2022年安全管理浅议班组管理在安全生产中的重要作用.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理浅议班组治理在平安消费中的重要作用 班组是企业的细胞，是企业消费运营，以及平安消费最根本的单位，是平安治理和各项平安措施的执行点和落脚点。班组治理是我们总体平安治理的根底，这个细胞的好坏直截了当关系到铁路的平安根底。一、平安治理在班组治理方面存在的征询题班组长是企业与消费员工的主要沟通桥梁。班组长的治理好坏直截了当阻碍产品的消费进度和产质量量。但是，在平安消费治理中，对班组而言存在一些征询题，主要表现在：1、对班组注重不够。班组是企业组织消费运营活动的根本单位，是企业最基层的消费治理组织，是企业的细胞。企

2、业的所有消费活动都在班组中进展，因此班组工作的好坏直截了当关系企业运营的成败，也关系到平安治理的成败。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。但是，在特别多根底单位，对班组治理认识不高，仍然连续着传统国有企业的治理理念，注重机关职能部门，注重车间一级治理，无视班组建立，没有把班组治理纳入事关企业生死的高度来注重。2、平安治理观念陈旧。长期以来，受传统治理思想的阻碍，平安治理往往是静态的、外表化的，比较注重事故发生后的“事后”治理，又主要以事故指标推断平安工作好坏，就平安抓平安，就事故论事故，没有从有利于提高企业整体平安素养和平

3、安治理水平的高度去认识处理征询题，认为“不出事故确实是平安”的片面认识。即便面对平安事故，也没有从深层次分析征询题，查找缘故，深究到班组治理层面，往往看有没有制度、有了制度看有没有检查、有没有考核等等，急于分析责任，甚至推脱责任，无视了班组在平安治理方面的重要作用。3、平安治理的手段和方法落后。随着铁路改革的深化，铁路改革和开展使职工队伍构造、消费技术、工装设备、运营治理方式等都发生了特别大变化。但铁路行业习惯性指派工作组、检查组下基层检查，或者搞“运动式”平安大检查活动。这种突击的检查、工作方式虽能临时收效，但难以从根本上处理征询题，让班组职工疲于应付检查，反而会起消极作用。特别是随着社会进

4、步，职工的思想观念，文化水平与过去发生了翻天覆地的变化，部分职工把这种突击检查、运动式检查视为对职工的高度不信任，甚至抵触这种平安检查方式。二、提高对班组在平安治理中的认识消费现场治理是企业治理的重要组成部分，是企业治理素养的集中表现。1、班组素养表达企业素养。通过查看现场治理的好坏，即可推断出企业的广大职员的素养和治理水平，产质量量的可信任程度，企业可协作程度，平安治理制度的落实，以及员工的平安认识和责任心，班组素养表达了企业素养。2、班组治理水平表达企业治理水平。班组作为企业消费现场治理的前沿阵地，而消费现场治理的好坏主要取决于班组治理水平。因此，提高了企业的班组消费现场治理水平，企业的整

5、体治理水平也随之提高，提高了班组治理才能，也就提高了企业综合才能。3、注重班组治理是铁路平安的根本要求。随着铁路的开展和改革深化，当前铁路特别多站段管辖区段跨度大，线长点多，作业点分散，治理难度增大。在这种情况下，作为铁路站段更应该注重班组治理和建立，只有把班组的平安根底夯实了，平安就相对有保障了。铁路的开展和现实决定了必须加强班组治理，加强班组建立。三、抓好班组治理，夯实平安根底1、要注重人性化治理。班组治理的人性化是现代企业治理的开展趋势。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。因此，班组治理中，一是要关心职工。领导和职工之间应融

6、洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，加强企业凝聚力。二是要加强民主治理。消费期间,车间要定期召开班组民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监视作用。三是要发挥班组核心成员的作用。要尊重班组核心岗位员工的主体认识，要充分确信他们在班组消费运营活动中的主体作用，充分尊重他们的经历和劳动。班组治理时听取和采纳他们的合理意见及建议。在强化岗位职责的同时，尽可能给予他们最大的工作权限，有效调动其主观能动性，充分发挥其主人翁认识。2、注重员工潜能的开发。一方面，优化组合。综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等要素，合理地搭配和调剂班组构

7、造，将员工进展最优组合，以求互相取长补短，相得益彰。同时搭建班组成员个人成长平台，制定出针对每个员工的职业生涯开展计划，采取“请进来，走出去”等灵敏多样的培训手段，鼓舞和支持员工学习与业务技能有关的知识，提高整个班组人力资源的使用效率和效益。另一方面，构建有效的鼓舞与竞争机制。通过灵敏的绩效考核方法，采纳技能加点、建议加点、创新加点等多种小组竞赛方式，使班组内部成员之间、各班组之间认识到谁挣点越多，得到的鼓舞就越多，反之挣的点少，得到的就更少，而关于违犯规定的还要扣分，从而在整个班组、车间，甚至单位内部构成了一种新的竞争机制。3、实现班组治理制度的标准化。一方面，标准各种台账。统一、标准各种原

8、始记班组治理录，认真做好日常消费情况、消费工艺监控记录，为班组日常治理工作提供可靠依照，实在减轻班组负担。同时把各个班组建立的工作内容进展有机整合，减少不必要的重复设置，保证班组与班组之间治理信息的对称。另一方面，加强6S治理。在班组消费现场治理中，通过导入“6S”治理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安），构成以班组治理为活动平台，以人的素养为核心要素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境要素，以平安、环保为目的要素的消费现场动态治理系统，从而为职工制造一个平安卫生温馨的工作环境。4、要注重班组长的选拔和作用发挥。作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个

9、员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、鼓舞等工作。班组长要做好表率。在班 班组治理组建立中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，仍然衡量班组长是否合格的根本标准。5、建立一套现场治理制度（标准）和检查考评制度。要对班组消费现场进展标准化治理，使班组工作进入有序治理的状态，就要制订相应的治理标准，包括：第一，消费现场治理标准化。消费现场治理必须从根底抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。消费现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是治理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。第二，加强班组

10、内部根底治理。建立各类根底治理台帐、报表制度及工序奖惩考核方法；注重工作程序之间的互控，起到前道操纵、后道监视的作用；充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及消费任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过这些根底治理，促进班组治理工作日趋标准。第三，建立健全班组消费现场治理规章制度。包括围绕消费、平安、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、方法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、平安责任制度、技术培训制度等，同时要标准统一，落到实处。总之，搞好班组治理，要从班组实际出发，选择好打破口，有计划地处理现场治理中存在的突出征询题；要针对班组消费现场的各种作业进展分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法；定期对施行结果进展评价，不断推进班组工作的步步深化。通过夯实班组治理根底，提高班组治理水平，最终提高铁路站段的平安治理水平！