2022年安全管理电力企业如何进行班组管理.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理电力企业如何进展班组治理 1 加强人员治理 (1) 素养治理。由于班组成员所接受的教育程度各不一样，人员的素养也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，治理者的综合素养要到达一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进展培训。再者，人员的素养不是培训几天就能提高的，这是一个日积月累的过程，需要坚持和耐心，持之以恒特别重要。 (2) 纪律治理。要使班组成员可以自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的连续和细化，且更具针对

2、性。考核要公平，透明度要高。考核公平是防止治理者与被治理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对遭到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明确实是要让班组的每个成员都明白，从而提高对劳动纪律的认识。 (3) 思想治理。思想治理是利用正确的言论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向开展，思想治理是班组治理的根底，加强思想治理可以提高人员的思想素养，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。 2 加强设备治理 设备能否平安运转，直截了当关系到全厂的平安消费和经济效益。设备治理可从检修工艺、运转维护两方面抓。检修工艺越高，设备的运转周期越长，设备的平安系数就越高。不但要制定检修工艺标准，而且还

3、应制定检修工艺考核制度及考核细则，以检修工艺的考核约束检修人员，促进检修水平的提高。设备的运转情况需要检修人员去跟踪，有利于及时觉察运转人员没能觉察的缺陷，也有利于对设备缺陷淖既氛锒稀?/SPAN 3 变革治理方式 过去的班组治理中，班组长要带好手下的兵，本人就必须先干好，最脏最累的活本人顶上，或者树立一两个典型，用先进典型的典范带头作用推进整个班组工作。组员犯了错误，往往由于碍于情面，大事化小，小事化了。这种以“情”感人、以“情”管人的传统做法，随着市场化进程的不断深化，已不能适应电力改革和开展的需要。必须做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监视、凡事有据可查，用制度来治理人、约束人，以

4、推进班组各项工作的正常开展。 4 完善治理制度 班组在进展消费治理、制造经济效益时需要全体组员共同努力，而要让所有人都能以饱满的热情投入到消费工作中去，必须建立科学、完善的用人制度和奖惩制度，以鼓舞并不断提高他们的工作积极性和制造性。 当前有些班组的用人和奖惩制度不够完善。在用人上存在只讲学历或论资排辈，或仅按工龄定岗的现象，挫伤了消费骨干的积极性，出现了人浮于事的现象。 一流企业的一流班组应是一台高效率运转的机器，每个零部件都应充分发挥其应有的作用，1个人的工作绝不能让2个人来干。班组要建立起具有鼓舞作用的内部用人和分配机制，真正实行能者上，庸者下，主要岗位(班长、技术员)实行公开招聘，公平

5、竞争上岗；要让多劳者多得，懒散者少得或不得，奖金分配要拉大差距；要给予班组足够的权力，定期打乱人员岗位，依工作业绩重新定岗，促进员工向高岗位竞争。 5 更新治理手段，提高班组工作效率 要建立本钱倒推的治理体制。随着“厂网分开，竞价上网”的逐步施行，本钱操纵成了企业工作的重中之重，要以最低的发供电本钱制造最正确的经济效益。将本钱指标分解到各班组，对班组实行本钱倒推，将有利于操纵消费费用，加大竞价上网的竞争力。 要完善全面质量治理体系。全面质量治理是企业为适应现代化的消费需要而开展的现代化治理活动，它以提高人的素养为前提，目的治理为主线，实行全过程治理和全员治理。 此外，还可以通过各种途径开展方式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建立任务。在企业内部积极开展班组建立创优评差的评比、竞赛活动和各种自查与互查活动，寻找差距，觉察征询题，弥补缺乏，处理征询题，在班组和职工之间建立一种鼓舞、竞争机制。杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞方式、搞突击的故弄玄虚行为，真正使企业班组建立深化每个职工的内心，并使人人都成为身体力行的标兵。 总之，惟有做到思想上注重、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上清晰，才能真正搞活电力企业班组建立工作，使企业的根底得到稳定和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的开展。