2022年安全管理浅议建筑工程中安全管理.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理浅议建筑工程中平安治理 随着改革开放和经济的高速开展，平安消费越来越遭到注重。就建筑业而言，平安治理确实是要加强领导，采取有力措施，预防和遏制各类事故发生，减少损失，治理者必须树立“平安第一，预防为主”思想，带头执行各项规章制度，不违章指挥，不违犯劳动纪律，尽到一名治理者的责任。 本人就本人从事建筑工程治理几年来的一些经历将工程中平安治理的原理和原则及实际运用做以下归纳和阐述。1.预防原理平安治理工作应以预防为住，即通过有效的治理和技术手段，防止人的不平安行为和物的不平安状态出现，从而使事故发生的概率降到

2、最低，这确实是预防原理。运用预防原理必须遵照以下原则：(1)偶然损失原则。事故所产生的后果，以及后果的大小如何，都是随机的，是难以预测的。反复发生同类事故并不一定产生一样的后果，这确实是事故损失的偶然性。(2)因果关系原则。因果关系确实是事物之间存在着一事物是另一事物发生的缘故这种关系。掌握事故的因果关系，砍断事故要素的环链，就消除了事故发生的必定性，就可能防止事故的发生。事故的必定性中包含着规律性。从事故的因果关系中认识必定性，觉察事故发生的规律性，变不平安条件为平安条件，把事故消灭在早期起因阶段，这确实是因果关系的原则。(3) 3E原则。造成人的不平安行为和物的不平安状态的主要缘故可归结为

3、四个方面：技术的缘故、教育的缘故、身体和态度的缘故以及治理的缘故。针对这四个方面的缘故，可以采取三种防止对策，即工程技术对策、教育对策和法制对策。这三种对策确实是所谓的3E原则。(4)本质化原则。所谓本质上实现平安化指的是设备、设备或技术工艺含有内在的可以从根本上防止发惹事故的功能。本质平安化是平安治理预防原理的根本表达，也是平安治理的最高境地，实际上目前还特别难做到，但是我们应该坚持这一原则。预防原理的实际运用：(1)分析员工的不平安心理，提高员工的平安认识 人的不平安行为是造成事故发生的主要缘故；人的不平安心理状态是事故发生主要缘故之一：幸运心理。幸运心理是支持违章作业的主要心理缘故。有这

4、种心态的人，不是不明白平安操作规程，缺乏平安知识，也不是技术水平征询题，大多数是“明知故犯”。在他们看来，“违章不一定出事，出事不一定伤人”。在现场作业中，我们经常会碰到不使用专用工具，就近随意取物代替，该办理工作许可证而不办，觉得苦恼，就不用办理了等。抱着这种心理认识工作的，危险性特别大。麻痹大意是造成违章和事故的主要心理要素之一。惰性心理。特别多人在工作中总想省点事，偷点懒，为了贪图安逸，而无视了平安。对现场操作中的小缺陷、小隐患视而不见，唯恐让本人去处理，现场检查纯粹是“走过场”，这种现象在我们四周最为常见。逞能心理和从众心理。有些人为了显示本人的能耐，往往会头脑发热，不遵守客观规律，不

5、讲科学态度，干一些愚蠢和冒险的事。还有一些人，看见别人违章作业，或者看见别人那样做，明知不对，本人偏要照着做。例如，在易燃材料区抽烟，劳保护具穿戴不齐全，随意穿行工作区域等，这种心理是构成习惯性违章的主要缘故之一。 (2)操纵员工的不平安心理及行为。及时对员工的不平安心理及行为进展预测和调整，从平安认识和个人修养上加强员工的心理诱导。坚持不懈的开展技能教育、素养教育、理想教育、岗位平安知识教育、化学危险品知识教育；岗位操作规程、工艺技术规程、平安技术规程的教育；以及关键装置、岗位、重点要害部位的平安检查教育、事故案例教育、法律法规和标准教育、反事故预案的教育等。用良好的道德培养员工，用先进的机

6、制激发员工，用前途的美景鼓舞员工，用平安消费奖励嘉奖员工，使员工自觉的遵守纪律，积极敬业。在行为的准则上加以诱导、在健全的制度下进展约束。要求治理者到操作每位员工学习法律法规，制定技术标准、标准和治理制度、岗位操作规程、工艺技术规程、平安技术监察规程，签订平安消费合同和平安承诺书，并经常组织反事故演练和应急预演等。 在工作行为上加以操纵。加强检查考核，坚持经常性的平安检查、日查、旬捡、月查、季度平安检查、专业性平安检查，同时留意员工情绪在工作上的反响，及时纠正员工的不平安行为和违规的不良习惯。 2.强迫原理采取强迫治理的手段操纵人的意愿和行动，使个人的活动、行为等遭到平安治理要求的束缚，从而实

7、现有效的平安治理，这确实是强迫原理。与强迫原理有关的原则有下面两点。(1)平安第一原则。平安第一确实是要求在进展消费和其他活动的时候把平安工作放在一切工作的首要位置。这是平安治理的根本原则，也是我国平安消费方针的主要内容。(2)监视原则。为了促使各级消费治理部门严格执行平安法律、法规、标准和规章制度，保护职工的平安与健康，实现平安消费，必须授权专门的部门和人员行使监视、检查和惩办的职责，以揭露平安工作中的征询题，催促征询题的处理，追查和惩戒违章渎职行为，这确实是平安治理的监视原则。强迫原理的实际运用：平安治理是一项事关企业全局的大事。每个企业都制定了不少的规章制度和处分条例，同时在平安工作中起

8、到特别大作用。但平安治理不能只刚不柔，或只柔不刚，必须双管齐下。要结实树立“平安第一，预防为主”的思想，明确教育在班组工作中的重要性，开展经常性的平安教育，提高员工的平安认识；执行制度要“硬”。制度是执行规程的保证，抓执行制度要一丝不苟，不讲私情。对违章违纪的员工要严格治理，严峻处分；考核制度要“严”。平安学习要有计划，有检查，有考核，要真抓实干，持之以恒。对规定制度，操作规程，标准动作，坚决执行，在操作上只有规定动作，没有自选动作。对每项工作必须按规定、及时、准确、标准完成；工作方法要“新”。应采取多种方式的平安教育，各种言论一起上，上下齐发动，方式多样，把戏翻新，不能老一套；工作要“ 细”。平安工作涉及到企业消费过程的方方面面，那个环节出了征询题都不行，因而要把平安消费贯彻与消费的全过程，同时要做细致工作。 平安工作是一个系统工程，应该全过程进展操纵，从设计者、治理者、操作者，三个层面都进到责任受控，把住源头，加强治理，为我们的企业围起三层的平安防护网。把“平安第一、预防为主”这个平安的根基深深的扎根于我们的企业，让这三重防护网在坚实的根基上不断的加密、加牢、加固，为我们企业构建起一座坚实的平安堡垒。