2022年安全管理杜邦安全管理的十大基本理论.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理杜邦平安治理的十大根本理论 1 所有事故都是可以防止的。从高层到基层，都要有如此的信念， 采取一切可能的方法防止、操纵事故的发生。2 各级治理层对各自的平安直截了当负责。每个员工是单位元素， 只有每位员工对本人的平安负责，各级治理层都对平安负责，企业最高领导才能有决心说我对企业平安负责。3 所有平安操作隐患都是可以操纵的。在消费过程中，所有的平安隐患都要有排查，有治理预案。4 平安是被雇佣的员工的条件。在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违犯操作规程，随时可以被辞退。每位员工参加工作的第一天就认识到这家公司

2、是讲平安的。5 员工必须接受严格的平安培训。要求员工平安操作，就必须进展严格的平安培训，要想尽可能的方法，对所有操作进展平安培训。6 各级主管必须进展平安检查。检查的目的是通过搜集数据、理解信息，然后觉察征询题、处理征询题。觉察一个员工的不平安行为，不是批判，先分析好的方面在哪，然后通过交谈，理解这个员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任；如此做的目的是，拉近间隔，让员工谈出本人的方法，为什么会有如此的不平安行为， 明白真正的缘故在哪里，是这个员工不按操作规程做，平安认识不强，仍然上级治理不够、注重不够。通过拉近间隔，使员工把平安方法反映到高层来，只有明白了底下的不平安行为、要素，才能对整个

3、平安治理提出规划、整改。假设不理解这些信息，抓平安是没有针对性的，不明白要抓什么；因此平安治理部门也要抓平安，重点是检查下属、同级治理人员有没有抓平安，效果如何，对这些人员的治理进展评估，让高层明白这些治理人员在这个岗位上对平安注重程度如何，为治理提供信息，这是两个不同层次的检查。7 觉察平安隐患必须及时更正。在平安检查中会觉察许多隐患， 要分析隐患发生的缘故是什么，哪些是可以当场处理的，哪些是需要不同层次的治理人员处理的， 哪些是需要投入力量处理的。重要的是必须把觉察的隐患加以整理、分类，明白这个部门主要的平安隐患是哪些， 处理需要多少时间，不处理睬造成多大风险。平安真正落到了实处，就有了目的。这是觉察隐患必须予以更正的真正含义。8 工作外的平安和工作平安同样重要。公司也必须做好员工八小时工作以外的平安教育、培训、应急预案等，全方位地关心员工的平安。9 良好的平安确实是一门好的生意。这是一种战略思想。如何对待平安投入，假设把平安投入放到对业务开展投入同样重要的位置考虑，就不会说这是本钱，而是生意。这在理论上是一个概念，在实际上也是特别重要的。10 员工的直截了当参与是关键。没有员工的参与，平安是空想。平安是全员的事，没有全员参与，平安就落不到实处。