2022年安全管理透视日本建筑项目安全管理方式.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理透视日本建筑工程平安治理方式 我们都明白，日本建筑业通过多年的高速开展，通过探究、总结经历教训，逐步构成了一整套行之有效的平安治理方式和方法。但是，真正学习借鉴他们方法的却不多。 近年来中国严峻平安事故经常发生，如1115上海大火等事故让人触目惊心，至今还令人心有余悸，而日本的建筑工程平安事故相对较少。中国不妨可以放眼看日本，学习研究他们的建筑企业是如何实行工程平安治理的。 首先，在日本，建筑平安教育培训自成体系，严抓落实。他们主要的平安教育培训有：由班组长主管培训危险作业的平安教育，新工人进场必须进展平

2、安教育，转岗工人也要接受平安教育等。工程治理层和劳务层的平安认识都十分强，确确实实是作到落实到每个人。工程经理为现场平安第一负责人，工地一般不设专职平安员，为班组长负责制。现场办公楼内设置专门的新工人进场平安教育场所，按日本规定每次用12小时，对新工人进展平安教育。平安教育由专人负责，落到实处。员工的平安帽进展分类治理、标识明晰，并标有如“本人的身体本人保护”等平安提示用语。 其次，日本各建筑企业在工程部均实行早礼制度。通过亲身参与，既可以有效防止一些平安隐患、操纵风险，又加强了班组之间的沟通和交流，而且极大地提高了工人的精神相貌。沟通是治理的必要手段，良好的沟通使得信息通常，决策有了科学的依

3、照；沟通使得责任明晰，防止了治理的真空地带；沟通使得信息共享，让不同工种的协作更加和谐而有弹性。早礼台布置简单有用，内容完善、图文并貌，而且所有班组名称、班组长照片等均上墙，鼓舞互相竞争。早礼的过程一般包括几个步骤：预备活动、做早操、站齐、报数、互相征询候、说明健康情况、高呼、各班组长逐一上台，介绍工作地点、分析潜在的危险、制定相应的预防措施、新员工自我介绍、平安负责人进展总结发言。完毕后，各班组内部进展交流。整个早礼过程，紧张有序，时间一般操纵在20分钟左右。 最后，平安防护设备和防护用品等设计先进合理、使用简单方便，且富于人性化。建筑物外围进展全封闭，整齐大方；悬挑防护架采纳高强度铝合金支

4、架；外脚手架为工具式，搭设方便，材质为镀锌钢管。临边、洞口防护定型化、工具式，简单有用。深基坑周边设置防护栏杆，上下楼梯为工具式、定型化的钢楼梯，楼梯外侧采纳平安网进展完全封闭。平安通道采纳钢管搭设，防护通道宽度1米左右，专供人员进出；扣件采纳黄色软外套包住，明晰醒目，又富有人性化。大型机械由专人进展治理、平安防护装置装备齐全。个人防护用品主要为工人自备，平安带设计十分合理，小型专用工具装备齐全，并用绳子与平安带进展绑牢，便于携带和使用，而且不易丧失，更加平安。现场设置专门的个人平安防护器具堆放场所，支架简单有用，器具堆放整齐，便于治理。 总的来说，简单的介绍并缺乏以理解日本建筑工程平安治理方式的精华，我们想要细察之，就必须找多方面的材料，讨论之中可供借鉴的地点。