2022年安全文化浅议打造企业安全文化.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化浅议打造企业平安文化近年来，国内外企业各类事故步频发，平安消费不断为人们所关注。结合多年实践，笔者认为必须把平安治理作为“天字号工程”，立足实际推进创新，不断丰富平安文化建立的内涵和外延，造就浓重且独具特色的平安文化气氛，促进平安治理向新层次跨越。要着眼发挥平安文化的有效功能，深化改革驱动；立足于保证平安文化的标准运作，强化治理拉动；矢之于丰富和提升平安文化的内涵和档次，持续创新促动。只有在实践中不断探究，构成独具特色、富有活力和较强感染力的平安文化体系，企业才能实现稳健运营和持续开展。一、着眼发挥平安文

2、化的有效功能，深化改革驱动“平安文化是存在于单位和个人中的种种素养和态度的总和”，平安文化建立是预防事故的“人因工程”，以提高劳动者平安素养为主要任务，具有保障平安的根底性意义，在消费中发挥着导向、辐射、鼓舞和保证作用。企业作业现场点多线长，环境复杂，只有针对平安文化建立上存在的薄弱环节施行打破，才能有效地发挥平安文化的整体效益。因此应着眼于实现“人的本质平安”，健全和优化“进入”、“退出”机制，对平安认识淡薄、平安素养低劣的职工予以及时“退出”，优胜劣汰。围绕提升平安理念、人员素养和平安思想境地，不断强化“人本建立”。如倡导“四个第一”（平安是企业的第一政治、各级领导的第一责任、企业的第一效

3、益、职工的第一福利）和“四个没有”（没有平安，就没有干部的政治生命；没有平安，就没有职工的家庭幸福；没有平安，就没有企业的经济效益；没有平安，就没有企业的持续开展）的理念。围绕核心理念的倡树，着力处理好“为什么必须如此干”“如何样才能干好”的征询题。一是改革领导体制。本着一岗两责、齐抓共管的原则，变过去的由平安、政工部门抓为党政工团齐抓共管。实行党政主要领导穿插任职，通过党政互补作用的有效发挥，加强对平安文化建立的领导。二是加强宏观指导。变过去“临时安排多”为“整体安排，统一规划”。把平安文化建立纳入到企业年度整体工作安排和“十五”规划中，分阶段、有步骤、全面组织施行。三是改革考核机制。要注重

4、针对性，兼顾系统性、层次性，变过去“考核、落实双松散”为“考核、落实双超前”，充分利用经济鼓舞机制，启动”动力背后的动力”，改革分配机制，对中层以上干部实行平安责任评估制度，评估内容包括平安认识、消费任务和抓“三违”指标、现场治理、平安绩效四项内容，评估结果直截了当和平安奖挂钩，并作为年终考核和干部末位淘汰制考核的主要按照之一，实行一票否决，激发其抓质量、保平安、增效益的积极性。要抓好“兵头将尾”，实现重心下移，不留现场空档。按照岗位的危险系数，在班组长中分类推行平安责任风险抵押，风险抵押考核期为一年，抵押金为一类班组长1000元，二类班组长700元，三类班组长500元。在考核期内，凡发生严峻

5、工伤以上事故的班组，抵押金收缴公司重新进展抵押，凡发生严峻隐患、“三违”和轻伤事故的班组，要扣罚其抵押奖励的30。考核期满后，按抵押金对等奖励班组长。同时实行“班组长民主评议制”，评议内容分平安、质量、作风、任务、效益五项，按百分制考核（平安质量占60），得分达不到70分者就地免职。在工人中实行岗位作业标准化考核制度，对工人作业标准化的考核，由班长、安检员和验收员三人负责，做到了一天一考核，一天一打分，一天一公布，并与当日的计件工资挂钩。通过“关口”前移，实现平安治理对象全员化、方式多样化、效果跟踪化，最终确保人的本质平安化。二、立足于保证平安文化的标准运作，强化治理拉动平安文化能否标准高效运

6、作，关键在治理。现在不少单位制造了一些好的做法和经历，但特别难坚持下去。这种“上热下冷，平安文化流于方式”的倾向，更需要我们潜心研究平安文化的运作规律，探究平安文化治理方法。要坚持“治理贵在到位”的思想，不留制度空档。对各项详细平安治理制度不断进展调整、创新、充实、完善，努力使之物化为自觉行动。要完善经济鼓舞和制约机制，不留责任空档。对大型、专业设备实行资历认证制和设备、平安治理专责制；对各线、各专业、各岗位层层分解目的并签定平安责任状。建立平安消费奖励基金，实行全员风险抵押金制度，严格事故惩罚，不留人情空档。要强化用电、消防、重点部位平安保护措施的落实，及时更新老化的线路及电气设备。对原料、

7、半成品、成品进展现场定置治理，并借鉴森林隔离带原理预留出空地隔离带，消费车间要保持通道畅通，做到物流有序，忙而有序。要全面开展平安评价活动，对系统的危险性、职业健康等进展定性、定量分析，设计消防预案和应急计划，制定兼顾环保、平安、职业健康的应付突发事件的条例。在日常消费中定期进展应急预案演练，让广大员工遇到危急情况能够沉着应对。要织密监视防线，实现层次保障，不留检查空档，构筑线防、块防、专防、群防、模防的联动式、全方位、全过程的平安防范体系。从运转的实践看，“六员八网”的治理方式更能从根本上促进平安文化的标准、高效运作。“六员八网”治理方式，“六员”即：抓党员，发挥党组织的监视和保证作用；抓团

8、员，发挥青年团的突击队作用；抓岗员，发挥岗员的骨干作用；抓网员，发挥网员的监视作用；抓平安员，发挥平安员对现场事故的操纵作用；抓协管员，发挥女工家属的宣传和奉劝作用。“八网”即：以广播电视为中心的宣传教育覆盖网；以平安展览室为中心的平安文化娱乐网；以班组工序和车间为中心，向周边辐射的平安标语警示网；以刹风查案为中心，群众广泛参与的公开透明监视网；以企业为中心向周边延伸的板报、标语、漫画、橱窗宣传网；以党工团活动室为中心的党员骨干示范渗透网；以平安文明小区为中心的女工家属平安奉劝网。正是这种治理方式较强的涵盖性，才确保了平安文化教育工作富有特色，科学标准，深化人心，扎实有效。三、矢之于丰富和提升

9、平安文化的内涵和档次，持续创新促动平安文化是否适应企业开展的需要，促进职工平安素养的提高，对企业产生积极的效应?这是衡量一个企业平安文化优劣的重要标准。因此要以创新精神，不断探究平安文化建立的新路子，有效地丰富和提升平安文化的内涵和档次。一是教育内容创新。围绕职工关心的热点、重点和难点征询题，组织平安文化攻坚。举办平安知识讲座、热点追踪、平安大家谈栏目，适应职工多层次文化构造需要，普及平安知识。党工团活动室从职工的需求出发，丰富平安教育的内容，做到“六有”：有平安誓词、有每天一题、有“三违”亮相台、有共青团员提示、有职业道德标准、有民主监视栏，从而有效地加强平安知识的渗透力。二是活动方式创新。

10、平安文化建立必须在继承优秀传统做法的根底上，结合情势开展需要和职工的思想实际，汲取和借鉴先进的做法。建立“平安宣誓”制度，做到三个班前集体宣誓，唤醒职工的平安认识；组织开展“全员大唱平安歌活动”，使“平安第一”的思想传播于企业各个角落，扎根于职工的心田上。三是活动区域创新。平安文化的渗透不能局限于班前和工作现场，要延伸到职工社会活动的各个环节。开展创立文明小区活动，把平安文化融于小区的建立中，寓娱乐性、知识性、教育性、兴趣性和效劳性于一体，让职工在潜移默化中遭到教育；开展“我为平安赠一言”活动，延展平安文化的渗透区域，加强其导向和辐射功能。总之，打造平安文化是企业面临的一项长期战略任务。只有在实践中不断探究，构成独具特色、富有活力和较强感染力的平安文化体系，企业才能实现稳健运营和持续开展，这一点尤其值得大家共鉴。4