2022年安全管理班组长选聘使用培养制度.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理班组长选聘使用培养制度 班组长是煤矿企业消费一线的治理人员，班组长人员质量水平的 高低，直截了当关系到煤矿的平安消费，没有严格细致的班组治理和高素养的班组长人员，就没有好的工程质量和平安根底，就无法保证平安消费。为实在加强矿井平安消费治理，现特制定我队班组长的选聘、使用、培养制度和机制。一、班组长任职条件：1、热爱煤炭事业，关心企业开展，思想政治素养好、责任认识强，具有良好的道德质量;2、认真贯彻执行党的平安消费方针，典范遵守平安消费法律法规、企业规章制度和规程措施;3、熟悉本班组消费工艺流程，掌握矿井相

2、关专业灾害预防知识，具备现场急救技能;4、服从组织领导，坚持原则，公正正派，有较强的组织治理才能、创新才能和团队协作精神，在职工中具有较高威信;5、一般应当具有高中(技校)及以上文化程度、3年及以上现场工作经历，具有较好的身体素养。6、思想观念新，工作有气色，对矿、队(科)领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和处理征询题才能。二、班组长应当履行以下职责：1、班组长是本班组平安消费的第一责任人，对管辖范围内的现场平安治理全面负责，严格落实各项平安消费责任制，执行平安消费法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态平安消费治理;2、负责分解落实消费任务，严格按照煤

3、矿平安规程、作业规程和煤矿平安技术操作规程组织消费，科学合理安排劳动组织、配置消费要素，强化以岗位为核心的现场治理，提高消费效率;3、负责加强班组平安消费标准化建立，推行作业现场精细化治理;4、对班组员工现场平安操作行为进展指导，最大限地调动班组职工的积极性和制造性，全面完成上级下达的各项平安治理、消费经济技术指标。 5、不断不逾地贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，认真组织平安质量检查。坚持把制止“三违”作为一项重要工作任务。三、班组长的权利：班组长对现场作业条件的变化情况，有平安消费决策权和组织指挥权；有检查职工平安作业情况、抵抗上级违章指挥权；有对作业现场工程质量进展

4、平安评估验收；在平安隐患没有排除或不具备平安消费条件时，有权回绝开工或停顿消费。四、班组长的工作标准：1、班组长在入井前组织开好本班组班前会，将本班工作任务向本班组员工明确各自的工作任务并讲清平安本卷须知。 2、入井前班组长必须检查便携式瓦检仪，觉察电压缺乏或已过有效期，必须立即进展更换。 3、班组长负责在现场落实各项平安制度。 4、必须监护好本班组所有作业人员的平安。 5、处理工作现场存在的征询题及隐患，严峻隐患处理不了组织撤离人员并及时向队值班人员和矿调度室汇报。五、班组长的业务技术培训治理： 1、 根本知识、技能集中培训： 培训内容主要包括通用知识和专业技术知识两个方面。通用知识培训主要

5、包括：企业文化、区队、班组长岗位标准与要求、岗位治理综合知识、矿井消费概况、矿井突发事件处理、矿井通风系统及灾害预防、现场平安消费标准与典型事故案例分析等；专业技术知识按照类型分为采、掘、机、运、通专业技术及事故处理知识，各单位相应队、班组长岗位专业技术知识。 2、岗位挂职锻炼培训： 按照区队实际需要，从通过根本知识、技能集中培训考核合格预备人员中择优选取一定数额人选到区队、班组长进展挂职实习，挂职期一般为 36个月。挂职期间，享受同岗人员待遇，并安排区队、班组长、治理技术人员对其进展治理技术知识指导、培训和实践经历传授。同时，还要负责对其进展跟踪监视、治理与考核。挂职期满后，对考核合格的正式纳入区队、班组长后备，在相应班组长岗位出现空缺时，从中择优补充。