作法，有效提高了工人的平安消费认识。通报之类常“轰炸”821铝厂投产初期，消费现场险象环生，环保平安科就每个月撰写1篇险象和征询题分析，提供给消费班组作为平安学习材料。每有事故、事件发生，该科都有人深化现场调查研究，召开分析会，整理出分析报告，以多种方式通报。车间通过黑板报、平安活动等方式进展学习讨论。平安竞赛多把戏1.“夏季百日平安赛”14年“痴情不改”那是1990年5月，电解厂房内由于电解槽近千摄氏度高温，烤得所有操作人员汗流浃背，治理人员只是“指手划脚”也要湿透工作服。

4、除了采取防暑降温措施以外，工厂领导决定开展“夏季百日平安赛”，采取特别“政策”，把最艰苦的“百日”硬撑过去。因而，发文件提目的、讲措施、订考核奖惩方法。“百日”之后还将“总结”以文件方式发下去组织学习。效果真不错，有人就提议，每年能否多搞几个“百安赛”？厂领导说，不，有张有弛、张弛适度才符合辩证法；“百安赛”要成为平安治理的“品牌”，专门对付夏季百日这块“硬骨头”。2“开门红60天”后来跟上铝厂投产3年之后，经历教训都有了，部分人员开始骄傲起来，尤其是年初，忙于表彰、过节，认为“日子还长，松点劲征询题不大”。结果出现一些事故苗头，险象环生。因而，工厂领导提出“开门红60天强化平安监管”。尽管不

5、发文件，但是要在考核时有特别表达。“不能给开门红60天抹黑”成了全体员工的口头禅。此后，“开门红60天”强化措施就保持了下来。3“年底倒计时40天”加个“补丁”那是1996年，新任厂长研究他调查理解的情况，按照年底天气冷，不利要素多，是薄弱环节，而干部又忙于总结的实际，提出要加个“补丁”强化。因而，职能部门在进厂门显眼处立了个艳丽的倒计时牌，年终前40天，天天看见减数字，“您可不能让数字停下来啊”成了大家互相鼓舞的“适应语言”，构成浓郁的平安消费气氛。倒计时牌立了3年，已经深深“立”在了全体员工的心中，那以后不用每年都动手去换牌，“补丁”认识都仍然永远在起着作用。平安演讲兴趣浓该厂于1993年

6、和1998年2次举行厂级平安消费演讲竞赛。从基层班组开始，选拔出人员参加车间演讲竞赛，再选拔出人员参加铝厂竞赛。“层层演讲，层层竞赛，层层奖励”。参加演讲的稿件都通过反复修正，内容充实、详细、丰富，语言生动、诙谐、感人，竞赛会场气氛热烈、情趣横生，过程经历四五个月，在人们脑袋中留下深化印象。通讯报道喜洋洋该厂还充分依托新闻媒体在平安消费中的特别作用，不但为消费班组订阅平安专业报刊，还积极向报刊投稿，反映本单位平安消费新举措、好人好事以及经历教训，表达平安消费治理新观念、新思路，到达了教育群众、警示群众、鼓舞群众，让群众提高自我保护认识的效果。在“教训转化”上下功夫恩格斯说过：“伟大的阶级，正如

7、伟大的民族一样，不管从哪方面学习都不如从本人所犯错误的后果中学习来得快。”因而，企业平安治理最重要的是要在“教训转化”上下功夫，不放过任何一个事故和险象，把教训扎扎实实地转变成“财富”，采取多种方式“滋养”员工心田。1投产初期，尽管严格治理，仍然险象环生、事故事件不断。平安治理特别“较真”，一旦哪里发惹事故或险象，平安科就会有人到现场理解情况，作详细记录。待基层单位报来分析报告，平安科认为有不准确、不合逻辑的地点，则要反复调查，修正报告，把每件事情都查明晰、说透。经常发通报进展平安教育。21996年，该厂编制的历年事故汇编发到了消费班组，反响特别好；1998年发动全体员工撰写平安论文，要求结合

8、本人经历的事故或事件来写。通过班组、车间、分厂层层“发表”，层层选拔，反复修正，直至在821总厂平安消费论文发布会上发表；又将部分论文编制成论文集，印发到班组，组织学习。通过这一系列“群众运动”，员工们建立了事故分析的正确思路，掌握了事故分析的根本方法，树立了把教训“理论化”的决心，全面提高了平安文化修养。往常的典型事故教训深深地烙印在人们的脑海里，大大加强了事故防范才能。3每季度召开一次平安例会，会后都要印发平安简报。翻开每一份简报可以看出，对所做工作与成绩几乎是“惜墨如金”。然而对事故和事件以及险象却“关怀备至”，对其过程、缘故、教训、防范措施的描绘，既诲人不倦，又简明、扼要、准确、口语化

9、，让人容易看明白、听明白，容易理解，容易记住，容易传播。4在每年都要进展的干部平安考试中，每次都有类似如此的题：列举你工作范围的事件或险象，分析其缘故，提出防范措施。平安科整理试卷中反映的宝贵信息，再编印成学习教育材料，发到班组组织学习讨论。发生在职工四周的事故、事件，容易让人发生联想，产生兴趣，作为议论的话题。职工在轻松愉快的气氛中接受了平安教育，印象深化。总之，在平安消费总体指导思想上坚持依托科技促进“本质平安”、保障平安消费是完全正确的。但是，企业里专职平安治理人员应是侧重于“本质平安”的“软件开发”，即建立企业平安文化，侧重于作人的工作，使人自觉遵章守纪。“软件”要去推进“硬件”，甚至支配“硬件”、审查“硬件”，用平安文化去熏陶“硬件”实干家。“硬件”实干家也要搞“软件”，比方对工人的专业技术培训。不“抓人”，忙死你，你那“硬件”也硬不起来。在平安宣传上，不但要反映“软件”实干家的先进事迹，还要反映“硬件”实干家的先进事迹和专业性不太深的“硬件”方面的经历教训和知识。这才是追求企业本质平安的完好内涵，也是平安文化建立不可或缺的重要内容。4