2022年安全管理浅谈车间安全管理经验.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理浅谈车间平安治理经历 车间平安治理是车间各项治理的一个重要组成部分，是为保护职工在消费过程中的平安与健康而采取的各种组织措施和技术措施。其主要目的是改善劳动条件，预防和消除职工伤亡事故和职业危害，保证消费正常有序进展。平安消费治理要在开展消费的根底上实现四个转变：即变危险为平安，变笨重为轻便，变污染为清洁，变有害为无害。车间平安消费治理工作表达在车间消费的全过程。 那么在正常的消费运转过程中如何样才能确保平安呢？现在就笔者所在的中铁建电气化局集团轨道交通器材车间平安治理经历做如下介绍：第一，要建立车间一级

2、的平安治理组织。没有组织就没有纪律，没有严密的分工负责治理，平安消费就会存在隐患。一个企业一般都有一个平安消费的治理网络，而车间一级的平安治理尤为重要。第二，要明确车间平安消费中的领导责任。治理者要对平安治理提出工作方向、工作目的和相关要求，要拿出行之有效的详细措施，不断将平安放在日常工作的第一位，亲身组织和领导本车间的平安消费。第三，要在车间设立专人负责全车间的平安治理。这一岗位极其重要，具有承上启下的作用，负责平安工作安排、平安消费检查、消费情况搜集、相关规章制度起草等工作，对全车间的平安消费负有直截了当责任。第四，要明确班组长在平安治理中的职责。班组长作为最基层的治理者，必需要担负起本班

3、组平安治理的主要责任。班组长在落实车间平安治理规定和组织本班组平安消费过程中要做大量认真细致的工作，才能将平安治理的各项规章制度贯穿于消费的全过程。 第五，落实是车间级平安治理的核心。要有比较详细有用的操作规程、平安规程，一个产品的消费过程中从原料到成品需要通过多道工序，每个工序都有各自的操作方法及本卷须知。操作规程及平安规程是保障消费平安的根底。就笔者所在的中铁建电气化局集团轨道交通器材公司锻造件消费来说，锻造件的消费，从原料到成品要通过中频炉（加热）锻压机（模锻）锻后水冷金加工设备（金加工）热处理设备（热处理）抛丸机（抛丸）零部件组装打包入库，每一道工序都有一套操作规程（包括平安本卷须知）

4、。同时，平安操作规程在实践过程中应按照新征询题、新情况的出现不断的更新与完善。第六，要做好员工的平安教育，强化员工的平安认识，车间平安消费教育主要有三个内容： 1经常性的平安教育。它是贯穿于消费活动之中的对员工经常进展的平安教育，通常采纳平安工作会议，班前班后会，平安周会，利用板报、简报、通讯等方式。还应做到：班前布置平安，班中检查平安，班后总结平安，并使之制度化；节假日前后，以及消费任务特别紧张或缺乏时，都要强调平安消费，抓好平安消费的思想教育工作。2. 对新员工和调动岗位员工进展三级教育，即“入厂教育、车间教育和岗位教育”。经考试合格，才能准许进入操作岗位。3. 对特别工种员工的教育更应注

5、重。对操作者本人及别人与四周设备有严峻危害要素的作业，如电气，起重，高温，易燃易爆，厂内机动车辆，登高作业等接触不平安要素较多的工种，用办培训班等方式进展专门训练，并经考试合格，发给平安操作许可证，才准许上岗作业。平安的本质是万无一失。例如，工作人员正在检查设备，而操作台操作人员没有停车或未与检查人员及时协调就开车，那么这个环节是特别不平安的，一个按钮的轻易按下，就会造成人身、设备平安事故。平安是特别特别的领域，一个特别微小的失误，可能导致一场大的灾难。例如，美国”挑战者”号由于一个小小的密封圈出现了征询题，发生了人类历史上第一次太空爆炸，这个不起眼的密封圈实际上确实是那个百分之一的不平安隐患

6、。另外，有些员工自认为对设备特别熟悉或者说操作特别有经历，往往不留意细节而造成悲剧。因此，要求操作员工一定要时时、事事留意平安，做到“要我平安我要平安我明白平安我会平安”的转变。加强班组平安建立，充分利用好班前班后会包装行业大都是连续化消费，进展倒班作业，把车间平安思想贯彻到各个班组、每位员工是确保平安消费的前提。车间是企业消费活动的基层单位，是企业完成平安消费各工程标的主要承担者和直截了当实现者，因此，企业平安治理的各项工作必须严密围绕消费车间与班组开展才有效。在消费中，人往往同机器设备亲切联络在一起，甚至成为人机统一体。人是平安消费过程中起决定作用的要素，企业的设备、工具和原材料等，都要由

7、车间、班组掌握使用；企业的消费、技术、运营治理和各项规章制度的贯彻落实，也要通过车间、班组的活动来实现。尤其是班组，是企业的根底，是企业获得平安、优质、高效的关键所在。从平安角度来说，班组是操纵事故的前沿阵地，是企业平安治理的根本环节，加强班组平安建立是企业加强平安消费治理的关键，也是减少工伤事故和各类灾害事故最实在、最有效的方法。每个班组在每日工作的开始施行阶段和完毕总结阶段，应自始至终地认真贯彻“五同时”，即班组长在计划、布置、检查、总结、考核消费的同时，计划、布置、检查、总结、考核平安工作，把平安指标与消费指标一起进展检查考核。因此，认真开好班前、班后会，做到一日平安工作程序化，即班前布

8、置平安、班后检查平安，将平安工作列为班前、班后会的重点内容。可以说，班前、班后会成功与否，是班组平安治理水平的一个标志。做好平安检查、整改工作车间平安检查除了按企业要求进展检查外，还可利用各种时机进展组织检查，如结合周末清扫组织大检查。要求工人在消费前对平安防护装置、保险装置、平安器具以及其它平安措施进展认真检查。车间平安检查的目的是觉察隐患，落实整改措施，消除和克服不平安要素，做到防患于未然。平安工作要做到“三不放过”，即事故缘故分析不清不放过、本人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过。总之，车间平安消费治理重点在现场。1消费现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，平安卫生设备完善。2机

9、器、设备、治理整洁，平安附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。3班组人员经平安培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行平安纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、标准化、书写工整。4原料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，使物流有序，平安标志齐全醒目。5岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、平安技术规程齐全，班组和岗位有平安规章制度。6班组在消费现场要做好各种信息的搜集、传递、分析、处理工作，及时理解平安消费情况，及时处理消费中反映出的征询题。“平安第一、预防为主”，平安是企业稳定的基石，是企业的生命线、效益的前提。平安治理应全方位、全天候、全过程、全员治理，即横向到边，纵向到底。只要车间对平安治理领导组织有力，制度完善，落实到位，一定能消除事故隐患。我们才能真正做强车间，使平安消费长治久安。