2022年安全管理电力企业如何搞好班组安全活动.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理电力企业如何搞好班组平安活动 班组作为我们电力企业的最小细胞，是每一项详细工作的施行者，也是平安消费的落脚点，是平安消费的根底所在。要搞好一个单位的平安消费，就必须从平安消费的根底抓起。下面就如何搞好班组平安活动笔者提些建议供大家参考：(1) 要搞好班组的平安活动，加强班组的平安教育和平安技术培训，就特别要留意选好配好素养高、负责任的班组长，由于班组长是班组整体工作好坏的关键。班组长应结合本班组的专业特点多动脑筋，努力使班组的平安活动开展得具有现实性、详细性和针对性，应该围绕设备分工和存在的征询题进展分析

2、和讨论，研究和提出处理方法，而不是说大话、空话、套话。治理应该一级比一级细化，而不是一个口径、一种方式，“上下一般粗”。应通过强化班组建立，把现场治理抓紧、抓实、抓细、抓严。(2) 开展危险点分析是班组平安活动的重要内容之一。以一项工作任务或一项操作任务为一个专题，在班组平安活动中发动全班人员讨论分析，找出此项工作的危险点并有针对性地提出预控措施，填好“危险点分析预控卡”，并在实际工作中加以落实。危险点分析讨论的过程正是全班人员学习规程、认识危险点和提高平安认识的过程，也是变静态的事后治理为动态的超前治理的过程。(3) 应让每一位班组成员从签订平安责任书之时起就明晰本人的平安责任和操纵责任，并

3、在平安活动中不定期的进展分析讨论，总结前一阶段工作中的落实情况，指出下一阶段工作中的本卷须知，确保平安责任在详细工作中的落实。班组实现“操纵异常和未遂”可通过下面3个途径： 必须弄明晰什么是异常和未遂。班组长要依托每一个成员明白得的知识和所作出的努力弄明晰本班组管辖范围的设备、系统、使用的机械、工具、作业环境等可能出现的不正常状态(异常)和已发生的违章行为，但未造成损害的后果(未遂)。 必须做到及时觉察异常和未遂。班组成员对异常和未遂有了正确的认识后，应通过运转的巡回检查、检修的预试和技术监视以及在线监测及时觉察设备的异常；通过班组成员的互相监视和工作现场安监人员的有力检查及时觉察和消除未遂。

4、 必须做到平安操纵异常。觉察异常后任何人不能麻痹大意，要立即采取措施或报告有关领导和部门采取措施，在及时操纵时一定要采取完善的、缜密的平安措施，必须将异常消除在萌芽状态，防止异常开展为事故。(4) 班组平安活动的方式应多种多样，生动爽朗，讲务实效。学习有关平安消费的文件只是平安活动的一种方式，班组长应当多动脑筋，组织大家开展专题讨论、平安知识讲座、平安经历交流、现场平安培训等方式多样的平安活动，来调动大家开展平安活动的主动性。让班组成员四周的人来谈平安消费的体会，其教育更直截了当，效果会更好。(5) 各级领导及治理人员应定期参加班组的平安活动。一方面可催促班组平安活动的正常开展，另一方面可协助和指导班组平安活动的开展。如协助讲解分析典型事故快报，协助班组同志理解和认识事故中深层次的征询题；介绍“危险点分析”及“三级操纵”的开展方法和体会，并指导班组正确有效地开展，以保证班组平安活动对实际工作的指导性和实效性。