2022年安全管理海恩法则及其运用.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理海恩法则及其运用 海恩法则是德国飞机涡轮机的制造者德国人帕布斯海恩提出一个在航空界关于飞行平安的法则,海恩法则指出: 每一起严峻事故的背后，必定有29次细微事故和300起未遂前兆以及1000起事故隐患。法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人本身的素养和责任心。 海恩法则的运用“海恩法则”多被用于企业的消费治理，特别是平安治理中。“海恩法则”对企业来说是一种警示，它说明任何一起事故都是有缘故的，同时是有征兆的；它同时说明平安消费是可以操纵的，

2、平安事故是可以防止的；它也给了企业治理者消费平安治理的一种方法，即觉察并操纵征兆。详细来说，利用“海恩法则”进展消费的平安治理主要步骤如下：1.首先任何消费过程都要进展程序化，如此使整个消费过程都可以进展考量，这是觉察事故征兆的前提。2.对每一个程序都要划分相应的责任，可以找到相应的负责人，要让他们认识到平安消费的重要性，以及平安事故带来的宏大危害性。3.按照消费程序的可能性，列出每一个程序可能发生的事故，以及发惹事故的前兆，培养员工对事故前兆的敏感性。4.在每一个程序上都要制定定期的检查制度，及早觉察事故的征兆。5.在任何程序上一旦觉察消费平安事故的隐患，要及时的报告，要及时的排除。6.在消

3、费过程中，即便有一些小事故发生，可能是防止不了或者经常发生，也应引起足够的注重，要及时排除。当事人即便不能排除，也应该向平安负责人报告，以便找出这些小事故的隐患，及时排除，防止平安事故的发生。许多企业在对平安事故的认识和态度上普遍存在一个“误区”：只注重对事故本身进展总结，甚至会按照总结得出的结论“有针对性”地开展平安大检查，却往往无视了对事故征兆和事故苗头进展排查；而那些未被觉察的征兆与苗头，就成为下一次火灾事故的隐患，长此以往，平安事故的发生就呈现出“连锁反响”。一些企业发生平安事故，甚至重特大平安事故接连发生，征询题就出在对事故征兆和事故苗头的无视上。现在，“海恩法则”不仅仅用于消费治理

4、中的平安事故觉察与防治，还被运用到企业的整个运营过程中，用来分析企业的运营征询题。一个企业是否运营得好与它平时的表现仍然有相当大的关系的，企业发生亏损甚至倒闭，都可以从企业的运营中觉察这些征兆。人们总结出这些征兆主要表现在：(1)战略治理上，企业是否进展了盲目的多元化。假设经常可以看到企业在与主业无关的领域内投资，说明企业有盲目的多元化的倾向，长久来说是会对企业造成危害的，企业运营者这时就应该考虑是否将资金投到本人不擅长的领域，是否应该收缩运营业务，把精力放在主营业务上；(2)资本运营上，假设银行和企业关系出现破裂，说明企业的资金链紧绷，企业的赢利水平下降，或者业务过多，背上了过重的债务；(3

5、)集团内部治理上，是否存在太多的关联买卖。企业进展关联买卖或许有企业的难处，外人也可能不容易觉察，但关联买卖毫无疑征询是通往产生财务黑洞的危险途径。(4)人力资源治理上，假设员工士气低落，要么说明员工对公司前景担忧；要么说明了企业工作环境出现了不利于员工工作的要素。这时要排除干扰要素，同时要做好员工的思想工作，让他们对公司充满热情。海恩法则的启示假设人们在平安事故发生之前，预先防范事故征兆、事故苗头，预先采取积极有效的防范措施，那么，事故苗头、事故征兆、事故本身就会被减少到最低限度，平安工作水平也就提高了。由此推断，要制服事故，重在防范，要保证平安，必须以预防为主。那么，如何样在平安工作中做到

6、以预防为主呢？ 必须坚持“六要六不要”：一要充分预备，不要仓促上阵。充分预备确实是不仅熟知工作内容，而且熟悉工作过程的每一细节，特别是对工作中可能发生的异常情况，所有这些都必须在事前搞得清明晰楚；二要有应变措施，不要进退失据。应变措施确实是针对事故苗头、事故征兆甚至平安事故可能发生所预定的对策与方法；三要见微知著，不要掉以轻心。有些微小异常现象是事故苗头、事故征兆的反映，必须及时抓住它，正确加以推断和处理，千万不能视假设无睹，置之不理，遗下隐患；四要鉴往常车，不要孤行己见。要汲取别人、别单位平安征询题上的经历教训，作为本单位本人平安工作的借鉴。传达平安事故通报，进展平安整顿时，要把重点放在查找事故苗头、事故征兆及其缘故上，并提出实在可行的防范措施；五要举一反三，不要固步自封。关于本人、本单位平安消费上的事例，不管是正面的仍然反面的事例，只要具有典型性，就可以举一反三，推此及彼，进展深化分析和生动教育，以求平安工作的提高和进步。绝不可以安于现状，不求上进；六要亡羊补牢，不要一错再错。发生了平安事故，正确的态度和做法确实是要汲取教训，以免重蹈覆辙。绝不能对存在的平安隐患听之任之，以免错上加错。