安全管理资料监控安装施工组织方案.doc
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1、此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享,我们负责传递知识。平安治理材料监控安装施工组织方案1.工程的组织、计划及施工 1.1施工组织 针对本次智能化系统工程,我公司将成立专门的工程领导小组。 该领导小组下设工程经理部,详细负责该工程的施工组织、技术支持、平安文明施工、工程协调、质量监视及评定、施工材料的治理、施工材料整理、工期及施工定额、系统调试及自检等工作。 1.2施工计划 (1)现场勘察:确定设备安装位置及已敷设管路的走向、出口位 置和预敷管管路的位置、敷设方式,依照现场情况做出施工预备。 (2)按照设计施工方案进展管线安装。 (3)设备安装及各系统接线。 (4)各
2、系统调试。 (5)交工材料整理及验收。 (6)组织甲方人员培训。 1.3施工步骤 工程的施工主要分以下几步进展: 第一步:检查 检查预埋的信号管路可能在施工中出现的堵塞及打断等现象,将咨询题记录下来并及时交于预埋方进展处理。 第二步:放线 放线工作包括各系统的各种信号线 第三步:安装 待各项条件具备后,设备可进展安装。 第四步:接线 接线工作包括接智能化系统中各子系统的器材接线 第五步:调试 一切工作完后,可进展系统的全面调试。 1.4主要质量保证措施 为了顺利快速完成智能化系统工程,我公司对该工程施工实行现场施工责任制及技术、质检一票否决制,工程进场施工后: 委派1名施工治理员,其责任是全面
3、负责材料组织、人员分配、各方协调、工程施工、平安监视、质量检查工作。要求施工员要严格按图纸及施工标准在保证平安、保证工期的情况下组织施工。同时,明晰各施工人员的责任,做到工程施工有据可查,使每个人的利益与工期及质量挂钩。 指派1名监理工程师,其责任是定期和不定期的对工地进展检查,对出现的技术、质量咨询题他们具有决定权,杜绝故弄玄虚现象的发生。通过如此的双重保证体制,可使该工程的施工万无一失。 1.5可能发生的咨询题及对策 (1)施工配合 施工前期或在工程施工中途,由于该工程涉及面大,穿插施工将不可防止与其它单位发生磨擦,关键是擅长沟通。我们认为,不管因何种缘故出现此类咨询题,我司都会以大局为重
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