2022年安全管理煤矿班组建设安全管理制度.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理煤矿班组建立平安治理制度 一、班组班前会制度 1、班前会是现场治理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。 2、班前会由班组长主持，队（车间）领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处分，不参加班前会的不准上班。 3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。 4、队（车间）领导和班组长要留意观察每名员工的平安思想状态，对有情绪波动、精神疲惫、喝酒等不平安情节的不准上班。 5、班组长要认真预备班前会的会议内容。会议内容包括： （1）传达上级指示； （

2、2）贯彻有关的作业规程或平安技术措施； （3）上个班工作完成情况、作业现场存在的征询题及不平安要素； （4）布置当班工作，强调详细工作要求、应留意的征询题及应协调处理的事项； （5）征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议； （6）对员工进展平安教育，强调各岗位、各工种的平安本卷须知，平安互保联保与平安防范措施等。 6、入井前平安宣誓 由班组长带着，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进展庄严的平安宣誓。 （宣誓词：为了本人生命平安，为了家庭幸福团聚，为了企业稳定开展，我一定时刻留意平安，自觉遵守平安规章制度，严格执行平安技术措

3、施，坚决做到不违章、不违纪，不损害本人，不损害别人，不被别人损害，为平安消费做奉献。） 7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班平安消费情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。 二、班组长随班工作制度 1、班组长是当班平安消费的直截了当责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的平安消费任务等事项，要做到心中有数。 2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。下（升）井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。 3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班平安消费情况，认真排查工作地点是否存在平安隐患或阻碍消费的其它征询题，并安排落实整

4、改措施。 4、班组长必须按照班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。 5、当班工作时间内，班组长要巡视全部所治理的岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况；消费、工作现场集中的班组，要强化平安消费动态治理，对主要工作或危险作业施行重点监视；班组消费、工作岗位不集中的，班组长要做到班前、班中班后进展检查；要及时掌握、汇报当班工作情况，并协调处理消费中出现的各类征询题。 6、当班完毕后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对平安隐患或阻碍消费的其它征询题必须填写明晰，并提出处理意见。 三、班组平安质量标准化治理制度 1、当班工作要完成工作任

5、务，保证作业现场无大隐患，无严峻“三违”，无平安事故。 2、推行“两票三制”和“手指口述”，进一步平安确认，搞好文明消费，标准职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进展验收和评估，实现动态达标，积极创立平安精品工程。 3、工程质量全部到达合格品以上，优良品率不低于50%。 4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率到达95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，平安保护装置齐全可靠，合格率100%。 5、平安设备齐全有效，符合规程规定。 6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完好，

6、填写准确，明晰洁净。 7、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录，完好、填写标准符合要求。 8、作业现场卫生整洁，符合文明消费标准。 四、班组隐患排查治理制度 1、班组长下井前，通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代，理解工作现场存在的平安隐患，做到心中有数。 2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的平安隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它平安隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。 3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、平安消费设备及各系统进展定时、定点、定道路、定工程巡回检查，对查出的隐患实行分级治理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织消费。 4、对限期治理的事故

7、隐患，要严格落实现场防范措施。 5、觉察严峻隐患，必须停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。遇到严峻险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，防止事态扩大。 6、对班组处理不了需区队、矿或公司处理的隐患，必须及时上报区队、信息站、调试室，并按指示安排下步工作。 7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发严峻事故隐患的，实行责任追查。 8、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留征询题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完好。 9、班长升井后，到信息站填写隐患反响卡，并向队值班人员说明详细情况。 五、班组和各岗位平安评估制度 1、推

8、行班组和各岗位平安评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和推断班组当班平安消费情况，及时觉察、消除和治理消费现场存在的平安隐患，确保平安消费。 2、开展班组和各岗位平安评估，一般由班组长或平安员承担，必要时也可组织全班人员参加。 3、班组和各岗位平安评估分为班前平安评估、班中平安评估与班后平安评估。平安评估的要点主要有： （1）作业现场是否具备平安消费条件； （2）员工出勤是否符合规定，是否持证上岗； （3）员工劳动保护用品是否佩带整齐； （4）机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常； （5）平安设备是否齐全可靠； （6）规程措施是否落实到位； （7）工作任务是否按计划完成； （8）

9、工程质量是否动态达标； （9）文明消费是否达标； （10）是否存在平安隐患等。 4、班组和各岗位平安评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备平安消费条件后方可组织消费。 六、班组事故报告和现场处理程序 1、事故发生后，当班班长要在最短时间内向跟班队长、信息站、调度室、值班队长报告事故情况。报告内容应包括： （1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等； （2）事故简要通过及造成的后果； （3）事故发生的初步缘故； （4）事故发生后采取的措施及操纵情况； （5）其它应当报告的情况。 2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩大等缘故，需要挪动事故现场物件的，应当

10、做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹和物证。 3、事故发生后，班组长隐瞒事故或成心破坏事故现场情况的，从重处分。 七、班组平安检查制度 1、班组平安检查由班组长组织有关人员或由班组长、班组安检员、班组群监员结合组织检查，对当班平安消费情况定期检查，目的在于觉察和处理各种隐患及违章行为，确保平安消费。 2、班级平安检查必须按照本单位的规定和要求，按照每班消费工作中人的不平安行为、物的不平安状态和环境的变化规律安排检查时间，落实本单位的各项平安检查等治理制度，要特别留意检修设备、恢复消费和节假日期间的平安检查。 3、班组平安检查必须全面查找物的不平安状态、人的不平安行为、环境

11、的不平安要素以及治理上的破绽。 4、班组平安检查方式应按照实际需要确定，可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。 5、班组平安检查必须对照工程质量、文明消费标准、精细化治理标准等相关的标准要求严格进展。 6、对检查中觉察的隐患，要制定相应的处理方法，班组长亲身组织及时整改，班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。 7、关于检查中觉察的“三违”行为，必须立即制止，并给予相应处分。 8、班组要建立平安检查台账，全面掌握情况，及时总结分析，台账要有互相制约的签字手续。 9、月末班长负责组织召开班组月度平安消费情势分析会，对本班组平安消费情

12、势进展分析，研究和布署下月平安消费工作。 八、班组平安奖惩制度 1、班组平安奖惩制度是针对员工在平安消费中的表现，给予相应的奖励和惩办的制度，是平安岗位责任制的重要补充，目的在于实行平安否决权，鼓舞先进，鞭策后进，促使员工搞好平安消费。 2、奖励 关于在以下方面做奉献的员工应给予奖励： （1）认真执行平安消费责任制和各项规程措施，长期实现平安消费的； （2）敢于制止“三违”行为，并协助后进人员获得明显进步的； （3）主动排除事故隐患，防止事故发生的； （4）在事故抢险过程中，沉着平复、处置得力，对防止事故扩大做出奉献的； （5）在平安消费上有革新制造，有效处理技术难题的； （6）在平安竞赛或技

13、术比武中成绩优良的； （7）提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的； （8）在“师带徒”活动中成绩明显的。 奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。 3、惩办 关于以下方面出现征询题的员工要给予处分： （1）不执行平安岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的； （2）觉察事故隐患，不报告、不处理，造成事故的； （3）发惹事故隐瞒不报或破坏事故现场的； （4）出现“三违”行为的。 惩办方式，可采取批判教育、检讨和罚款，同时也要向上级申报惩办。 4、挂钩 班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在平安消费中的表现挂起钩来，凡遭到惩办达两次以上（含两次）的或造成事故的，不得评先进和

14、发平安奖。 九、班组岗位练兵与技能竞赛制度 1、岗位练兵与技能竞赛的目的：引导员工立足本职岗位学练技能，进一步提高员工素养，勇于创新、建功立业，成为扎煤公司技术尖兵，掀起比、学、赶、帮、超热潮，培育一流人才，创出一流业绩。 2、积极组织参加公司、矿、队的岗位练兵与技能竞赛活动。组织要制定详细岗位练兵与职业技能竞赛施行方案，细化岗位练兵与职业技能竞赛的详细内容，明确要求，获得实效。 3、设置岗位练兵与职业技能竞赛的科目，认真做好量化考核及评分标准,确保公开、公平、公正，力求到达练兵活动的目的。 4、开展各岗位业务及技能竞赛，以理论考试和现场实际技能竞赛相结合的方式，统一组织开展岗位练兵与职业技能

15、竞赛活动，检验员工在各岗位学习业务和技能的成果。 5、各工种应纯熟掌握本职工作业务和技术，实在加强参加岗位练兵和职业技能竞赛活动的决心和责任感。 6、参赛选手要熟悉本岗位工作范围内的相关业务知识及实际操作要领，成为本职工作当中的行家里手。 7、对岗位练兵活动要进展总结，在业务竞赛的根底上，评选先进业务能手，并进展表彰奖励，并报名参加上级职业技能竞赛，力争获得好成绩。 十、班组交接班制度 1、坚持八小时工作制度，不准迟到早退，不准擅自离开工作岗位。 2、跟班队长、班组长及要害岗位人员必须在现场交接班，不按规定交接班的，严肃处理；其别人员严禁现场交接班。 3、交接班前，交班班长必须安排人员对现场进展全面检查，觉察征询题及时处理，做到“四不走”，即：存在隐患不走、隐患处理不完全不走、没有给下班交待明晰不走、施工记录填写不完好不走。 4、交班班长负责组织现场交接班，填写交接班记录（本单位制定）。以下征询题必须由交班班长在现场向接班班长交代明晰，防止征询题不明、措施不当而危及平安消费： （1）上级领导及有关部室的指示；